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系统谋划筑强团队产研融合中粮集团以科技创新助力企业高质量发展

中粮集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话和重要指示批示精神，坚持把科技创新作为全局性系统性工程，聚焦核心主业和产业优势领域，持续强化科研人才资源竞争优势，不断推动产业链、创新链、价值链深度融合，为集团高质量发展提供有力支撑。立足全局谋划，凝聚科技创新系统合力中粮集团先后出台党组1号文件，明确指出要把创新驱动摆在集团发展全局的核心位置，加强顶层设计，完善创新体制机制，对科技人才队伍建设、科技成果考评机制、科技创新激励机制、研发创新业务协同等作出详细部署，搭建科技创新工作的四梁八柱。瞄准农业及大健康领域科技前沿，中粮集中资源和优势力量，打造服务主业、引领行业、支撑高质量发展的国家级研发创新平台——中粮营养健康研究院，强化对科技创新工作的统揽牵引。目前，研究院拥有国家级平台3个、省部级平台16个、行业平台及资质5个，主要包括国家副食品质量监督检验中心、国家粮食局粮油质检中心、国家能源局生物液体燃料研发（实验）中心、中国工程院科技知识中心营养健康分中心等。为确保上下贯通，中粮构建“集团—专业化公司—工厂利润点”三级创新研发体系，集团党组牵头抓总，专业化公司为创新主体，中粮营养健康

2024-06-04
华润：以业财深度融合助力企业价值创造

近年来，财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。华润集团围绕5C价值管理要求，做强做优业务财务职能，在既定的战略管理目标引导下，在数智化创新工具手段支撑下，围绕价值创造开展的财务管理工作与追求质量发展的业务活动结合得更加紧密，业财融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效，能站在更为整体和长远的角度服务业务发展，促进企业实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，赋能企业价值创造和高质量发展。这些年，业财融合实践亮点纷呈，多家业务单元形成了适配自身发展要求的特色做法。●华润啤酒构建高效新管报，支持变革服务业务在华润集团“1246模式”指引下，华润啤酒自2022年起进行了产销分离组织二次转型以及多元化、专业化发展架构调整。华润啤酒实行“事业部+职

2024-05-31
新华社：坐秋望夏说饭碗：来自“大国粮仓”的报告

作为全年粮食“大头”，秋粮收购以近年来新高顺利结束；以口粮为主的夏粮有望再度丰收，主产省份仓容、资金准备充分……最新数据表明，2024年“中国饭碗”仍将端得牢牢，科技创新赋能让仓储设备日趋智能绿色，“大国粮仓”正为万家餐桌提供安全健康保障。秋粮入库超2亿吨，粮食“大头”稳如山国家粮食和物资储备局15日宣布，2023年度秋粮旺季收购顺利收官，收购总量创近年新高。秋粮主要包括中晚籼稻、粳稻、大豆和玉米，旺季收购期一般分别于1月底、2月底、3月底、4月底结束。秋粮收购占全年粮食收购量四分之三，品种多、范围广、数量大，是全年粮食收购工作重中之重。“2023年度全国主产区各类粮食企业累计收购秋粮超2亿吨，创2016年玉米收储制度改革以来新高。其中，玉米收购量达1.35亿吨，同比增加520万吨。”国家粮食和物资储备局副局长秦玉云说。作为农业供给侧结构性改革的重要内容，我国从2016年起推动玉米收储制度改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，切实保护种粮农民利益，改进和完善宏观调控方式。保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事，作为全年粮食收购“大头”，秋粮

2024-05-29
光明集团：改革赋能实干争先凝心聚力打造上海农业航母

光明食品集团是一家集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体的综合性食品服务产业集团。在农业板块，由于农业资源散布在各农场经营，存在内部品牌众多、同质化竞争、碎片化经营、生产力布局难以统筹、人才难以流动、供应链难以统一、资源难以统配、农业产业化发展瓶颈难以突破等问题。鉴于此，光明食品集团决定整合全集团农业板块资源组建光明农业发展（集团）有限公司（以下简称“农发集团”），凝心聚力打造上海农业航母。“三个立足”谱写改革发展新篇章从分散到集中、从碎片到统一、从壁垒到协同，作为光明食品集团农场农业改革的承接者、先行者、推动者，农发集团以具有鲜明指向性的改革举措，奔着解决最突出的问题去，用好用活了改革这个关键一招，奋力书写深化改革、加快发展的新篇章。立足三个转变迈出新步伐农发集团组建以来，全面深化改革，释放整合效应，破解发展瓶颈，集聚资源、集成优势、集中精力，发扬以恒心做恒业的精神，以无人农场、智能灌溉为特征，驱动从种植到引领的转变；以百万亩粮源基地构建为特征，驱动从区域到领域的转变；以品牌矩阵、品牌营销为特征，驱动从农业到产业的转变。秉持“大品牌、大单品、大渠道”理念，建立产购储加销经营体系，

2024-05-24

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