复兴圩农场公司党委深入实施基层党建提升行动，紧抓基层党建发展主引擎，落实“五抓五促”措施，为企业高质量发展提供坚强保障。抓理论学习，促进政治素养再提升。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真组织开展党的二十大精神学习宣传工作。邀请党的二十大代表李银江来场宣讲，党委班子成员到基层联系点开展宣讲，引导党员干部原原本本学、联系实际学。守正创新开展党委理论学习中心组学习，严格落实“第一议题”制度，积极组织开展主题教育，通过党员集中学习，以及运用互联网新媒体创新学习方式，推进学习型党组织建设。抓组织建设，促进党内生活更规范。加强基层党组织建设，按照支部阵地建设“六有三通”要求，进一步完善基层党建阵地配套设施建设，配备“两个书柜”、增设党员形象墙。规范开展“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、民主评议党员等，在基层党组织中开展组织生活巡学旁听，加强基层党支部党建工作督查指导，不断提升基层党组织政治功能和组织功能。强化党员干部队伍建设，结合党务工作有关问题整改，落实党务人员专职化配备，将政治素质过硬、能力过硬、积极上进的同志吸收到党员队伍中，近两年来共发展党员5人

今年以来，江心沙农场社区认真学习新时代“枫桥经验”“浦江经验”，以党建引领社区治理为抓手，不断创新治理模式，着力建设居安、业安、身安、心安“四安”家园。高效运转，实践“一网聚合”。“知民冷暖在网格”。根据“属地性、整体性、适度性”原则，综合考量地域面积、人口分布、年龄结构、社会发展等因素，将各居委会辖区划分为四个网格，每个网格内居民家庭约400户,常住人口约1200人。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内网格联络员、网格员、社区志愿者等共同组成网格管理队伍，构建起“社区-小区-楼栋-居民”的四级网络组织体系。严格按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”原则，建立网格管理服务队伍，实现组织建设在网格、问题解决在网格、群众满意在网格。“现在大事小情不出家门就能解决了，这张看不见的‘网’真管用嘞。”居民施福民说道。动态运营，实现“一网连心”。积极询问了解网格内服务对象家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，在各楼栋建立网格分布图，标注清楚单元网格的责任人、责任范围、户数等及各类弱势群体信息，建立区域内空巢老人、残疾人、社区矫正等群体重点服务对象档案，数据库常更

11月10日，南京市企业联合会、南京市企业家协会联合举办“新时代·南京企业发展论坛暨2023南京市百强企业发布会”，会上发布了2023年南京企业（综合）、制造业企业、服务业企业100强以及成长型企业50强，江苏省农垦农业发展股份有限公司再次入选“南京市百强企业”。江苏省大华种业集团有限公司、江苏省农垦米业集团有限公司、江苏农垦农业服务有限公司榜上有名。近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，锐意改革创新，加快建设一流企业，公司综合实力持续提升，龙头企业持续发展。南京市百强企业排行榜于2019年首次发布，从企业营收、增长率等维度对区域内企业进行综合评价，苏垦农发2019年位列南京市百强企业第65名。今年，苏垦农发已连续五年再次入选南京市百强企业，位列第44名。今年同时上榜的还有：大华种业位列2023年南京服务业企业100强第95名，苏垦米业位列2023年南京服务业企业100强第56名，苏垦农服位列2023年南京服务业企业100强第82名以及2023年南京市成长型50强企业第28名。

苏垦南通公司对标全年目标任务，动员全体干部职工鼓足干劲、实干争先，全力以赴挖潜增效、补弱固强，交出全年工作过硬答卷。锚定目标，提质增效。聚焦主业补链延链强链，通过召开座谈会、研讨会听取职工意见建议，锚定“一主四优，多维驱动”发展战略，公司领导带队赴泰兴分界镇，如皋磨头镇，如东洋口、新甸、双甸等地考察调研，洽谈农业合作，不断加快高标准农田建设和农产品高质高效高产提升行动。赴上海华维、舜地，苏州捷赛、久富等农产品加工和农业机械公司考察学习，“市场调研+科学研判”进一步找准产业发展方向。持续挖掘资源潜力，推进零星建设用地化零为整，以资本为纽带，“就近择优”加快投资并购，“招投联动”助力优质项目落地，创造一二三产链式发展良好局面。夯基垒土，激活动能。着力培强农业专业队伍，与地方农业高校、科研院所在人才培养、实习就业、创新创业等领域开展深度合作，努力构建应用型、创新型现代农业人才队伍。用好用活“三项机制”，着力夯实人才根基、激活队伍动能，在政治激励上给活力。抓好电力、广告、商管三大板块的市场开拓、业务拓展，对项目招引、产品销售、经营管理等方面的突出表现，在物质激励上给动力。进一步做好干部队伍动态

