近期，集团公司所属企业通过压实责任、精准排查、闭环整改、立体宣传四重举措，扎实推进冬季消防安全工作，织密安全防护网，确保场区冬季安全形势持续平稳。11月下旬以来，复兴圩农场安委会牵头组建的4个检查组，带着燃气检测仪、手电筒等工具，开启排查模式，深入驻场企业、职工食堂、社区活动中心以及居民家中，逐户开展燃气消防安全检查。在检查过程中，检查组发现居民家庭厨房燃气胶管已使用超过5年，接口处出现明显裂纹，存在液化气泄漏风险，当即拿出随身携带的备用胶管，现场帮助更换，同时耐心讲解“胶管每2年更换一次”“使用燃气时开窗通风”等常识。截至目前，检查组已完成163户职工家庭排查，发现“燃气胶管老化”“电气线路私拉乱接”“灭火器过期”等典型隐患42处，现场整改30处，对剩余12处需专业维修的隐患，全部下达整改通知书，明确整改时限和专人跟踪复核。今年以来，复兴圩农场累计组织各类安全检查12次，其中专项检查6次，排查出的134条隐患全部整改到位。东坝头农场组建由安全巡查员、消防指导员构成的专项巡查小组，对场域内所有小场所开展全覆盖安全巡查，重点核查风险辨识落实情况、“灶管阀” 安全状态、逃生通道畅通性等关键

自5月27日起，通宇公司启动了为期多轮的“全员拓客”专项行动，聚焦江北盘城街道待拆迁社区，开展系统性、常态化的拓客活动。截至目前，已在渡桥社区、落桥社区、板桥社区等地开展拓客活动18场。此次全员拓客团队由通宇公司营销中心牵头，联动党群工作部、办公室等部门，形成了“全员营销、合力拓客”的强大合力。在拓客现场，团队成员主动与待拆迁居民沟通交流，精准介绍通宇地产旗下丰富的产品线，包括刚需住宅、低密洋房及高端别墅等多元业态，以满足不同客群、不同阶段的置业需求。行动中，团队成员重点向待拆迁居民推荐位于江北高新区的“通宇博园南院”项目。该项目地理位置优越，坐拥3号线地铁便捷交通、三大商圈环绕的成熟生活，并凭借“实景现房”的确定性优势，成为周边拆迁居民及本地改善客户的优选之一。通过面对面讲解、资料派发与答疑互动，团队有效传递了项目的核心价值与未来生活场景。据统计，本轮系列拓客行动累计登记意向客户230组，成功邀约到访客户32组，为后续销售转化奠定了坚实基础。

近日，苏垦优然牧业公司创新推出的“冷热平衡热管理方案”成功投用，这是苏垦乳业继沼气发电项目后，在碳减排领域的新突破。该方案不仅有效解决了高电耗与高维护成本的生产难题，更是实现了能源循环利用与设备稳定的双重提升。长期以来，牧场奶厅作为能源消耗的核心环节，始终面临着制冷与加热的双重能耗压力。在生鲜乳储备环节，制冷压缩机需将36℃生鲜乳快速降温至2℃。为保障奶源品质、防止设备高温报警并维持奶温稳定，牧场通常不得不增配额外的降温设备和人员。而在奶厅日常运营中，设备清洗消毒又需要大量80℃以上的热水供应，这部分热水主要依赖电加热棒提供。“这些加热棒就是‘电老虎’，耗电量巨大，还月月更换，加热罐也跟着遭殃，因频繁拆换加热棒总出现破漏，换一个就要2万块！”奶厅负责人说道。制冷增投、加热耗损双向挤压，成为制约牧场降本的一大难题。“要是把这些废热变成热水就好了”经济分析会上的一句玩笑话，竟成为技术创新的灵感来源，让“变废为宝”的设想照进现实。苏垦优然牧业公司迅速行动，组建专项技术团队，凝聚生产一线骨干力量开展联合攻关。历经多轮走访调研、设备厂家交流与反复试验优化，成功探索出一条冷热兼顾、变废为宝的技术路

