“大家把苗扶稳再覆土，浇水量精准把控，确保每株都喝上‘定心水’。”数九寒冬，朔风凛冽，东坝头农场西瓜种植基地的大棚内却暖意融融。产业发展中心工作人员王建的叮嘱声穿透保温膜，十几名工人正娴熟地完成拉线定位、打孔下苗、培土浇水等移栽工序，一派热火朝天的忙碌景象。往年此时，东坝头农场西瓜仍处于育苗阶段，移栽要到2月中下旬才启动。今年首批西瓜苗在“三九”就顺利“扎根”，移栽时间提前一个多月。“提前移栽是精心筹备的结果。”王建介绍，为应对低温，农场升级了种植设施与技术，60个移栽大棚采用“双层棚膜+双层拱棚”四层保温模式，外层加厚棚膜阻挡冷空气，内层小拱棚提升局部温度，搭配地膜减少土壤热量散失；同时配备智能温控设备，实时监测温湿度，为瓜苗筑牢生长“温室”。“早上市一天，价格就高出一截。”东坝头农场负责人结合两年种植经验与市场研判，敲定提早移栽方案。往年首批西瓜5月底上市，今年预计5月初即可采收，恰逢海南西瓜销售尾期、市场鲜瓜空档期。届时“东坝翠玉”品牌西瓜抢鲜上市，既能满足消费者尝鲜需求，更能凭借先发优势抢占市场。农场延续种植口碑极佳的优质品种，具有皮薄汁多、甜度超13%特色，后续将通过电商直播

“支部建在产业链上，党员嵌在生产线中，这不是口号，而是我们香料公司党支部锻造向心力、凝聚力、战斗力的核心密码。”香料公司通过组织架构融合、功能职责融合、目标使命融合，将党的组织力精准注入企业的每一根血脉，让党建与产业同频共振、互促共进。走进香料加工车间，“党员示范生产线”的标牌格外醒目。青年技术员张罗沙正紧盯设备参数调试新工艺，他的导师、老党员孙立明站在一旁悉心指导：“精油萃取是一项高度精密的过程，温度控制的精确性直接决定了活性成分的完整性。”党员导师制传的不只是技术，更是一股精益求精的较真劲儿。正是这股劲，推动支部党员带头啃下设备调试与工艺优化硬骨头，生产效率提升30%，节约成本超10万元；创新的自动复馏技术不仅提高了精油得率、增加了纯露香气，而且节能降耗，在国内同行业中处于领先水平，获得苏北科技专项经费50万元，公司也获评2023年江苏省科技型中小企业、盐城市农业科技型企业。香料公司党支部打破地域壁垒，与大丰区红花村结成“花开富农”党建联盟。每到关键农时，红花村的田间地头总能出现公司党员技术骨干的身影，他们手把手传授种植诀窍、示范采收标准，指导农户掌握高产稳产栽培技术要领，确保所产

大棚内暖意融融，矮壮的蓝莓植株整齐排列，洁白小花簇拥枝头，青绿幼果隐于叶间，淡香萦绕。这抹鲜活景致，不仅预示着苏垦林业首批盆栽蓝莓即将上市，更将为市民居家空间注入冬日活力。盆栽蓝莓的生机，源于精准培育技术。基地核心的水肥一体化系统，沿盆布设滴灌管道，可根据花期、坐果期等生长阶段，自动调节定制营养液的配比与供给量，直达根系精准赋能。搭配草炭土、脱盐椰糠与珍珠岩科学配比的定制基质土，既保障透气保肥，又规避土壤板结、盐碱化问题，让蓝莓根系长势更优。双重保障下，盆栽蓝莓成活率高达99.8%，将于春节前错峰上市，填补冬日阳台绿植供给空白。此次推出的矮丛蓝莓品种，株型紧凑小巧，完美适配阳台狭小空间。既能观赏花果相映之趣，待果实成熟后，还能亲手采摘品尝酸甜鲜果，让“阳台采摘”的乐趣轻松实现，成为家庭园艺的“冬日限定优选”。

新年伊始，新曹农场香料公司一片繁忙，工作人员核对玫瑰精油包装规格、打包发货，叉车操作工将玫瑰纯露装载上车，会计人员核对清点、开具发票……此次售出8公斤玫瑰精油、5吨玫瑰纯露，实现销售收入50多万元。临近春节，香料化妆品市场进入消费旺季。为抢抓机遇、保障供货，香料公司提前谋划备货。新曹农场选用大马士革玫瑰优质品种，依托黄海湿地沙质土壤与丰沛降水，构建高效高质管理模式。针对冬季生长特性，管护团队精准开展田间作业，施用有机肥、人工除草保障玫瑰安全越冬，目前玫瑰种植基地年亩产鲜花稳定在550公斤以上，远超行业平均水平。科学供应链布局让旺季保供更有底气。每年5月盛花期，香料公司采用先进工艺提取精油与纯露，充分保留天然香气和营养成分。产品实行“旺季保供、淡季储备”策略，部分即时投放市场，部分标准化仓储对接年末、春节等旺季，形成良性供应链循环。

