今年以来，黄海农场深入贯彻集团公司“一核双擎”战略，以科技创新为引擎，以全产业链建设为抓手，上半年，完成全年营收目标的52.1%，利润较去年同期增长122.56%，完成考核利润的70.08%，实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。科技为笔，鲜食玉米跻身“新增长极”。作为农场产业转型升级的核心抓手，鲜食玉米产业上半年实现从0到1的突破，构建起“种植+加工+销售”一体化全产业链体系。规模化推进500亩优质甜糯玉米标准化种植基地建设，投入科研资金183万元，牵手省农科院、产研院等，成功推出12个鲜食玉米新品种试验种植，实现亩产达2500斤以上，并获批1项专利和食品生产许可。加工端投资近千万元的现代化生产线于6月底如期投产，实现从采摘到加工2小时内完成的锁鲜奇迹，设计产能日均加工鲜食玉米8万穗，可年产真空锁鲜玉米300多万穗，辐射带动1500亩种植基地，为农场产业转型升级注入强劲动力。盘活资产，搅动经济发展“一池春水”。农场通过系统性施策实现了国有资产保值增值与绿色产业升级的深度融合。林业产业重组则坚持生态资源与经济效益统筹兼顾，对标市场需求，优化品种布局，上半年更新防护林180余亩，栽植无絮

今年上半年，苏垦渔业紧扣集团公司部署要求，秉持“市场为先、科技领先、治理创先”的发展思路，科学规划、精准施策，在科技研发、市场营销、管理优化等核心领域集中攻坚，顺利实现“时间过半、任务过半”的经营目标。技术迭代引领产业升级。持续攻坚种苗研发，联合科研力量开展核心技术攻关，南美白对虾、罗氏沼虾、甲鱼等种苗繁育项目取得突破性进展。大力推进品种优化，发展黄颡鱼、鲥鱼等特色淡水品种，探索石斑鱼、斑节虾、马友鱼等海水品种养殖，构建“淡水+海水”的多元化养殖布局。加速推动智慧转型，全力推进设施渔业项目，引入智能料仓、无人机、远程智能增氧等先进设备，搭建一体化智慧渔业管理平台，提升生产全流程的智能化管控水平。品牌营销激活市场动能。争取订单稳效益，与“鱼酷”“老板恋上鱼”等餐饮连锁企业达成深度合作，签订鮰鱼订单1080万斤，创新采用“保底价+市场价”的动态定价模式，筑牢销售与效益基本盘。优化结构保效益，灵活调整销售策略，科学优化存塘商品鱼结构，通过错峰上市缓解供需压力，在供应空档期精准组织外购，实现跨周期稳定供货。开发产品增效益，开设线下品牌旗舰店，重点开发对虾、鮰鱼、罗氏沼虾、小龙虾等深加工系列产品

日前，在云台农场的蝴蝶兰培养室里，一排排培养瓶整齐列阵，瓶中的嫩绿幼苗在LED植物生长灯的照射下舒展身姿，充满生机。这些幼苗不仅是云台农场蝴蝶兰产业的希望，更是现代农业科技与传统农业深度融合的生动体现。自今年4月伊始，第一批接种的蝴蝶兰小苗便开启了它们的 “成长之旅”。在技术人员的精心呵护与照料下，它们顺利完成了壮苗、生根、驯化等一系列关键环节，如今培养室已孕育出4万株茁壮成长的种苗。为了确保每一株幼苗都能达到最佳生长状态，技术人员每日都会开展日常观测工作，细致入微地检查幼苗的叶片色泽、根系发育状况，并同步记录生长数据及环境调控参数，这不仅为幼苗的养护提供了科学依据，也为整个蝴蝶兰育苗流程的优化积累了宝贵经验。通过精准调控光照波长、湿度梯度和营养配方，蝴蝶兰的育苗周期得以有效缩短，同时将苗子的成活率提升至95%以上，抗病性也显著增强。云台农场的蝴蝶兰育苗工作，正是构建“研发-组培-种植-销售”全产业链布局的关键一环。从引入先进的组培技术，到打造智能化的育苗培养室，每一个环节都凝聚着农场对科技创新的执着追求，实现了种苗的高效繁育，为云台蝴蝶兰产业的规模化发展奠定了坚实基础。