岁末年终，市场迎来全年消费黄金期。南通公司旗下垦优鲜品供应链公司精准把握市场脉搏，全面启动线上线下全渠道整合营销攻势，以“鲜品直达、福利加码、服务升级”为核心，凭借丰富多元的特色商品矩阵与稳固高效的供应链保障，点燃年末消费热情，向着全年经营目标发起最后冲刺。在线下门店，垦优鲜品把握会员与社区居民需求。通过“团购接龙”等形式激活会员粉丝购买活力，聚焦时令风味，精心推出酱油鸡、草莓苗、野鸡丝、阳澄湖大闸蟹、黑猪肉手工香肠等优质商品；为回馈忠实顾客，门店同步推出会员卡消费享九折优惠的活动，多重利好叠加，持续为会员与顾客带来舌尖上的惊喜与实惠。系列举措有效带动门店人气与销售额稳步提升，日均销售额实现超200%的强劲增长。线上渠道同步掀起营销热潮。垦优鲜品在微信视频号平台常态化开展直播，同时依托高质量短视频记录赣南脐橙的果园采摘现场、新米收割加工的全过程，通过食材烹饪教程、产品品质测评，全方位展现产品核心优势。近期策划的“垦优鲜品新米季”“赣南脐橙产地甄选”等主题直播活动，以“江海一粟大米”和“垦品会赣南脐橙”为核心产品，主播现场试吃讲解、实时解答消费者疑问，叠加京东包邮、下单赠运费险等福利，成

当前，苏垦农发云台分公司的近六千亩玉米大豆茬早播冬小麦进入冬季管护关键阶段。公司抢抓时机，运用无人机高效施壮蘖肥，同步开展灌溉作业，全力应对即将到来的低温天气，为小麦安全越冬和明年丰产筑牢根基。为精准培育壮苗、增强小麦自身抗寒能力，公司积极引入无人机植保技术，对早播冬小麦进行壮蘖肥精准施用。据公司农机站负责人徐立恒介绍，无人机依托GPS与智能控制系统，可实现航线精准规划与变量播撒，每小时作业面积超过60亩，施肥量误差控制在5%以内，将极大提升作业效率，确保肥料均匀深施，有效促进小麦早分蘖、多分蘖，形成壮苗。作业数据实时回传，也为精细化田间管理提供了支撑。在高效施肥的同时，公司结合当前墒情与天气趋势，同步科学安排灌溉，以水调肥、以水保温，确保肥效充分发挥，提前为小麦应对低温蓄足水分。以此同时，还建立了“无人机作业+农技巡查”的双重质量保障机制，技术人员现场监测施肥效果，根据今冬气候特点及苗情实际，科学配施氮肥（尿素），结合基肥中已增施的磷钾肥，全面优化养分供给，有效提升作物抗寒抗逆能力。面对即将到来的低温考验，苏垦农发云台分公司农业技术中心主任冯会芹表示，将持续密切关注天气与苗情变化，在

连日来，弶港农场6000亩高标准农田建设项目施工现场一派繁忙，各类工程机械高效联动、有序作业，施工人员各司其职、加紧施工，项目建设正按照既定工期稳步推进。作为农场夯实农业生产基础、推动农业现代化提档升级的重点工程，该项目预计总投资1800万元，选址聚焦农场农业生产核心区域，覆盖第三生产区16连及第五生产区2连、25连，涵盖土地平整、水利改造、道路升级等多项核心内容，预计2026年7月全面竣工投用，将为农场现代农业高质量发展注入强劲动能。“所有施工环节必须要举牌验收。”12月9日，弶港分公司项目办负责人会同项目监理在施工现场开展质量巡检，并提出具体要求。为确保工程质量经得起检验，农场建立了“项目办+监理+施工方＋跟踪审计”四方联动监督机制，对建材进场、工序施工、隐蔽工程验收等关键环节实行全程盯防，层层压实责任，全力打造优质工程、放心工程。项目以“田成方、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排”为建设目标，精准破解农业基础设施瓶颈。水利工程方面，将拆建现代化排灌站1座，新建节制闸、渡槽各1座，铺设防渗渠4.33公里，改造涵洞126 座，并配套千亩智能化灌溉系统，通过科技赋能实现灌溉精准化、高效化，

