4月18日下午，集团公司召开食品产业规划、农场公司产业规划宣贯会。规划编制机构北京正略钧策咨询集团股份有限公司吕一鸣副总裁对两项专项规划内容要点进行宣讲解读。集团公司副总经理刘耀武主持宣贯会。吕一鸣深入分析了目前宏观经济形势、农业与食品产业发展现状趋势以及集团公司现有产业资源禀赋等，围绕产业方向选取、上下游协同联动、区域布局、重点任务推进等方面进行规划解读。食品产业规划以增强核心功能、提高核心竞争力及提升价值创造能力为重点，形成以“绿色厨房食品、健康营养食品、特色创新食品”三大板块构成的“1+5+N”现代食品产业体系。农场公司产业规划以创新思维做优特色产业，构建“5+3+N”的农场特色种植养殖产业体系。刘耀武强调，规划的生命力在于实践。各公司要结合产业发展实际情况，围绕规划内容和要求，推进产业考察调研与项目分析论证，并在各公司“十五五”规划中进行重点任务分解与路径举措细化。此外，鼓励各公司积极融入地方农业产业发展体系，共同打造垦地融合发展的农业现代化产业集群。会议以现场及线上视频相结合的形式召开，集团公司相关部门人员、各农场公司、苏垦农发及所属全资控股企业、中山大厦、苏垦健康、苏垦渔业

4月18日，集团公司举办第八期“苏垦讲堂”。清华大学自动化系教授、博士生导师范玉顺围绕“改变企业竞争格局的数字技术与企业创新”授课。集团党委书记、董事长吴本辉主持“苏垦讲堂”。范玉顺深入分析了当前信息化前沿技术的发展现状与趋势，阐述了如何利用大数据为企业高质量发展服务。他从信息与信息技术的价值、功能、发展历程等内容导入，详细讲解了大数据所带来的思维模式的转变及在社会发展中的应用，并就人工智能及应用进行了讲授，现场演示了以DeepSeek为代表的大模型在图文生成、视频生成等实战场景中的应用。最后，他结合国内外知名企业数字化转型案例，系统介绍了信息技术时代企业如何在思维模式、运作模式、组织和服务等方面转型，提出了方向、路径和方法。吴本辉表示，范玉顺教授的讲座深刻阐述了移动互联、物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术重构企业价值链、重构企业竞争格局的内在逻辑，既有理论高度，又有实践深度，对深化数字苏垦建设具有十分重要的指导意义。吴本辉要求，要拓展思维，改变观念，加强学习，以数字化思维指导工作。要深刻理解企业数字化变革的重要性和紧迫性，做好顶层设计和系统规划。要以思想破冰引领企业数字化转型，

为扎实推进产业工人队伍建设改革，促进江苏农垦职工熟练掌握无人机等智慧农业装备操作技术技能，4月15日至16日，2025年江苏农垦智慧农业植保无人机技能竞赛在临海农场举行，来自江苏农垦20个单位的40名“飞手”同台竞技。集团公司工会主席王玉强出席开幕式并讲话。本次竞赛采取理论考试和现场实践操作相结合的形式，全面展示和检验参赛选手在植保无人机操作方面的综合技能。实操比赛现场，多架无人机在“飞手”们的娴熟操控下，连贯完成桨叶安装、智能避障、田块测绘、精准喷洒等考核项目。经过紧张激烈的角逐，苏垦农发临海分公司左元冬等3名选手获竞赛一等奖，苏垦农发新曹分公司张山伟等5名选手获二等奖，苏垦农发宿迁分公司陶元等8名选手获三等奖。此次比赛不仅是江苏农垦农业无人机操作员技能水平和科技赋能农业生产的集中展示，也为飞防技能人才搭建了相互交流、切磋技艺的平台。来自苏垦农发临海分公司的“飞手”左元冬已有5年31万亩次的植保无人机作业经验。他说：“这次参赛的同仁们水平都很高，我们在比赛过程中相互切磋、交流技艺，我也学到了很多新知识和新技能，我会把比赛中学习到的技术和经验运用到今后的工作中，不断提升个人技能水平。”