2025年上半年，滨淮农场紧紧围绕江苏农垦“产业项目突破年”目标，抢抓机遇，聚焦“生态+特色”战略，在产业发展上持续发力，实现了营收与利润双增长，为全年发展奠定了坚实基础。“两条鱼”提质效，生态经济双丰收。今年，农场重点推进书记项目“黑鱼养殖标准化建设”，投资160万元对120亩黑鱼塘口进行标准化改造。通过“大改小”的方式，建成10个标准化小塘口，分批次、分规格投放苗种，每亩适宜养殖量提升近三成，实现了黑鱼的常年销售，有效抵御了市场价格波动风险。为提升黑鱼养殖品质，改从中山河引进优质水源。在销售模式上，农场采用“大规格进市场、小规格深加工”的策略，上半年委外加工鱼柳4万斤、鱼片0.66万斤。同时，农场深化甲鱼生态价值挖掘，在去年的基础上，进一步追求品质，精心优选水稻品种，选定了色香味俱佳的源两优888品种。对水稻栽插布局进行调整，使其更方便甲鱼活动。杜绝农药和化学肥料，用生物防治的手段治理田间害虫，让水稻微生物为甲鱼提供天然饵料，甲鱼活动疏松土壤促进水稻生长，形成良性生态循环。上半年，特色养殖实现营收289.33万元，利润87.68万元，达成生态与经济效益双赢。高效种植多元化，开辟增收

日前，一份亮眼的成绩单点燃新洋农场营销热潮：今年1—7月，美尔姿团队实现营收518.18万元，同比激增216.5%，超额完成全年预算目标的195.54%，提前跻身集团“一星产业”，即将挺进“二星产业”行列。业绩爆发的引擎，源自一场深刻的管理机制变革。新洋美尔姿构建起科学的考核体系，将全年目标精细拆解到每个业务单元和责任人，形成“千斤重担众人挑”的责任网络。清晰的量化目标和“绩效薪酬强挂钩”的机制，激发了内部“良性赛马”的竞争热情，更凝聚起强大的团队合力。这把“机制钥匙”，彻底激活了团队的主动性，让“被动营销”转向“全员出击”。团队成功与盐城大型国企签订400吨金太阳成品油销售协议，中标每年7万斤大米供应业务，与山东树芽、电信等企业的合作也相继落地。在大客户拓展捷报频传的同时，“小兵立大功”也成常态，普通员工接连实现万元级大米订单、7000余根甜糯玉米等大宗销售业绩。这份主动性在产品创新端也结出硕果。员工们纷纷贡献资源，推动产品矩阵持续丰富。在草木灰咸鸭蛋礼盒等核心爆品保持热销的同时，还引入本土西瓜、农家散养草鸡蛋、鸽子蛋等优质农产品，这些产品凭借“自然味、健康心”的理念赢得客户青睐。还

2025年上半年，勤奋药业将创新研发置于发展全局的核心位置，公司实现营业收入同比增长3.8%，利润总额同比增长21.6%，研发投入同比增长89.49%，研发投入占营业收入比重提升至9.65%，超行业平均水平。目前，公司正集中优势资源，以赖氨酸项目为关键突破口，加速推进有机品种的研发与产业化进程，力争在核心技术上取得实质性突破并实现规模化生产。在成果方面，原料药硫酸钾产品成功转“A”，成为继氯化钙、氯化镁、硫酸钠之后，公司在药用无机盐领域取得的又一重大突破。这不仅进一步巩固了勤奋药业在国内该领域的领先地位，更标志着公司产品结构向更高附加值、更契合市场前沿需求的方向迈出了坚实步伐。同时，基于原有注册批件的硫酸长春新碱激活项目取得关键进展，全新生产车间建设完成，为后续稳定生产和市场供应奠定了坚实基础。战略转型迈出关键步伐，勤奋药业以赖氨酸项目为突破口进军高附加值有机产品领域，相关工作已进入实质性推进阶段，关键生产设备选型正有序进行，标志着以此为起点的有机产品升级战略正式落地生根，为未来产品线多元化延伸和竞争力提升开辟了新赛道。此外，公司持续深化对中链甘油三酯、柠檬酸钠等产品的技术升级研究，旨

7月31日，东台市民政局举办的2025年“强技能 优服务 护成长”儿童工作者技能大赛圆满落幕。新曹农场代表队凭借出色表现，从全市19个参赛队伍中脱颖而出，蝉联团体一等奖。此次竞赛中，刘蓉、徐艳、万婧三位选手代表新曹农场出战，他们在知识问答、演讲等环节中沉着冷静、发挥出色，展现了扎实的专业素养和过硬的实务技能。这一优异成绩，离不开新曹农场长期以来对儿童工作者队伍建设的高度重视。农场通过定期开展专业培训、搭建与东台市民政局的交流平台等方式，持续提升儿童工作者的专业水平，打造了一支懂政策、讲专业、有爱心的高素质队伍。此次获奖不仅是对新曹农场儿童工作者专业能力的高度认可，更是农场深耕未成年人保护工作多年积累的成果展现。新曹农场将以此次荣誉为新起点，进一步加强儿童工作者队伍建设，织密未成年人基层保护网络，为推动未成年人保护工作高质量发展贡献更多力量。