初冬时节，苏垦南通公司处处涌动着学习与实干的热潮。在全年工作进入决战决胜的关键阶段，苏垦南通公司党委将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神作为凝聚共识、指引行动的首要政治任务，一场学深悟透全会精神、打好全年收官战役的生动实践正在这里全面展开。“制定实施好‘十五五’规划，是接续推进中国式现代化建设的重要部署，我们要从全会精神中找方向、找方法，把学习成果转化为发展实效。”党的二十届四中全会胜利召开后，公司党委第一时间组织传达学习，班子成员在专题研讨中都把目光聚焦到科学编制“十五五”规划这一重要落脚点上。围绕“科技引领、平台聚合、链式协同、融合发展”的核心思路，公司党委系统性地谋划构建从科技创新、绿色生产、精深加工、品牌营销到生态体验的完整现代农业产业生态圈——总规划面积563亩的苏垦（南通）食品科技园项目被定位为产业升级的“总引擎”；垦优鲜品供应链项目升维为“品牌输出中心”与“高端市场接口”；而数智化净菜加工中心、智慧育苗工厂、生态种养等项目则各司其职、相互赋能，共同勾勒出一幅业务联动、资源共享的闭环生态蓝图。这套清晰的战略组合拳，正是公司贯彻落实全会精神，践行新发展理念，推动产业价值跃迁的

12月4日至7日，第二十八届中国（海南）国际热带农产品冬季交易会在海南国际会展中心成功举办。东辛农场公司携旗下“东米”卤味休闲食品亮相展会，凭借出众品质和独特风味成为本届冬交会上备受关注的焦点。东米公司深耕市场三十余年，多次获得“江苏省著名品牌”认证。此次参展的“东米”系列涵盖虎皮凤爪、鸡翅根、卤蛋等多款卤味休闲食品，不仅适合家庭日常佐餐，也广泛适用于户外旅行、办公休闲等多种场景，精准契合当下市场对健康、便捷食品的多元化需求。展会现场，江苏农垦“苏垦优品”展区人气十足。“东米”产品试吃台前，众多参会者驻足品鉴。东米公司市场营销部主管谢文文介绍：“我们始终坚持‘从田间到舌尖’的全链条严格品控，确保每一款产品都经得起市场的检验。”一位宝妈品尝后赞不绝口：“这鸡爪肉质Q弹，卤味醇正，孩子特别喜欢！”随后当场下单。据悉，展会期间东辛农场工作人员累计接待客户咨询超3000人次，活动尚未结束，现场展销的“东米”系列产品便已售罄。依托冬交会这一国际性贸易平台，东辛农场不仅收获了实实在在的销量，更成功拓宽了市场渠道，提升了品牌影响力。东辛农场产业发展部负责人孙善加表示：“全链条的品质管控与轻资产运营模

近日，由江苏省餐饮行业协会主办的2025金茉莉地标美食大会在昆山举办，经省餐饮协会组织的严格对标筛选，南京中山精品酒店绿逸轩中餐厅荣获“金茉莉地标美食餐厅”。作为餐饮行业具有影响力的专业评选，“金茉莉地标餐厅”及地标美食参评范围业态广泛，由省餐饮行业协会依据团体标准，对行业知名度高、影响力大、特色化明显、消费者认可程度强的餐饮品牌进行评价确认。此次获奖，是行业对绿逸轩中餐厅的充分肯定。南京中山精品酒店自开业以来，“传承创新” 始终是贯穿其中的核心理念。今年，酒店为夯实餐饮品质根基，主动探索 “从农场到餐桌” 的模式，积极使用农场高品质原材料，将林间散养的禽畜产品、天然水域的鲜活水产等生态食材直接引入后厨，开发出多款广受好评的特色创新菜：如选用宝应湖农场杜仲鸡，搭配松茸等菌菇慢炖而成的“松茸羊肚杜仲鸡”，既保留了鸡肉的鲜嫩，又借由菌菇的鲜香提升菜品的滋补价值；还有以滨淮农场特色荷花甲为原料，采用黑椒生炒工艺制作的 “黑椒生炒荷花甲”，脆嫩的甲壳与浓郁的黑椒风味碰撞，形成独特的口感记忆。在食材品质得到保障的基础上，今年致力提升厨师团队研发的积极性并以“时令”为创新灵感，持续推进菜品研发升级