4月15日至16日，集团公司召开2025年度四规管理工作会议暨法治专题培训会。集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问邓国新出席会议并提出要求。会上，就《关于开展内部控制管理“六查六治”的工作方案》《关于建立风险闭环管理督查机制的通知》两个文件进行解读。南京大学法学院和江苏新高的律师事务所专家分别就新公司法下公司治理合规要点及四规协同机制建设进行授课。东辛农场等6家单位就2025年度内部控制管理“六查六治”工作进行交流发言，岗埠农场等6家单位就本单位新增及现存未结的典型案件及风险事件进行汇报。会议指出，2024年集团公司上下认真贯彻落实省国资委关于四规管理的相关要求，全面压实依法治企主体责任，扎实推进法务、合规管理提升，深化内部控制体系建设运行，深入开展风险全面排查治理，积极构建四规协同管理机制，为集团公司高质量发展提供坚实保障。会议强调，2025年是四规协同运行落实年，要紧紧围绕四规协同管理的落地落实，以开展内控管理“六查六治”为抓手，进一步压实法治建设第一责任人职责，全面开展规章制度全生命周期管理，推进风险隐患闭环管理，切实将四规管理要求落实到每一个操作岗位，延伸至业务流程的每一处关

4月8日至11日，集团党委书记、董事长吴本辉带队到苏垦投资、苏垦产研院、大华种业开展调研。集团公司领导刘耀武、王立新、邓国新分别参加有关调研活动。在苏垦投资，吴本辉详细听取了公司工作情况汇报，对公司发展定位、体系建设、工作状态给予充分肯定。他表示，苏垦投资近年来服务集团公司中心任务成效明显，在优化内部管理、打造学习型组织方面走在了前列。他强调，苏垦投资要加快战新基金组建进度，聚焦生物农业、医药健康、特新食品三大投资方向，研究好细分赛道，积极孵化科创项目，为集团公司培养新增长点。要发挥好专业优势，聚焦主责主业，服务好集团公司产业项目投资工作，协助做好二级单位投资业务指导。要强化内控管理，加强风险防范，进一步规范小贷公司经营，做好“两非”“两资”处置。要加大生物医药等专业化人才引培力度，认真开展“对标一流、争先进位”行动，以三项制度改革激发活力，进一步完善中长期激励机制，为集团公司高质量发展贡献力量。在苏垦产研院，吴本辉察看了公司办公环境和实验场所，听取了工作情况汇报。他指出，苏垦产研院是集团公司“一核双擎”战略路径的重要一环，公司组建以来工作思路清晰，研究重点突出，机构健全高效，公司治理

根据集团党委部署，4月8日，集团党委巡察组已完成对首批4家被巡察农场党委的进驻工作。被巡察农场党委分别召开巡察进驻动员会。集团党委巡察组组长作动员讲话，深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和巡视工作的重要论述，认真落实全省巡视巡察工作会议要求，通报本轮巡察工作重点和任务安排，对扎实开展巡察工作提出要求。集团党委巡察组将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕高质量发展首要任务，把“四个聚焦”要求贯彻到巡察全过程，紧盯权力和责任、紧盯“一把手”和领导班子、紧盯群众反映强烈的问题，实行农场、分公司、社区“三位一体”全覆盖，深入查找影响高质量发展的主要矛盾、落实改革部署中的重大偏差，推动其各项工作高质量发展，为打造“清风在田”廉洁农垦，谱写中国式现代化江苏农垦新篇章提供坚强保障。集团党委巡察组将在被巡察农场现场巡察1个月左右，期间设立专门值班电话、电子信箱、联系信箱等，主要受理反映被巡察农场党委领导班子及其成员、相关重点岗位干部（含已离退休、已调离）问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。其他不属

4月2日，江苏农垦2025年全面从严治党工作会议暨警示教育大会在南京召开。会议认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想和关于党的自我革命的重要思想，全面总结集团公司2024年全面从严治党工作，研究部署2025年重点任务。集团党委书记、董事长吴本辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜建友主持会议，党委副书记朱浩传达全国全省组织部长、宣传部长、统战部长会议精神并作党建工作报告，纪委书记、党委委员、党委巡察办主任、省监委派驻监察专员周倍佳传达二十届中央纪委四次全会、十四届省纪委五次全会精神并作纪检监察工作报告。集团公司领导班子成员、工会主席、总经理助理、总经济师出席会议。吴本辉指出，要压紧压实各级责任，深刻把握好“挑大梁”的着力点，以实干担当促责任落实。聚焦“关键少数”，强化责任意识，党组织书记严格履行“第一责任人”责任，做全面从严治党的表率；紧盯“书记项目”，围绕特色产业、营销体系、科技创新等，实行项目化推进，推动取得实际成效；强化“评比赛”，坚决打赢重点项目攻坚战。要推动党建引领融入发展大局，促进学的成果转化，开展“菜单”式培训，建设学习型党组织；汇聚干的强大合力，以“五星级党支部

