近年来，东辛充分发掘场域森林资源潜力，坚持用活“林空间”、做强“林经济”、提升“林效益”的发展思路，创新林农种养殖模式，大力发展林下经济，实现土地增绿、林业增效、产业融合“多点开花”。选育新品种，开辟新路径。针对东辛土壤盐分大、粘性强、透气性差等实际，林业公司加大速生、高效、优质用材林建设，推动优质用材林树种引种扩繁工作，夯实林业基础，实现苗木良种生产自给自足，同时加大优质种苗对外销售力度，打造新的经济增长点。今年初，林业公司积极对接中国林科院焦作农林科学研究所、南京林业大学、江苏省林科院等科研院校，推进沿海造林树种良种基地建设，选育盐碱滩涂地块适生新品种，引进3804、3412等优质无絮杨树，在20大队、41大队苗圃扦插6万余株，目前成活率95%；引进中国林科院研发的杨树新品种30余个，在中干河51大队鸡场苗圃扦插试验1万株，在57大队中干河堆、30大队东河堆截杆造林2000株，成活率和长势均较好，为推进连云港黄海滩涂盐碱地耐盐树木品种选育开辟新路径。林中搞养殖，拓宽致富路。走进16大队苗圃，成群结队的草鸡正在中山杉林间悠闲散步，看到有人靠近，便扑腾着翅膀四处散开，鸡鸣声此起彼伏，热

“当前工作重心已转入夏管，各单位要以争早发、早够苗、争足穗为主攻方向，在关键措施上花精力下功夫。在建水层、施分蘖肥、除杂草上抢早，在水量调控、农机作业、安全生产上求细……”6月18日下午，苏垦农发宝应湖分公司二生产区田头，水稻栽后管理现场会正在进行。自“三夏”动员大会召开后，宝应湖全场上下“一盘棋”，团结奋战在田间、场头、烘干线等战场。连日来，“三夏”工作持续压茬推进，抢收、抢插、抢管一环紧扣一环、如火如荼展开。“三夏”时间紧、任务重，围绕“干什么、如何干、怎么干好”，宝应湖深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，积极建设会种田、懂技术、善思考的“新农人”队伍。随着生产进程的推进，宝应湖以“赶考”精神抢抓农时精准施策，紧紧围绕“质量提升”目标，突出当下和下阶段工作重点，强化现场管理、落实提前谋划，不断增强工作主动性、夺取措施主动权。在浸种育秧、秧池管理、土地平整、水稻栽插、栽后管理等关键节点，先后组织4次现场会。围绕“培育适龄壮秧；透、净、碎、平，整好地；严把栽插深度速度；做到一栽就管”等不同主题，一堂堂生动的田间课堂开讲。“对于各项措施落实要知其然、更要知其所以然，知道为什么这样做？思考

“三分种、七分管”。水稻秧苗移栽后，进入大田管理阶段，管理措施到位与否，对秋粮丰产丰收至关重要。6月18日，苏垦农发复兴圩分公司本部水稻秧苗栽插任务全面完成，工作重心迅速进入“夏管”阶段，唱好秋粮丰收“开场戏”。做到一栽就管，助力秋粮稳产。“天气预报显示近几天有连续降雨天气，要做好田间排水的准备，保持浅水层，做到湿润灌溉，确保不淹苗。”在生产大队田间，农业中心技术员正在给生产大队管理员指导当前水稻秧苗的管理要点，这是复兴圩分公司扎实做好夏管跟踪指导、助力秋粮稳产增收的缩影。水稻栽插工作开展以来，复兴圩分公司全力抓好栽后管理，领导班子成员每天凌晨深入田间地头，查看苗情，对水层管理、施肥促壮等重点水稻管理工作及时提出指导意见，狠抓执行，确保水稻秧苗健康生长。“近期我们重点抓好水稻机插秧的查漏补缺工作，确保有效栽插穴数。其次，加强水层管理，对刚栽插的田块，迅速上水护苗，防止秧苗失水。”农业中心根据检查情况，及时下发夏管措施意见，推进夏管精细化、标准化，为水稻管理提质增效、增产增收打好基础。加强科技应用，提高管理效率。复兴圩分公司深化“藏粮于管”措施，加强植保无人机在施肥喷药上的应用，提高在田

