江苏农垦
  • 联系我们
  • 网站地图

导航

  • 网站首页
  • 关于农垦
    • 集团简介
    • 企业精神
    • 苏垦文化
    • 经营理念
    • 集团领导
    • 组织机构
    • 成员企业
      • 农场公司
      • 全资及控股公司
      • 参股公司
      • 派出机构
  • 新闻中心
    • 集团要闻
    • 时政要闻
    • 集团动态
    • 视频集锦
    • 公示公告
    • 媒体报道
    • 政策法规
    • 行业资讯
    • 图片新闻
    • 对标一流
    • 清风在田 | 党纪学习教育
  • 党的建设
    • 组织建设
    • 思想建设
    • 工会工作
    • 人才建设
    • 纪检监察
  • 经济发展
    • 产业介绍
    • 质量月活动
  • 专题栏目
    • 主题教育
    • 党的二十大
    • 党代会专栏
    • 新思想
    • 农垦人风采
    • 品牌中心
  • 社会责任
    • 年度报告
    • 扶贫帮困
  • 业务平台
    • 办公OA

新闻中心

  • 集团要闻
  • 时政要闻
  • 集团动态
  • 视频集锦
  • 公示公告
  • 媒体报道
  • 政策法规
  • 行业资讯
  • 图片新闻
  • 对标一流
  • 清风在田 | 党纪学习教育
  • 当前位置:首页  新闻中心  行业资讯
  • 行业资讯

  • 云上见智,“一朵云”助力光明食品集团打造数字新名片
    蓝白包装的“鲜牛奶”,国内第一款无须冷藏、保质期长达120天的常温酸奶“莫斯利安”,夏天随处可见的“三色冰淇淋”……作为百年企业,光明食品(集团)有限公司(以下简称光明食品集团)集现代农业、食品加工制造、食品分销为一体,陪伴了几代人的成长。从1911年发展至今的光明食品集团,深知科技强企、科技兴企、科技壮企的重要性,面向广大国内消费者,不断推出“安全”、“优质”、“健康”的产品,成了消费者心中可信赖的大型企业。十四五期间,光明食品集团以科技创新为指引,以数字化转型、智慧化升级为抓手,向“数”与“智”加速迈进。数字变革,需要找准“切入点”根据国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指示,要探索构建适应企业业务特点和发展需求的新型IT架构模式,加快形成集团级数字技术赋能平台,为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。基于政策指示和企业发展需要,光明食品集团正式启动集团云平台建设,意图重塑企业数字化建设的管理模式,强化数字技术在生产场景的应用。但数字技术平台从“0”到“1”的切入点,需要落在哪里呢?“业务”是数字平台建设的目的驱动,“场景”是数字平台落地应用的实践驱动。经
    2023-11-20
  • 中粮集团:瞄准全球布局 高质量推进国企改革三年行动
    国企改革三年行动已圆满收官。过去三年来,作为农粮“国家队”和首批国有资本投资公司改革试点企业,中粮集团聚焦打造中国式世界一流大粮商,以国企改革三年行动为契机,探求高质量发展之路。“从完善中国特色现代企业制度到健全市场化经营机制,中粮集团深度结合自身‘市场化、国际化、防风险、高质量’工作主线,以市场化、系统化、科学化思维扎实推进国企改革,明确任务、挂图作战,确保改革真正落到位、改到点子上,取得了超同期、超历史、超预算、超预期的业绩,在实现国有资产保值增值的同时,也?出了一条建设世界一流大粮商的中国式路径。”中粮集团相关负责人表示。中粮集团因粮而生、因粮而兴,将聚焦农粮主责主业作为打造企业核心竞争力、推动企业高质量发展的重要抓手,并致力于通过做强做优做大农粮主业,在维护粮食进口产业链供应链稳定、保障国内粮油市场供应和价格稳定等方面充分发挥“压舱石”作用。在国企改革三年行动过程中,中粮集团对标国际领先企业,在战略上做“加减法”,坚持有进有退,有所为有所不为,集中优势资源,积极推动农粮核心主业重组,持续推进国有资本布局优化和结构调整。中粮集团以国有资本投资公司改革为抓手,打造以核心产品为主线的
    2023-11-17
  • 建设世界一流财务管理体系的​华润实践
    近年来,华润集团以党中央、国务院关于“加快建设世界一流企业”系列重要论述为根本遵循,以国务院国资委建设世界一流企业、对标提升系列文件为行动纲领,全面对标对表,坚持价值创造导向,坚持问题风险导向,坚持守正创新,坚持系统思维,以建设具有华润特色、世界一流财务管理体系为中心,以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等五化财务为工作方向,以管资本、资金、资产为核心,以财务数智化建设和业财深度融合为抓手,坚持和完善5C价值型财务管理体系,积极探索财务管理创新变革,不断提升财务管理水平,助力集团高质量发展。坚持守正创新不断丰富完善5C价值管理框架“十一五”“十二五”期间,华润集团逐步成为一家管理万亿资产的跨行业多元化大型企业集团,华润集团财务管理积极进行职能转型探索,总结提炼自身价值管理实践,逐步建立了具有华润特色的5C价值型财务管理体系。2021年,在国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动中,5C体系管理实践案例获评“标杆项目”。以国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为根本依据,华润集团紧扣财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,在原5C框架基础上作了
    2023-11-15
  • 北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站净化案例——完善管理制度 建设标准化种公牛站
      北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站(原北京奶牛中心种公牛站),始建于1973年,是我国建站最早的种公牛站,也是农业农村部在国内建立的第一个种公牛性能测定中心,1995年被农业农村部认定为国家级重点种畜禽场,其主要任务是培育和饲养优秀荷斯坦种公牛及其它品种的种公牛,为全国奶牛、肉牛改良提供优质冷冻精液。  中心拥有完整的管理制度及工作标准。2003年在全国同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证,每年顺利通过复审换证。2003年通过北京市标准化体系建设的评审和验收。2005年通过国家标准化委员会“标准化良好行为企业” 4A级评审和确认。2007年同行业首家通过中国良好农业规范(GAP)一级认证, 每年顺利通过复审换证。  筑牢基础防线 加强日常监管  (一)场区布局  种公牛站与生活区完全分开,常年实行半封闭管理。公牛站生产区内绿化面积占总面积的50%以上。生产区中分设净道和污道,有专门的粪便堆积发酵场和污水沉淀池,采取干粪堆积发酵还田,粪水集中收集氧化后灌溉饲料地的处理模式,取得了较好的效果。  (二)规章制度完善  种公牛站建立完善的生产管理制度、实验室管理制度、种公
    2023-11-13
  • 每页 4 记录  总共 306 记录 
  • 第一页 <<上一页 下一页>> 尾页
  • 页码 67/77 跳转到 
标题
标题
政府网站链接
政府网站链接
  • 中国江苏
  • 省国资委
  • 省工信厅
  • 农业农村厅
  • 南京市政府
  • 镇江市政府
  • 淮安市政府
  • 南通市政府
  • 盐城市政府
  • 连云港市政府
标题
标题
兄弟垦区链接
兄弟垦区链接
  • 广东农垦
  • 首农集团
  • 上海光明
  • 北大荒集团
  • 海南农垦
  • 广西农垦
  • 云南农垦

ALL RIGHT RESERVED 江苏省农垦集团有限公司

TEL:025-57714560 FAX:025-57714560

地址: 江苏省南京市建邺区恒山路136号 邮编:210019 备案序号:苏ICP备05005885号

苏公网安备 32010202010487号