4月2日，集团党委第三轮巡察动员部署会召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和巡视工作的重要论述，认真落实全省巡视巡察工作会议要求，部署集团党委第三轮巡察工作。集团党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长吴本辉出席会议并对本轮巡察作动员部署，党委委员、纪委书记、省监委派驻监察专员、巡察工作领导小组副组长、巡察办主任周倍佳主持会议并传达中央、省委关于巡视巡察工作的最新精神，宣布集团党委第三轮巡察组长、副组长授权任职和任务分工决定。吴本辉指出，要深刻领悟、一体落实党中央、省委关于巡视巡察工作的新部署新要求，努力把巡察利剑磨得更光更亮。要紧盯权力和责任，紧盯“一把手”和领导班子，紧盯群众反映强烈的问题，进一步增强巡察监督的穿透力震慑力。要因时因地校准监督坐标，积极拓展问题线索来源，互联互促凝聚监督合力，进一步增强发现问题的精准性有效性。要压实整改责任，被巡察党组织严肃认真“改”，纪检机构和组织部门动真碰硬“督”，党委巡察机构积极主动“促”，强化对具体问题的靶向攻坚和共性问题的系统施治，进一步增强推动整改的常态化实效化。吴本辉强调，要围绕高质量发展首要任务，把“四个聚焦”要

3月26日，江苏农垦2025年国企改革深化提升行动推进会在南京召开。会议深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步理顺改革思路、破解发展难题，对高质量完成改革目标任务进行部署推动。集团党委书记、董事长吴本辉出席会议并讲话，党委副书记、总经理姜建友主持会议。吴本辉指出，要突出三个导向，全面把握改革重要原则。要坚持目标导向，推动实现“三个集中”“三个明显成效”，推动两类任务统筹推进、互促共进，形成改革综合效应，提升改革整体效能。要坚持问题导向，围绕公司治理、减亏治亏和市场化机制等方面，聚焦改革重点难点，明确任务目标，补短板强弱项。要坚持基层导向，立足企业实际，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，加强改革穿透力，确保改革横向到边、纵向到底，落实试错容错机制，激励干部担当作为，激发改革内生动力。吴本辉强调，要集中精力攻坚，认真抓好改革重点任务。要优化产业布局，加大传统产业转型升级力度，积极发展战新产业，调优调高产业布局，推动龙头企业延链补链，用好资源禀赋，因地制宜发展农场特色产业。要加快科技创新赋能，健全科技创新研发体系，加大科技研发经费

3月26日，江苏农垦2025年审计工作会议在南京召开。会议全面贯彻习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，以及对审计工作作出的重要指示批示精神，全面落实省委省政府、省国资委关于内部审计工作的决策部署和工作要求，总结集团公司2024年内部审计工作，分析当前形势，部署2025年任务。集团党委书记、董事长吴本辉出席并讲话，党委副书记、总经理姜建友主持会议，党委委员、总会计师殷红对内部审计工作情况进行通报。集团公司领导朱浩、王立新、刘卫华、周倍佳、丁涛出席会议。吴本辉指出，要提高政治站位，深刻认识做好审计工作的重要意义。做好审计工作是落实中央和省委决策部署的关键之举，是推进公司治理现代化的内在要求，是推动集团公司高质量发展的有力抓手。吴本辉要求，要突出主责主业，着力构建科学规范的审计监督体系，努力做到五个“统一”，即统一管理体系，发挥统筹协调作用；统一计划安排，提升审计监督效能；统一人员建设，打造专业审计队伍；统一质量标准，夯实审计工作根基；统一整改闭环，推动审计成果转化。吴本辉强调，要强化机制保障，夯实科学规范开展审计的坚实基础。要坚持党的领导，突出政治导向，准确把握审

3月22日下午，集团公司召开2025年劳模先进和高层次人才座谈会，集团党委副书记朱浩参加会议并讲话，来自垦区各条战线的劳模先进和高层次人才等部分代表参加座谈。座谈会上，劳模先进和高层次人才代表们围绕垦区特色产业培育、精细管理、人才培养等方面情况结合单位工作实际和各自的成长经历、工作业绩先后发言，深入交流心得体会，积极建言献策。大家表示，劳模先进既是荣誉也是责任，要继续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，砥砺初心使命，汲取奋进力量，在服务职工、建功立业上做表率，引领带动垦区高质量发展不断取得新突破。会议指出，集团党委高度重视劳模先进和高层次人才有关工作，垦区劳模先进和高层次人才是一个熠熠生辉的群体，他们长期在工作中兢兢业业、攻坚克难、开拓创新，用智慧和汗水为垦区的发展做出了卓越贡献，以实际行动诠释着劳模精神、劳动精神、工匠精神，为农垦事业的改革发展注入了强大动力。会议强调，当前江苏农垦正处于全面深化改革，全力推进产业项目突破的关键时期，要大力弘扬“三种精神”，充分发挥劳模先进和高层次人才的示范引领作用。一要继续发扬爱岗敬业、争创一流的精神。立足本职，刻苦钻研，勇于挑战，敢于超越，在工作中追