根据集团党委统一部署，第二届集团党委第一轮巡察采取压茬方式进行，日前，已全部完成进驻。被巡察党组织分别召开集团党委巡察进驻动员会。会上，集团党委巡察组组长作动员讲话，对深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，认真落实中央关于巡视工作最新部署和贯彻全省巡视巡察工作会议精神提出要求，通报了第二届集团党委第一轮巡察工作重点及任务。本轮巡察对6家二级单位党组织开展常规巡察。集团党委巡察组将聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、中央省委重大决策部署和集团第二次党代会精神贯彻落实情况，聚焦腐败和作风问题，聚焦基层党组织凝聚力战斗力和作用发挥情况，深入开展政治监督，着力查找政治偏差。集团党委巡察组将在被巡察单位现场工作一个月左右。巡察期间设立专门值班电话、电子邮箱、巡察意见箱等，主要受理反映被巡察党组织领导班子及其成员、下一级主要负责人、相关重点岗位干部（含近三年已退休、已调离）问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律以及巡察整改等方面问题反映。巡察组受理信访时间截止到2023年12月5日，每天电话受理时间为8:30—17:30。其他不属于巡

立冬以来，天气日渐寒冷，在林业（水产）中心育苗大棚内，工人们对斯蒂芬冬青修剪和布线，一派繁忙的景象。从事园林工作多年经验的老师傅，在大棚内传授培育、蟠扎、修剪等盆栽技艺。斯蒂芬冬青枝叶含蓄舒展，造型坚韧矫健，成了黄海林业经济增势的“聚宝盆”，绿色生态资源变“财源”。斯蒂芬冬青是黄海特色林业产业的一扇窗口，它是良好的观叶、观果树种，具有很高的经济价值和广阔的发展前景。经过3年的精心培育，斯蒂芬冬青从春天萌芽、开花、结果，再到秋冬落叶果红，已经形成良好的基本树形。一株株绿叶稠密，形状奇特，深绿光亮的斯蒂芬冬青枝条，在师傅的设计、修剪下，已经有初步的观赏效果。入秋后小果微微泛红，经冬不凋，鲜艳美丽，抗冻的斯蒂芬冬青即使在室外种植也能够安然过冬，果红叶绿，却是别有一番情致。林业中心负责人说：“围绕农场公司产业规划，立足林木资源，全力推进冬青项目基地建设，抓好冬青优新品种示范与推广，不断地提升经济价值，扩大新优特色苗木栽培规模，提升黄海林业核心竞争力。我们计划制作2500盆盆栽，每天能够完成近200盆斯蒂芬冬青盆栽的造型工作。”林业（水产）中心围绕农场公司重点工作要求，牢固树立责任意识、担当意识

近年来，新曹农场公司党委始终坚持党管人才原则，树牢“人才是第一资源”的理念，围绕农场公司经济社会发展需要，实施“人才强企”战略，在人才“引育留用”上下功夫，为新曹“聚力党建引领，奋力产业强场，构建和谐社区”发展战略提供了有力的人才支撑和智力支持。全面布局，“企业需要”作为引才聚才“风向标”90后青年党员何文娟毕业于南京林业大学林学专业，从基层单位技术员干起，任劳任怨、锐意创新，多次被评为先进工作者、优秀共产党员、巾帼建功标兵等。从培育“一棵树”，到建设“一片林”，再到发展“立体林”，她见证并参与了新曹林业的蓬勃发展。“我从小就喜欢花草树木，农场为我提供了将爱好与工作融为一体的平台，我非常满足。”现在，她已成长为新曹园林绿化公司总经理。在新曹，像何文娟这样被农场引进，逐渐成长为业务骨干的专业性人才还有很多。近年来，新曹坚持从“需求侧”发力，将具有专业知识、解决具体问题、促进产业发展作为人才招引的“风向标”，校招看专业、社招看经验，结合产业发展需求“招兵买马”、定编定岗，不断充实现代农业、林业、养殖、工程项目等管理团队。仅今年，就在扬州大学招聘农学专业研究生4名、本科生1名，极大地充实了管