通宇公司于近期正式推出《智慧住宅小区建设技术标准》企业标准，系统推动住宅产品向智慧化、标准化方向升级。该标准围绕智慧生活、安防、通行、家居、健康、物业、节能及机房八大场景，深度融合人工智能、大数据与物联网技术，构建起覆盖全生活场景的智慧化解决方案。目前，已获南京市科技局登记备案，并在NO.新区2024G02项目的智能化专项设计中实现成果转化。后续计划打造3个示范工程，为行业提供可复制的智慧住宅实践样本。苏垦土地发布《江苏农垦补充耕地土地综合整治项目工程建设标准》。为进一步规范项目建设流程、提高项目工程质量，今年上半年，苏垦土地联合河海大学研究团队组建专项课题组，历经多轮实地调研、专家论证与反复修订完善，最终编制完成该标准。该标准现已通过审核，在企业标准信息公共服务平台正式公开，为垦区补充耕地土地整治工作提供了科学统一的技术指引与实施规范。

宝应湖农场持续推动读书热潮，以“5分钟阅读圈”为职工打造出集学习、交流、休闲于一体的文化阵地，让书香成为农场高质量发展的“精神养分”。走进位于苏垦农发宝应湖分公司机关二楼的新建阅览室，浅木色书架整齐排列，《现代农业技术指南》《职场沟通技巧》等书籍按类别分区摆放，涵盖农业生产、文学经典、管理知识等多个领域。这里打破了传统空间界限，一侧是方形会议桌，可容纳20余人开展业务培训或读书分享会。另一侧的休闲阅读区设置了柔软的靠椅，职工们午休时捧着书，阳光透过玻璃洒在书页上，静谧又惬意。在农场新时代文明实践站内，300多册藏书组成的读书区同样人气十足。这里的书籍更偏向党建文化类，满足了职工及党支部学习的多样化阅读需求。“以前实践站没建成前，总要到党办去借相关专业书籍看，现在建成后，各类藏书都有，我们党支部学习库更加充实，开会也有了新地方，真是一举两得。”宝应湖农场第四党支部书记任杨说。最受职工欢迎的，还要数职工书屋。作为农场的“文化地标”，这里不仅藏书量达千余册，更融合了书法创作、会议研讨、读书交流等多重功能。书屋一角的书法桌前，笔墨纸砚一应俱全，偶尔闲暇时，爱好书法的职工们会来到这里挥毫泼墨。从

正午时分，东辛农场招待所的职工食堂热闹起来。自助取餐台上，同事们按需挑选，餐盘里搭配得当、分量适宜。餐桌上“勤拿少取、光盘行动”的标识牌格外醒目，提醒着大家珍惜每一粒粮食。“黄瓜看着就清爽。”“这芹菜叶做的汤也很不错。”几句随口的称赞道出了大家对今日菜品的认可。食堂掌勺师傅李荣全端着刚炒好的热菜出来，笑道：“‘厉行节约、反对浪费’，机关食堂没理由不带头。以前择芹菜，叶子都当废弃物处理了，现在洗净焯水，加点虾皮、蛋花一滚，就是一道好汤！萝卜皮、白菜帮子这些‘边角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙儿都说开胃。菜量也调整了，改成小份勤添，少了随时补！”产业发展部工作人员孙志权深有感触：“我们农场人最应懂得‘一粥一饭来之不易’的道理。把每一份资源都用好，把每一口饭菜都吃光，这才是对劳动成果的尊重。菜少了两道，可这味道、这心思，我看一点没少！”说话间，负责后厨的朱立梅推着车过来，车上几个桶几乎空空如也，只有零星一点汤汁和骨头。“瞧瞧，这多好，一点不浪费！”大家的目光不约而同地投向自己的餐盘。李凡的盘子里米饭吃得一粒不剩，王雪的汤碗也见了底。一种默契的认同感在人群中间弥漫开来。这方小小食堂成了俭以