3月21日下午，集团公司召开司库体系建设工作动员会，部署司库体系建设工作，号召集团公司上下以司库体系建设为契机，推进财务管理数字化转型，为“一核引领 双擎驱动”发展战略赋能。集团党委副书记、总经理姜建友出席会议并讲话，党委委员、总会计师殷红主持会议。姜建友从深刻认识开展司库体系建设重要意义、高质高效完成司库体系建设重点任务、压实责任确保司库体系建设落地见效等方面提出要求、作出部署。他指出，要以“集团化管控、数字化转型”为导向，高标准推进集团公司司库体系规范化、信息化建设，让金融资源看得见、管得住、调得动、用得好，实现资金管理效率提升、风险控制加强、决策支持优化、财务管理数字化转型的总体目标。他强调，司库体系建设是一项系统性工程，必须坚持统筹规划、分步实施、重点突破、务求实效。项目实施必须严格遵循管理规范，强化测试演练，小步快跑、稳妥推进。各单位、各部门要强化工作保障，抓好组织实施，对照既定方案，细化任务清单，确保高质量完成司库体系建设。会上，浪潮软件公司专家就司库体系建设相关工作作宣讲。会议以视频形式召开，集团公司总部部门主要负责人，各单位主要负责人、分管负责人、财务部门负责人、司库建

3月21日上午，黑龙江省副省长隋洪波一行到集团公司调研，集团党委副书记、总经理姜建友，江苏省农业农村厅二级巡视员刘文俊陪同调研。隋洪波一行参观了江苏农垦展示厅，详细了解江苏农垦改革发展历程。座谈会上，姜建友介绍了江苏农垦有关情况，他说，江苏农垦坚持以现代农业为核心主业，落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，粮食生产多年保持高产稳产，积极响应种业振兴行动，加强种业科技创新和品种市场推广，落实农业社会化服务，示范带动地方农业发展。他表示，黑龙江省农业资源丰富，在农业科技创新、智慧农业发展等方面走在前列，期待与黑龙江有关方面加强交流合作，共同推动现代农业高质量发展。隋洪波对江苏农垦改革发展取得的成绩表示肯定。他说，江苏农垦在农业经营体制创新和龙头企业培育发展等方面的经验值得黑龙江学习借鉴。他指出，黑苏两省同为农业大省，希望加强交流互鉴，共同为实现农业现代化作出应有贡献。黑龙江省农业农村厅副厅长姜以全、国资委副主任张玉福、农业农村厅二级巡视员杨淑波及相关处室负责人，集团公司副总经理邓国新、党委委员丁涛及相关部门负责人参加调研。

3月19日，集团公司科技创新联席会议在南京召开。会议贯彻落实集团公司工作会议精神，推进科技创新体系高效运行，加强高能级科创平台建设，加快高新技术企业培育，为创建国内一流农业科技集团开好局、起好步。集团党委委员、副总经理王立新出席并讲话。王立新指出，各单位要围绕“大农业、大种业、大食品、大健康”，落实“三大建设”、推进“三大工程”，健全“集团公司科创委-苏垦产研院-企业研发中心”科创体系，以科技创新赋能产业高质量发展。他强调，要聚焦转型升级紧抓战略目标，不断突破堵点卡点。各单位要认清科创战略布局的重要性，明确科技企业创建的紧迫性、清楚高能级科创平台打造的关键性，梳理集团公司产业发展的难点、堵点、卡点，通过培育高新技术企业，建设高水平科创平台，破解“卡脖子”问题，奋力实现高水平科技自立自强。要聚焦“自立自强”打造“重要阵地”，建设高水平科创平台。苏垦产研院要发挥统筹作用，整合内外部科研力量，有计划地牵头建设各类创新应用平台。不断强化苏垦产研院“3部4室N中心”功能，持续完善苏垦渔业、苏垦米业、苏垦麦芽、金太阳粮油、勤奋药业、金象传动、苏垦乳业等产业公司研发中心建设，提升集团公司核心竞争力，