“我坚信，在公司强大的平台支撑和清晰的规则指引下，凭借不懈的努力和团队的智慧，我一定能够克服困难，实现个人成长与公司发展的双赢……”。近日，海安农场圣农商贸业务“揭榜挂帅”竞聘现场，员工刘振的表态发言赢得全场掌声。此次海安农场创新推出“平台+个人”市场化运营管理体系，以权责清晰的“揭榜挂帅”机制为抓手，通过利益共享、风险共担的激励约束举措，让干事者有舞台、有保障、有奔头，为商贸业务高质量发展注入强劲动力。近年来，海安农场深入贯彻落实产业发展决策部署，积极探索多元化发展路径，扎实推进商贸业务拓展工作，成功引进圣农项目落地实施。该项目运营初期展现出良好势头，但市场开拓与运营管理压力随之而来。为激发内生动力，农场打破传统管理模式，农场管理层深入调研、广纳民意，最终确定以机制创新为突破口，构建“揭榜挂帅”人才选拔与激励体系。“我们就是要搭建一个开放公平的平台，让有能力、有想法、敢担当的员工站出来，把个人潜能转化为企业发展实效。”农场负责人在竞聘启动会上的讲话，明确了机制创新的核心目标。此次推出的“揭榜挂帅”机制，以“平台+个人”模式，核心在于厘清权责边界，构建良性互动的运营生态。农场作为“平台

“天冷了不想出门摘果？现在把蓝莓盆栽买回家，既能当盆景赏绿，又能随时摘鲜果子吃，这新鲜劲儿别提多足了！”在云台农场云水湾景区的蓝莓培育大棚内，负责人杨宇指着一排排整齐的盆栽，满脸笑意地介绍。今年，针对冬季采摘需求减少的问题，农场创新引入盆栽蓝莓项目，600盆精心培育的蓝莓苗长势正旺，为市民的“家庭田园梦”注入了新活力。走进现代化培育大棚，600盆蓝莓苗排列得错落有致。工作人员淤秀林和王宇辉正在查看蓝莓生长状况，大棚内的水肥一体化设施正通过细密的滴箭，将调配好的水溶肥精准输送到每一盆蓝莓的根系周围。“这可不是普通的盆栽，每一盆都有‘精准营养管家’呢！”淤秀林一边调试设备一边说。蓝莓对水肥要求极高，这套设施能实时把控水分和养分浓度，让土壤pH值稳定在最适宜蓝莓生长的区间。“传统露天种植蓝莓，冬季不仅采摘不便，果实品质也受低温影响。盆栽培育加上科技管护，正好解决了这些难题。”淤秀林介绍，农场特意挑选了口感出众的L11和L25两个品种，果实体型大，口感好，非常适合家庭盆栽培育。相较于传统种植模式，水肥一体化滴灌技术能让养分吸收效率提升60%，避免了人工浇灌易出现的烂根、黄化问题，配合定制的酸性