“还是微喷灌技术好，这秧苗一点也没有干死，而且盘根好、长得齐，怎么都不会松散。”在岗埠分公司王沟生产区一处秧田内，工人们正在将叶绿根白的水稻秧盘转运至运苗车上，准备进行栽插作业。不远处，一排排正在生长的秧苗丝毫没有受到旱情影响，仍然绿意盎然、生机勃勃。这就不得不说到前面提到的水稻育秧微喷灌技术了。在这片水稻育秧现场，田地被整齐地分成标准大小的条状地块。如果你仔细看，会发现一根根黑色的塑料管道像这块田的毛细血管般密密麻麻分布在每个条状地块的沟里。随着工人启动开关，无数细小的水珠从黑色管道中喷薄而出，如同雾气蒸腾，煞是好看。“岗埠使用微喷灌技术育秧已经有好几年了。今年的水稻育秧工作，全面采用微喷灌浇水作业，可以防止大水漫灌和跑冒滴漏，提高灌溉效率、提升灌溉质量，促进水稻秧苗根系更加发达和苗齐苗壮。”农业中心负责人表示，以前没有微喷灌的时候，必须全部转运完成才能灌水，往往造成水稻秧苗脱水，严重的会导致秧苗干死。有了微喷灌系统，秧苗安全和品质的保障更加健全了。水浆管理是秧苗管理中的重要环节。近期，由于长时间没有降雨及高温，岗埠农场水资源紧张，微喷灌在抗旱保苗上显得更加实用和有效。“每天我们根据

近日，连云港市气温持续走高，久旱无雨，对当地农业生产构成了严峻挑战。云台农场提前蓄水抗旱保苗，为水稻、玉米和大豆种植工作顺利完成奠定了坚实的基础。今年云台农场计划种植玉米、大豆1.12万亩，水稻0.6万亩。为了保障夏种工作的顺利进行，云台农场提前开始蓄水准备工作，利用华泰河、四排沟等场域内河道，积极储备灌溉用水，确保在干旱时期能够为农作物提供充足的水源。云台农发分公司职工加强了田间管理，及时清除杂草、防治病虫害，为农作物的健康生长创造了有利条件。同时积极推广节水灌溉技术，通过喷灌等方式，提高水资源的利用效率，减少水分浪费。“云台农场全面排查场域水利抗旱基础设施，加强对灌溉提水泵站的检修维护，对存在问题的水利设施及时组织技术人员进行突击抢修，完成场域全部电灌站检查维护。”农业中心工作人员介绍说。针对部分堵塞的农渠进行清淤疏浚，打通水源通道，并积极稳妥调处用水矛盾，把各类用水矛盾化解在萌芽状态。在云台农场的积极应对下，水稻、玉米和大豆等农作物的种植工作进展顺利。云台农发分公司职工根据农作物的生长需要和土壤湿度，合理安排灌溉时间和灌溉量，确保每一块农田都能得到及时有效的灌溉。

初夏时节，走进弶港农场容器育苗基地，一派生机盎然的喜人景象，一行行新栽植的火焰南天竹容器苗绽绿吐翠，排列整齐，随着细密如雾的水珠落在种苗上，更添几分生机。“为深入贯彻农场公司第一次党代会精神，落实以容器育苗为林业发展主攻方向，这次我们新栽植了5万株火焰南天竹容器苗，进一步加快容器育苗发展规模，力争实现新突破。下一步，我们将接续引进新的容器苗品种，通过寻合作、上规模、强管理、促营销，把容器育苗产业做大做强，促进农场公司产业发展，努力实现提质增效”。林业中心负责人周海峰介绍说。弶港农场林业中心紧紧围绕“双百双千”目标，对标一流企业价值创造行动实施方案，结合自身实际，早谋划、早部署、早动手，以“打好基础、调整结构、加强管理”为重点，外联市场，内提品质，扩增销量，统筹谋划林业发展，合理布局苗木品种，强化生产经营，努力走出一条具有弶港特色的林业产业发展之路，助力公司高质量发展。