为推动省生态环境保护督察组督察交办问题立行立改、彻底整改，全面优化人居环境，连日来，新洋农场公司坚持问题导向，主攻薄弱环节，通过“加减乘除”多策并举，持续推动人居环境整治“秋冬攻势”，由“面子”向“里子”拓展，让环境提升增“颜值”、提“品质”、见“实效”。强化领导做“加法”。针对省生态环保督察组督办单交办问题，公司成立问题整改领导小组，压实工作责任，建立健全主要领导牵头挂帅、分管领导靠前指挥、相关单位部门负责人一线实干、党员干部带头示范、广大群众全员参与的五级工作机制。制定整改方案，细化整治内容、划定责任区域、明确任务分工，严格按照网格化包保责任制要求落实工作要求，坚决以高度的政治自觉和责任担当完成整改任务。聚焦清零做“减法”。坚持以清理生活垃圾、水污染治理为重点区域，聚焦居民小区、民私企业、田间地头、水泥路边等重点路段，全域联动、多点开花，进行地毯式清理整治。坚持补短板、强弱项、提质效，城管部门集中开展规范出店经营、取缔流动摊点、农贸市场周边环境整治等各类专项行动，严格管控、加强防范。针对秋冬季羽绒行业兴起、城镇人流量增多，加大环境卫生、场容场貌的网格化监管力度，在助力发展的同时有效

今年以来，苏舜公司不断规范和完善售后服务体系，坚持在营销管理、客户管理、生产管理、技术管理四个方面出真招、求实效，1-10月实现售后产值近1.12亿元、售后毛利0.49亿元，同比分别增长14%、19%，售后服务保持了稳健增长的良好态势。狠抓营销管理，不断拓展售后业务渠道。全力开拓事故车业务，建立事故线索跟踪管理规范，拓展公共资源渠道，第一时间联系保险公司推送的出险客户，增加代步车、取送车服务，事故留修率同比增长6%。参加江苏省定点维修投标工作，南京各店均进入定点维修目录，大用户维修业务增长5%。设立保养预售包渗透率任务目标，根据车型、车龄制定不同预售包套餐，部分店保养预售包渗透率增至34%。加大卡券客户权益招揽力度，开展差异化转化营销活动，1-10月持券客户约回率达80%、常规保养产值及增项产值同比分别提升14%、20%。加强售后毛利管控，严控工时打折权限和违规用券，规范收银结算抹零，开展维修毛利专项审计，售后毛利率提升2个百分点。狠抓服务管理，持续提升客户满意度。重造客户沟通服务模式，全面推广企微私域流量工具应用，围绕新车交车、首保关爱、二保跟进、定保跟进、事故维修等客户用车全生命周

“自动化的计算和对账真是解放了双手！” “之前只是听说，这次总算见到了。” 中石化工作人员现场演示了RPA（机器人流程自动化）自动处理客户收款，进行开票或提货，提供24小时全天候提供智能服务的原理和流程，引得大家阵阵赞叹。近日，通宇公司赴中国石化集团共享服务有限公司南京分公司参观学习。深入了解其RPA超自动化平台——“享当当”的发展历程、技术创新亮点和产品优势，以及作为企业数字员工的PRA如何替代人工执行重复的规范的任务，大幅提高整体工作效率，降低企业用工成本。据了解，自2018年起，中石化共享服务公司率先开启超自动化应用研究，经过5年时间的打磨，逐步打造出门槛低、误差小、运行稳定的 “享当当”RPA应用平台。随着该应用进一步融合AI（人工智能）技术，每月将节约3.5万个人工时。通宇公司近年来规模不断扩大，经营地点不断分散，组织人员日益多元，信息沟通日趋复杂，财务数字化转型已经成为企业实现持续发展和竞争优势的关键要素，此次参观为进一步提高通宇公司财务工作效率，推动企业智能化、数字化转型提供了有力参考。下一步，通宇公司将积极应对智能时代数字化变革的挑战，全方面考察，引入先进的、合适的自动