临海农场扎实推进农田基础设施建设，将土地平整作为提升农业生产效率、推动农业现代化的关键举措。通过科学规划、精准实施，土地平整工作取得显著成效，为推动农业可持续高质量发展注入了强劲动力。在推进土地平整工作中，临海农场自筹资金，充分发挥自身优势，由农机团队负责平整作业项目实施。在资金管理上，农场严抓细管，建立全流程成本核算机制，从机械燃油采购到配件维修，均实行比价采购和台账管理，将每亩成本控制在130元，相比外包服务的每亩500元左右，节省成本300余万元，实现了经济效益最大化。临海农场坚持科学规划、分步实施的原则，结合实际需求，安排项目实施团队对全场农田展开全面勘察测绘，充分考量土壤类型、地形地貌及种植需求等因素，制定详细的平整方案，明确了田块大小、高程标准及沟渠配套规划等关键内容。方案确定后，迅速投入实施阶段，精心做好机械投入和人员安排，共投入平整机、挖掘机、运土拖拉机等大型平整机械23台套，组建了一支23人的项目实施团队，分成3组协同作业。作业中坚持“降成本不降标准、提效率更提质量”的原则，严格执行安全管理规范，每日强调机械操作流程与现场防护要求，配备反光警示服、安全帽等防护装备，设

七月骄阳似火，云台农场的广袤田野上，数架植保无人机腾空而起，旋翼轰鸣声中，一道道精准的药雾均匀洒向茁壮生长的玉米与大豆。当前正值玉米“大喇叭口期”及大豆生长关键期，同时也是甜菜夜蛾、棉铃虫、玉米螟等病虫害的高发期，开展综合防治刻不容缓。云台农场抢抓晴好天气的“窗口期”，全面启动万余亩玉米大豆带状复合种植区的“飞防”统防统治作业，以科技之翼为秋粮丰收筑牢防线。在普山大队4000余亩集中连片的田块上，“飞防”作业正酣。满载科学配比药剂的无人机穿梭往返，精准施药。普山大队长王飞在作业现场介绍：“无人机飞防不仅效率高，还能省药省工，减少环境污染，实现统防统治。”为确保飞防作业精准高效，技术人员在作业前对作业区域进行了合理规划，科学调配药剂种类和用量，既杀虫防病又补充营养，真正做到减灾增产两不误。科技赋能，正深刻改变着传统农耕图景。云台农场坚持将“藏粮于地、藏粮于技”战略融入生产全程。无人机“飞防”的广泛应用，正是云台提升管护效率、护航粮食安全的生动实践。据悉，“飞防”作业完成后，针对近期持续高温易加剧土壤水分蒸发和作物生长胁迫的情况，云台农场将转入下一阶段的夏管任务，重点抓好玉米的水肥管理和大

近日，东辛农场东旺鲜奶吧推出手工酸奶皮子和多口味0反式脂肪酸冰淇淋，迅速成为夏日解暑新宠。“我们精选牧场直供的优质鲜奶，采用小火慢熬结合酸奶发酵工艺，不添加色素。”在东旺鲜奶吧门店，店员热情介绍手工酸奶皮子，顾客品尝后赞不绝口：“在家门口花8块钱就能吃到奶香味浓、口感绵密的手工酸奶皮子，性价比超高！”同时，东旺鲜奶吧顺应健康饮食潮流，精心研发了草莓、香草、抹茶、巧克力等多种口味的冰淇淋，还有80克、300克、500克等不同规格可供选择。健身爱好者孙女士表示：“这款冰淇淋让我吃甜品毫无顾虑，既能满足味蕾，又不用担心脂肪超标，真是太赞了!”目前，东旺鲜奶吧新品供不应求，门店客流不断。负责人丁培峰表示：“自五月中旬新品上市以来，销售额已突破3万元，这不仅是对产品的认可，更是我们前进的动力。未来，我们将持续创新，为大家带来更多健康乳制品和更丰富的体验。”

