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江苏新时空 | 扛起“国家队”担当打造千亿级现代农业航母江苏农垦粮食总产连续4年保持25亿斤以上

2023-09-27
新华日报 | 江苏农垦粮食总产连续4年保持25亿斤以上 | 扛起使命担当，打造现代农业航母

金秋九月，从黄海之滨到洪泽湖畔，从云台山麓到长江岸边，走进江苏农垦的18个农场，处处稻菽卷起千层浪，丰收的喜悦拂面而来。“打造现代农业航母，加快建设一流企业，奋力谱写中国式现代化江苏农垦新篇章。”江苏省农垦集团有限公司在第二次党代会报告中，描绘了未来发展的宏伟蓝图。扛起光荣使命，“大基地”种出“放心粮”农为根本，垦为基因。江苏农垦深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，加快建设高标准农田，坚决扛牢粮食安全政治责任，粮食总产连续4年保持25亿斤以上。今年，夏粮总产13.43亿斤，再创历史新高。高产有基础，质量如何保障？打开农产品质量管控系统，点开各条田记录，种的什么品种、由谁播种、由谁施肥、施的什么肥等信息一目了然。江苏农垦建成了全国首家成规模的稻麦质控体系，全过程勾画出每一粒粮食从田头到餐桌的“路线图”。截至目前，垦区农产品质量安全管控实现100%全覆盖，稻麦（种子）产品实现100%可追溯。为保障粮油安全，2022年，江苏农垦全面落实10万亩大豆玉米带状复合种植任务，当年实现“玉米不减产、增收一季豆”目标。今年，垦区种植面积增加至12万亩。围绕建设保障粮食安全和重要农产品有效供给的大基地，

2023-09-26
中新网 | 江苏农垦新曹农场隙地添绿增收两相宜

　中新网江苏新闻9月21日电(徐卉雨)秋天，由江苏东台境内的344国道与东蹲公路连接段进入江苏农垦新曹农场，一眼便可看到高杆海棠下的遍地绿色。这是该农场今年对外合作的日本矮麦冬示范项目。高杆海棠下的日本矮麦冬示范项目。徐卉雨摄　　“这么大的林下隙地，空着也是长草，种上日本矮麦冬，不仅不用专门除草，还提高了林地利用率，种植周期短、收益回报快，预计每亩可以多收入3000元。”新曹农场林业中心负责人何文娟介绍。日本矮麦冬项目是如皋苗木商提供种苗，新曹农场以土地和日常管理参与合作，销售后按比例分红。何文娟说：“随着耕地‘两非’整治持续推进，大批苗木蜂拥市场，苗木行业暂时进入‘寒冬期’，一些苗木公司急需土地移栽优质种苗，而我们正好有林地资源和管理技术，就成为优质苗木的‘缓冲区’和‘苗保姆’，可以说是一拍即合的双向奔赴。”新曹农场探索林下林果、林下套苗、林下种植立体发展路径。徐卉雨摄　　近年来，新曹农场持续加强对外合作，以市场上稀缺的林地资源和多年积淀的管理技术为“股本”，探索出一系列合作模式，前端与科研院所、种苗公司对接引进高档稀缺品种，后端与绿化公司、设计单位合作进行“订单式”生产，走出一

2023-09-22
新华报业 | 苏垦农发：以“四个结合”推进任期制契约化管理

推行经理层成员任期制和契约化管理是完善中国特色现代企业制度的必然要求，激发企业内生活力动力的关键举措和实现企业高质量发展的重要支撑。国企改革三年行动和“双百行动”实施以来，苏垦农发牢牢把握“任期制和契约化管理”这个“牛鼻子”，通过将任期制契约化管理与落实董事会职权、深化市场化经营机制改革相结合，促进形成放管结合、活力迸发的企业经营新局面。将任期制契约化管理与任职方式相结合，实现企业领导人员全覆盖。公司经理层成员全部实行契约化管理，按照固定任期和契约关系，由董事会授权董事长与经理层成员签订岗位聘任协议和任期（年度）经营业绩责任书，依法依规建立契约关系，经理层成员从传统的“身份管理”转变为市场化的“岗位管理”。在岗位聘任协议中明确聘任职务、职责、聘任期限、权利和义务、薪酬及兑现、考核实施、违约责任等内容，并结合经理层成员分工实际，不同经理层成员在聘任职务和岗位职责上有所区别，实现“一人一契约”的差异化岗位聘任协议。制定岗位说明书，根据每个经理层成员职责分工不同，明确岗位职责，列出权责清单。将任期制契约化管理与综合考评相结合，形成差异精准考核新模式。实行“一人一策”差异化经营业绩责任书，逐人

2023-09-21

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