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持续推动种养循环融合，促进农业绿色低碳转型——光明探索“1+1”模式推进绿色种养循环农业试点

根据农业农村部、财政部办公厅《关于做好2021年绿色种养循环农业试点有关工作的通知》，光明市郊农场被列入全国种养循环试点县名单，每年承担还田任务10万亩。自2021项目实施以来，光明集团认真谋划研究，加强组织领导，建立运行机制，统筹协调推进，初步形成了具有光明特色、运行顺畅、各方满意的绿色种养循环农业模式，为推进光明农业绿色低碳发展发挥了积极作用。一.基本情况光明集团市郊农场现有耕地面积18.14万亩，至2023年底，奶牛存栏1.8349万头，生猪存栏20.5971万头，有机肥源充足，养殖企业分布均匀，与种植区域匹配度高，实施绿色种养循环农业试点项目基础好。二.主要做法光明集团按照“应还尽还、精准还田、安全利用”原则，匹配农田10万亩,科学测算农田液肥承载量，协调种植业公司和养殖场参与，形成了“1+1”运行模式，打通了液体粪污资源化利用堵点。一是强化组织领导。集团成立项目推进工作小组，由集团分管领导负责，粮食、农业发展中心组织、部署、协调、推进，牵头落实4家种植业单位分别和23家养殖场签订还田协议、约定还田面积、还田区域、还田方式和还田量，以及检测要求和各项限量指标，明确了财政资金支持

2024-02-23
首农食品集团人才培养出新招见实效

2023年，首农食品集团开展了24批次职业技能等级认定工作，1048名员工取得了相应的职业技能等级证书，涉及农作物种植技术员、农产品食品检验员、（粮油）仓储管理员、豆制品制作工、酱腌菜制作工、家禽饲养员等11个集团主要职业工种，涵盖五级（初级）至一级（高级技师）全系列职业等级。值得一提的是，一年来，通过扎实推进职业技能等级认定工作，不断深化技能人才评价制度改革，首农食品集团新增高技能人才205人，高技能人才持证人数较上年提升了近12%，为助力集团高质量发展奠定高素质技能人才基础。产业引领务求实效规划技能人才评价改革总布局“2021年初，根据集团‘十四五’规划产业板块发展需要及集团人才发展战略，依据《中华人民共和国职业分类大典（2015版）》，我们对所属企业现有职业（工种）进行梳理，精准识别目前具备认定条件的主营业务核心岗位职业（工种），先后向市人社局职业技能鉴定管理中心提出备案申请。”首农食品集团相关负责人介绍说，截至目前，集团已通过备案15个职业（工种），65个职业等级，25个理论实操考点，初步建立起了符合企业实际、主次有别、等级明确的职业（工种）清单目录。2021年12月，经

2024-02-20
新时代国有企业系统性转型升级分析——首农食品集团案例分析

联合重组以来，首农食品集团不断加强转型升级的行动自觉，将转型升级作为一项系统工程，从治理创新、产业创新、组织创新、技术创新、体制创新、模式创新等方面综合探索国有企业转型升级新路径。坚持治理创新加快向中国特色的“现代型”企业转变治理创新，建设中国特色“现代型”企业，实现国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容，是实现国有企业系统性转型升级的重要基础和保障。首农食品集团重组之初，就聘请北京市党建研究所、麦肯锡公司、北大纵横等知名咨询机构，集中力量、圆满完成首农食品集团党建、战略、文化三大课题研究。党建课题，主要形成《党建工作调研及提升方案》，明确了“坚持党的领导”的“一条主线”，“加强党的自身建设、提升引领发展能力”的“两个跃升”和“组织力提升、党员先锋、人才智汇、全员励志”的“四大工程”；战略课题，主要形成《集团2019年-2025年发展战略》，确立“具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团”的企业新愿景和到“十四五”末较 2018 年收入利润翻一番、跻身世界 500 强的战略新目标；文化课题，主要形成《企业文化手册》，提出“食安天下、惠泽万家

2024-02-06
以改革创新为“首” 以“农”粮安全为本全力打造世界一流食品企业

以改革强链条为建设一流现代食品企业提供产业支撑首农食品集团坚定不移聚焦老百姓的“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，以改革为突破口，加快产业布局的进、退、整、合，推动优势资源向食品主业集中，培育了9家规模超百亿、品牌影响力强的“单打冠军”，锻造了从田间到餐桌的食品全产业链。合而有力锻长板。“攥起拳头，才能有力出击”。针对产业散而不专、多而不强的痛点，首农食品集团聚焦主业加大专业化整合力度，二级企业由76家大幅减少到29家，组建了18家专业子集团。整合过程中，牢牢秉持三项原则：对于资产性质相近、业务基本同类的企业，合并资产同类项；对于具有业务协同关系，处于同一产业链上下游的企业，合并经营同类项；对于消费群体相近、销售渠道重合的企业，合并渠道同类项，主业集中度和资源配置效率明显提升。通过系统性重塑，原有的15家粮食企业重组为三个子集团，有效减少了重复投资和同质化竞争；原有的3家肉类企业重组整合后成为全产业链条的专业化肉类子集团，年生猪屠宰量跃居全国前三。进而有为补短板。作为北京国有资本投资公司试点，首农食品集团积极组建财务公司、基金管理公司等专业化平台，利用多层次资本市场，加大对国内外优质企

2024-01-31

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