8月4日，岗埠农场的海棠林地里呈现出一幅生机勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔细查看散养土鸡的进食和饮水情况。林间，一只只土鸡在欢快奔跑，啄食青草，享受着大自然的馈赠。方永加介绍，这片林地原本杂草丛生，如今却因土鸡的“入驻”而焕然一新。土鸡不仅吃草，还啄食树上的虫子和掉落的海棠果，成为天然的“除草工”和“灭虫员”。同时，鸡粪作为天然肥料，滋养着海棠树的生长。这种林下养鸡模式不仅减少了农药和化肥的使用，还让土鸡在林下避暑、避风雨，促进其健康生长。近年来，岗埠农场充分挖掘林下资源，探索生态种养新模式。林下散养的土鸡肉质紧实鲜美，深受消费者喜爱，实现了生态效益与经济效益的双赢。除了养鸡，苗木公司还在林间种植大蒜、玉米等作物，进一步丰富了林下经济模式。这些作物与林地形成生态互补，增加了生物多样性，也为农场带来了可观收益。苗木公司负责人冯星华表示：“我们在推进林下种养时，注重科学规划和管理，根据林地实际情况，合理确定养殖规模和种植结构，确保模式可持续发展。”未来，岗埠农场将继续深化生态种养模式，探索更多元化的林下经济发展路径，为乡村振兴注入新动力。

7月17日，射阳县临海镇淮农社区居民委员会在淮海农场正式挂牌，标志着淮海农场社会职能顺利移交属地管理，迈出了关键一步。自2024年11月与射阳县人民政府签订社会职能移交协议后，淮海农场党委在集团公司统一部署下，坚持“早谋划、细部署、强协同”，以“一张清单明权责”为总牵引，联合属地政府召开专题协调会，梳理形成《淮海农场社区社会职能移交事项清单》，将民政服务、综合治理、民生保障等18项职能细化为具体任务、操作标准，逐项明确责任单位、完成时限与验收指标。淮海农场党委班子强调：“清单既是‘任务书’，更是‘承诺书’。我们要以‘零误差’标准完成权责交接，确保‘交得清楚、接得明白’。”为破解“接得住”与“接得稳”的双重命题，淮海农场构建了“硬件筑基+软件赋能+机制护航”的三维支撑体系。党委成立工作专班，开展“三个一”沟通工程：组织岗前见面会，让临海镇淮农社区居委会班子成员与原社区工作人员面对面交流；召开社区居民代表大会，把政策解读转化为群众听得懂、能认同的“家常话”；开展调研座谈会，与新社区成员走访收集关于民生保障、服务升级的意见建议。正因调研深入、方案周全，移交过程实现了社区秩序、人员队伍、群众情

苏垦农服积极响应国有企业深化改革号召，将2025年定为管理提升与业务转型的关键之年。公司以完善治理体系、筑牢合规根基为核心，抢抓业务布局优化与“苏垦全农”服务升级的机遇，全面推进现代化企业治理与市场化经营机制改革。苏垦农服成立专项行动工作小组，制定新一轮改革方案，优化组织架构，推进分公司整合，通过集中化、标准化、规模化管理，显著提升各单位、部门的协同效能。进一步明晰治理权责，修订公司章程，细化界定党总支、董事会和经理层的行权方式，并修订完善了多项决策制度和事项清单，细化45项党总支前置研究事项清单，动态调整并优化108条决策权限。系统梳理业务流程，新建和修订了23项制度，将合规要求嵌入经营管理各环节。严控关键岗位，全面核查人员资质，146人提交无犯罪记录证明及征信报告。在考核机制方面，建立利润总额50%、营业收入30%、赊销管理20%的“532”价值创造考核体系，考核结果与干部晋升、薪酬调动直接挂钩，对年度考核排名后10%且未完成经营指标的分子公司负责人严格执行降职或调岗，确保末位调整和不胜任退出落地见效。持续推行经理层成员任期制和契约化管理，创新激励奖励机制，激发干事创业活力。在市场

7月25日，南通公司旗下南通垦优鲜品供应链有限公司与南通畅园春餐饮管理有限公司正式签署战略合作协议，标志着南通公司在面食产业链闭环构建上迈出了关键一步。双方将围绕专用面粉供应、联名产品开发及供应链协同展开深度合作。垦优鲜品公司将协同战略合作伙伴保障“雪霞”品牌系列专用粉的稳定供应，满足畅园春餐饮公司的生产需求。畅园春餐饮公司旗下的“锦春”包子深耕南通市场多年，凭借稳定的品质赢得了广泛的消费认可。双方联合开发的“垦品会”虾仁包子等特色产品将依托“原料保障—食品精加工—市场终端”的全流程协作模式实现价值转化，进一步提升市场竞争力。此次合作是南通公司在面食产业链资源整合方面取得的实质性成果。此前，公司已于5月开展三方洽谈，并于7月实地考察宇宸面粉。此次签约进一步夯实了垦优鲜品公司“名特优”产品矩阵的基础，为南通公司特色产业发展注入了新的动力，开启了双方互利共赢、共同发展的新篇章。