近年来，集团党委聚焦企业发展堵点难点精准发力，持续探索“巡审”协同联动新路径，以监督合力为集团公司高质量发展筑牢坚实保障。在今年开展的集团党委第三轮第二批次巡察期间，巡察办与审计部积极推动“政治体检”与“经济体检”深度融合，组建“巡审”联动工作专班，实行任务同步部署、人员同步进驻、进度同步推进的一体化工作模式，构建起贯通协同的监督体系，切实将“巡审”联动制度优势转化为精准有力的监督实效。工作中，巡察组从政治高度切入，重点检视被巡察单位党组织在党建引领、全面从严治党主体责任落实等方面存在的深层次问题；审计组聚焦“四规”管理体系与制度执行情况，通过数据筛查、流程核验等方式，精准识别账务处理不规范、凭证管理漏洞等风险点，双方形成“财务查表征、巡察挖根源”的联动机制，在决策部署、资源整合、成果运用等方面凝聚强大合力。“集团公司审计部门的数据分析能力堪称‘火眼金睛’。”第三轮第二批次巡察撤点时，第三巡察组组长深有感触地说，“审计组向我们反馈了需要关注的重点问题和风险事项，我们随即通过调阅资料、实地走访、个别谈话等方式深入核查。这种‘数据赋能+现场核验’的新模式不仅为破解企业经营难题提供了有效路径

为切实防范化解冬季各类安全风险，保障生产经营稳定有序，淮海、东辛、云台等农场聚焦冬季安全特点，精准发力、多点施策，通过专项检查、宣传引导、硬件升级、科技赋能等多元举措，织密织牢安全生产防护网，为农场高质量发展筑牢安全根基。淮海农场精准发力，开展冬季专项检查攻坚。农场安委办联合相关部门安全员组建专项检查组，以“拉网式”排查模式深入生产一线，通过实地查看、查阅台账、现场询问相结合的方式，全面排查安全隐患。检查重点覆盖多领域。在淮海职教中心，重点核查用火用电用气安全、消防器材配备维护、机械设备运行及安全制度落实情况；针对粮食仓库、农资仓库等区域，细致检查消防通道畅通性及灭火器材有效期；在菌种厂、加油站等关键场所，重点督导设备操作规程执行及危化品储存管理工作，并现场抽检工作人员安全知识掌握程度与应急处置能力。检查过程中，农场坚持立行立改原则，对发现的隐患逐一登记在册，下达整改通知书，明确整改责任、时限与措施，同时同步宣讲冬季安全生产注意事项，强化各单位主体责任意识。东辛农场创新思路，以硬件升级与科技赋能夯实安全基础。在硬件提升方面，农场紧扣建筑保温材料专项整治要求，投入5.5万元为招待所定制安

在新曹农场，阅读早已超越日常习惯的范畴，成为滋养职工精神沃土、驱动农场高质量发展的核心力量。借助新时代文明实践所建设的契机，新曹农场精心打造了一间80平方米的开放式阅览室，这里藏书近万册，党建理论、农业科技、人文社科等门类一应俱全，俨然成为职工“充电提能”的精神阵地与成长平台。“这里是思想交流的‘加油站’。”匡东盐坝社区第三党支部书记王琪的评价恰如其分。阅览室兼顾实用属性与舒适体验，清晰划分出静阅区、研讨区与电子阅览区。书架上，《习近平谈治国理政》《现代农业科技丛书》等书籍整齐排列，专属的党建专题展架更让“红色书香”的氛围愈发浓厚。为让阅读融入日常，新曹农场大力推进“支部+书屋”建设，不仅在各支部设立读书角、配备专业书籍，更定期结合主题党日开展“阅读分享话初心”活动，让墨香浸润每一次组织生活。响应集团公司“书香苏垦”建设的号召，新曹农场将阅览室的功能从“室内”延伸至“田间”，依托这一平台开办“田间课堂”“技术读书会”，邀请劳模与技术骨干走上讲台，将书本理论与实操经验深度融合，引导职工从书中找方法、向实践要答案。在这种“书香力”向“生产力”的转化中，许多职工收获了成长。林业技术员赵志华便

元旦、春节期间，为营造风清气正的节日氛围，新曹农场纪委精心开展“迎新年、送廉洁”主题活动，将廉洁叮嘱融入新年祝福，以特色“小载体”筑牢廉洁“大防线”，推动廉洁教育走深走实。秉持“逢节必提醒、逢节必明令、逢节必警示”原则，新曹农场纪委持续把廉洁教育融入日常、抓在经常。此次活动中，向管理人员赠送廉洁提醒台历是核心举措之一，这也是农场连续第4年在节日前开展该项赠礼警示活动。相较于以往，此次赠送的台历在强化说廉倡廉导向的同时，进一步凸显严的基调和农场特色，既涵盖全面从严治党新部署、警示教育活动新成效等核心内容，又融入生产经营、产业发展、民生实事、产品营销、志愿服务等特色元素，更精选违反中央八项规定精神警示教育漫画，以直观生动的视觉形式划明纪律红线，让台历成为兼具实用性与警示性的日常廉政教育载体，实现廉洁文化与企业发展有机融合。纪检工作人员深入机关部门、系统内驻场单位，走进生产一线、基层班组，将一本本承载廉洁期许的台历逐一送到管理人员手中。“这份新年礼物既实用又暖心，更时刻警醒我们守好廉洁底线。”收到台历的员工纷纷表示，将牢记组织关怀与叮嘱，做到清白做人、干净做事。面对面的赠送方式，不仅拉近了监