近年来，海安农场公司立足实际，以优化社区服务、强化社区功能为重点，用“真心”换“安心”，让居民群众享受到更多的便捷与实惠。工程建设擦亮民生底色“感谢社区干部，让我们又重新住上了‘新房’，今年春节我们老两口要在农场老家过年”，退休老党员周建兰高兴地说。今年9月，海安农场老年公寓屋顶维修工程正式开工，困扰职工居民的烦心事终于得到了解决。老年公寓前后一共4排，居住着16户职工居民，房屋因年久失修造成漏雨频繁、外墙瓷砖剥落等问题，影响了正常生活。通过维修改造，提升了老旧小区的居住环境。施工现场，施工人员正抓紧时间作业，他们一手抓安全、一手控质量，项目办工作人员多次征集职工意见，及时通知施工方落实整改。民生无小事，枝叶总关情。随着职工群众生活水平的提高，家庭轿车逐渐增多，为了改善停车难、充电难的问题，海安农场公司正在老年公寓东北侧的集中居民点，新建停车场1处，占地面积1500平方米，共设45个停车位，同时增设4个新能源汽车充电桩。两项民生工程成了民心工程，赢得了职工群众的点赞。暖心帮扶传递民生温度“现在看病不仅有医保报销，还有社区的暖心帮扶。”今年81岁的农场退休职工肖军笑得灿烂。 2019年，

近年来，弶港农场公司以初心、齐心、匠心、暖心、廉心“五心”工程为抓手，积极探索一套具有弶港特色的基层党建工作模式。“初心”工程，明确责任担当。弶港农场公司将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，充分运用党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、“学习强国”平台等载体，坚持示范引领学、支部带动学、分层研讨学、创新载体学、辐射延伸学“五学联动”机制，为党员干部按类配发学习书籍1820本。各党支部在流动党员中开展以送经典、送思想、送温暖，学原文、学理论、学知识为主要内容的“三送三学”活动，着力把党的政治优势、组织优势转化为生产优势、发展优势。“齐心”工程，凝聚发展共识。坚持大抓基层鲜明导向，优化队伍结构，加强基层党支部班子建设，配强基层支部建设“领头雁”。深入实施“双提”工程，提升发展党员质量，提优党员队伍结构。注重人才双向培养，开设党务知识、党建工作应知应会、党建宣传技巧等课程，培养党建工作技能。强化典型培树引领，以星级党支部评比、“两在两同”建新功行动、“三亮三比”、在岗党员工作“争一流创唯一”活动、“党员先锋岗、示范田、责任区”评比等为载体，选树先进典型，营造比学赶

连日来，苏垦农发及所属企业以“除隐患、防事故、保安全”为目标，持续拧紧“三秋”生产“安全阀”。“三秋“工作启动以来，苏垦农发安委办在各分子公司自查自纠的基础上，全面检查农机作业、燃气使用、工程项目施工等重点区域和关键环节的安全管理措施落实情况，印发整改通知书32份，排查各类安全隐患95处。苏垦农发会同农垦农机监理所，采取“四不两直”的方式深入一线作业现场，针对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”开展督查，督促各单位时刻提高警惕，杜绝麻痹侥幸心理，防范和遏制安全生产事故发生。苏垦农发宝应湖分公司周密部署“三秋”安全生产工作，制定《防灾减灾应急预案》，落实“一票否决”、24小时值班值守制度。突出“三秋”用电安全、农机安全、道路交通安全、人身财产安全、粮食安全等知识宣传，利用横幅、宣传单、微信群、电子大屏等载体广泛开展宣传引导。与各单位、各部门负责人签订《“三秋”安全生产责任状》，与农机手签订《“三秋”安全生产管理协议》，向职工居民发放《“三秋”安全生产告知书》。集体检修农机具，张贴反光警示标识。机械作业前，组织现场再次核验，保证三证齐全、质量达标。作业中强化现场监管，全力保障“三秋”安全。

临海农场公司高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，加强精细化管理，提升了财务人员专业素质能力。强化预算管理，优化资源配置。农场公司严格执行集团公司预算管理要求，编制年度总预算和月度资金预算。预算编制紧紧围绕生产经营各环节的关键性指标，客观、真实、全面地对公司资产经营状况进行分析，提出符合企业实际和发展需要的预算方案。农场公司计划财务部每月对预算执行情况进行分析，确保预算对生产经营活动的有效控制，做到“无预算不开支、无预算不投资”，严控预算外经济行为。做好财务分析，助力公司发展。农场公司计划财务部每月对公司经营情况、财务报表、关键数据、经营风险、重大经营事项进行分析，形成分析报告，报送公司经营层。从财务专业角度，提出合理化建议，将财务管理融入生产经营管理，为公司发展出谋划策，为领导经营决策提供有力的数据支撑。定期不定期开展内控制度培训，明确财务相关要求和办事流程，防范财务风险。加快人才培养，建强财务团队。农场公司有计划安排财务人员每月学习，通过线上网络课程、线下集中学习等多种形式开展教育培训。制定计划财务部轮流代理“科长”制度，所有财务人员轮流做一个月的财务代理“科长”，参与公司财务管