“以前是‘铁交椅’坐到老，现在是‘赛马场’比真功！”站在黄海农场的高标准农田里，第二生产区副主任蒋法宇望着穿梭的农机感慨不已。这位扎根基层多年的农业技术员，通过层层聘用筛选走上管理岗位，正是黄海农场“十四五”期间全员岗位聘用制改革的生动缩影。2022年初，这场被黄海农场党委称为“破局之举”的改革正式启动。“‘十四五’是农场转型关键期，‘能上不能下、能进不能出’的用人僵局必须打破！”农场党委负责人在改革动员会上的话语直指核心。彼时，部分干部存在“躺平”心态，年轻人才上升通道狭窄，847名干部员工的潜力未能充分释放。为此，农场党委成立调研组走遍各生产区和职能部门，收集意见建议200余条，最终形成《全员聘用制实施办法》，确立“三级聘用、三轮筛选”的核心机制。改革的“石子”激起层层涟漪。首轮由总经理直接聘用各单位、部门负责人和中层正职，打破“论资排辈”惯例；第二轮由各单位负责人聘用中层副职、管理人员及股级负责人，赋予业务骨干话语权；第三轮由股级负责人聘用本单位其他人员，确保“人尽其才、岗得其人”。全程公开透明的聘用过程中，纪委全程监督，人力资源部解读政策，办公室接待信访，多部门协同筑牢公平防线

连日来，集团公司所属企业通过强化责任落实、全面排查隐患、加强宣传教育等举措，筑牢冬季安全“防火墙”。东辛农场安委办联合安全专家组成检查组，全面启动“冬季安全大排查”专项行动。在东米鸡场，检查组重点排查饲料投喂机、鸡舍保温设备等关键用电设施，并查看饲料搅拌车间插座面板、办公区电暖器插头，叮嘱工作人员插座面板要拧紧、暖器插头要推到位，杜绝细节隐患。走进快递网点，分拣区电暖器旁堆放的快递箱引起检查人员注意。检查组当即协助重新规划堆放区域，并督促店家更换大功率插线板，避免电暖器与分拣机共用插线板导致线路过载。随后，检查组来到沿街“家常菜馆”，发现有店家后厨液化气罐的橡胶软管已经硬化难以弯折，表面还存有细纹，立即要求店家更换为抗冻耐用的金属波纹管并全面检修燃气灶具。此次排查共发现23处安全隐患，均已完成整改。黄海农场社区建立“网格化管理+安全生产”工作机制，将安全生产责任落实到每个网格员身上。5个社区居委会的党员志愿者和网格员们深入居民家中，开展消防安全知识宣传教育，帮助居民排查家庭消防安全隐患。在隐患排查过程中，网格员们重点检查小区消防设施、安全出口、电线线路等，查看灭火器是否在有效期内、消防

“十几年前的东升鸡场，就30栋老旧平养鸡舍，设备老得转不动，出栏效率低得让人着急。”东辛农场东米公司东升鸡场负责人李东辉望着眼前的景象，语气里满是感慨。如今，一排排现代化鸡舍错落有致，与温氏集团灌南公司合作代养的第8批白羽肉鸡，正抖着蓬松羽毛啄食，料线精准落料的声响，透着当年不敢想的“顺劲儿”。这股“顺劲儿”，是12年前从行业寒冬里“熬”出来的。那年禽流感突袭，东辛肉鸡产业遭遇重创。危机面前，东米养殖团队没有退缩，反而沉下心练“内功”，建起标准化养殖示范场，搭起全流程质量追溯体系。凭着这股韧劲，硬是拿下“国家肉鸡养殖标准化示范场”“农业部首批质量追溯体系建设单位”两块金字招牌。可标准化的“墙”，挡不住市场波动的“风”。彼时东辛肉鸡“两头在外”，价格全由市场说了算。曾有一年，肉鸡价格暴跌，积压的肉鸡险些砸在手里。这次危机让东米公司下定决心，打破单一养殖格局，以开放合作延伸产业链，找到破局之路。转机在与正大（宿迁）集团的对接中悄然降临。对方起初质疑“能否保证每批鸡品质达标”，东米团队没有辩解，直接带对方走进养殖车间。技术员点开追溯系统，投喂时间、温湿度曲线、免疫记录瞬间清晰呈现。依托江苏省