2025年，中山大厦加速餐饮外卖业务转型，聚焦面点与卤菜核心品类，以连锁化运营为抓手，通过产品、渠道、运营多维协同，实现年度销售额超1500万元，完成从餐饮外卖到专业食品业务的跨越升级。以“爆款引领+常规稳固”策略构建产品矩阵，筑牢营收增长根基。烧饼、大肉包、卤牛腱等明星单品销售额均破百万元，核心产品营收占比达68%，成为营收“压舱石”。其中，中山大肉包年销量超31万只，烧饼年销售额首破200万元，创下业务发展里程碑。同时，积极培育新增长点，推出奥尔良烤鸡块、鲜肉月饼等新品，为营收增长注入新动能。践行“线上线下融合、B端C端并举”渠道策略，拓宽营收路径。线上推进数字化运营，实现大肉包、盐水鸭等产品标准化生产，“中山盐水鸭”入选“苏垦好物”拓宽线上销路；优化微信小程序功能并开展储值活动，带动储值金额超20万元，储值客户复购率超50%。线下参与金鹰商城等商圈展销，既增收又积累潜在客户500余人；外卖团购精准对接企业福利、食堂用餐场景，与银行、学校等达成合作，拓展批量订单。通过集约化运营降本提效，保障营收稳健落地。探索“中心传统手工厨房”模式，整合外卖资源，依托惠商系统实现库存数字化管理。门

继获评江苏农垦 “先进基层党支部” 后，滨淮农场机关党支部再获“五星级党支部”称号。这份荣誉背后，是支部始终秉持“服务农业生产、赋能产业发展”理念，将党建工作与生产经营深度融合的不懈实践。从思想作风建设筑牢根基，到服务发展一线勇挑重担，这支坚强的战斗堡垒，正以实际行动为农场高质量发展注入红色动力。机关党支部始终以“学用结合强本领、严管厚爱聚合力” 为导向，推动思想建设、作风要求与实践需求深度衔接，着力打造懂农业、善服务、敢担当的党员队伍。针对生产经营核心需求，支部精准搭建学习平台，将农业政策、特色种养技术、农产品营销技巧等列为重点内容，创新“田间课堂+案例研讨”模式，每年组织党员走进种植基地、养殖塘口，邀请技术员现场授课，围绕首乌套种、稻鳖共生等项目开展剖析，让党员在实践中锤炼解决实际问题的硬本领。队伍管理中，支部坚持严管与厚爱并重。制定党员服务量化考核清单，从田间服务时长、难题解决成效、职工评价等维度精准考评，结果直接与评优评先挂钩，倒逼党员主动亮身份、扛责任。同时注重人文关怀，定期开展谈心谈话，及时解决党员工作生活困难，农忙时节合理调配人力，让组织温暖凝聚干事合力。此外，常态化开展

近期，新洋农场一场中层管理人员公开竞聘活动引发全场关注。11名候选人通过精彩演讲与答辩展示工作实绩和发展思路，由第三方专家、职工代表等组成的评委团现场评分，退休干部与纪委全程监督，确保公平、公正、公开。这场竞聘是新洋农场深化“能上能下”用人机制的具体实践。制度筑基，打通“上下”双车道。新洋农场精准施策，先后出台《管理人员竞争上岗工作方案》《职务职级分离人员薪酬及履职待遇的意见》，修订《工作人员管理实施办法》《薪酬管理实施办法》等文件，明确推行自上而下、分级负责、归口管理的“起立选座”模式，从制度层面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋农场健全“能上能下、能高能低、能进能出”三大机制，构建系统完备的人才管理制度体系。在“能上能下”方面，拓宽选人视野，对表现突出、能力过硬及紧缺专业人才打破常规大胆启用；在“能高能低”方面，严格依据考核结果与工作成效兑现奖惩，推动薪酬与实绩挂钩浮动；在“能进能出”方面，严控人才引进质量，规范退出流程，破解人才“固化”难题。2024年以来，已有38人通过竞争上岗完成岗位优化调整，不胜任退出岗位16人，1人依法解除劳动合同。这些实实在在的数据彰显了农场推动改革