作为农垦资源整合的先行军，凯惠电力公司在改革中发展、在实践中前行，自2020年整合重组以来，先后承接到电力工程1221项，工程创利近5300万元，较好完成“由退转进”的转型升级任务。求木之长者，必固其根本坚持以党建工作实效引领和保障企业高质量发展，把“把方向”能不能、“管大局”行不行、“保落实”好不好作为检验党建工作的根本指标，结合行业属性，倾力打造“你用电我用心”特色党建品牌，真正发挥好党建赋能作用，有效凝聚起抓党建、带队伍、促发展的整体合力。重组初期，管理体制、运行机制都发生了很大的变革，如何提高员工归属感和企业凝聚力是公司发展面临的首要问题。凯惠电力从“党建”这个最大的共性“根文化”入手，与属地农场建立双重管理模式，成立分公司、项目部基层党组织，实现“有形有效”全覆盖。运用好东辛党建信息管理系统，快速搭建起一个凝聚13个基层支部、102名党员的有效平台，通过“云督导”拉近距离、建立情谊。认真抓好政治理论学习，丰富支部主题活动，增强大局意识和党性修养，进一步筑牢党建根基，夯实治理底盘。加大“走出去”人才培育力度，通过以赛促学、以比促练，全面提升队伍素质。在学习贯彻习近平新时代中国特

在黄海中德示范园推广区条田里，数台大马力拖拉机配套新型卫星控制平地铲南北穿梭，高处铲土低处卸土，不一会就将高洼处全部铲平，现场机械穿梭，井然有序。黄海深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，围绕集团第二次党代会精神，持续开展智慧平整土地，不断挖掘土地资源潜力，利用麦稻轮作收种间隙，打造高标准农业良田，提升粮食和重要农产品生产能力，为农业产业发展注入新活力黄海每年安排土地平整专项资金，今年“三夏”平整土地近4000亩。引进、技改和推广新型卫星平地机，给铲运机装上“智慧的大脑”和“明亮的眼睛”，由传统农业种植管理向精准智慧农业发展转变。“通过卫星平整土地条田改造，能大大提高整地播种、田间管理、植保施肥、机械收割等机械作业的质量和效率，还能解决因地块不平导致水层不一致造成的肥料流失或脱肥等实际问题，达到节水节肥节种节本、稳产增产丰产优产的效果。”提到土地平整带来的好处，中德示范园推广区队长贺涛滔滔不绝。智慧农机赋能农业现代化。黄海不断更新智慧农机，实现精准化、智能化控制作业，提升科技种植和管理水平。卫星铲运平田机是利用北斗信号来连接多台平地机、铲运机械进行自动控制，实现智慧天地连接。其中利用北斗

6月17日上午，白马湖农场公司林管站组织人员在可能造成危害的森防重点及小城镇管控区域，悬挂了5000只号称“森林小卫士”的周氏啮小蜂蜂袋，以生物防治的办法打响防控树木上美国白蛾等鳞翅目害虫的歼灭战。据工作人员介绍道，一只雌性美国白蛾一次可产卵600-1800粒，破网后的幼虫具有暴食性、杂食性的特点，在短短几天内就可以将整株树叶全部吃光。此次悬挂纸袋内的周氏啮小蜂的卵将相继发育为幼虫、蛹、成蜂。该小蜂虽仅仅只有1毫米，但却具有很强的飞翔和寻找寄主能力，能敏锐地寻找到隐蔽在各种化蛹场所的老熟幼虫和蛹，一旦发现美国白蛾等害虫，就会将卵寄生在其蛹内，并吸食蛹的营养成分，最终实现以虫治虫，达到物理消灭美国白蛾等害虫的目的。据悉，此次周氏啮小蜂蜂袋由淮安区林业技术指导站统一发放，这种生物防治技术不仅将保障场域内树木、绿植安全，更是保护生态环境、推动绿色防控的有力举措。白马湖林管站表示，目前已依据寄生蜂飞行半径完成多处布点，实现全域防治覆盖。下阶段，将继续加大监测力度，确保生物防治工作取得实效，用实际行动守护好绿水青山。

眼下正值“三夏”关键时期，涉农企业充分发挥基层党员和青年团员的先锋模范作用，挥洒汗水，确保夏粮颗粒归仓、夏种不误农时。巾帼柔肩亦担当连日来，位于宝应湖一分场的两条烘干线开启“白+黑”模式，24小时开足马力不停运转。宝应湖综合服务中心管理人员孙维芹每年两季大忙都坚守在烘干一线，指挥运粮车有序停放、组织卸粮作业、检测水分、通风保粮等工作，里里外外忙得不可开交。每晚忙到深夜，把一天的烘干工作打理得井井有条。她凭借“宁流十滴汗，不坏一粒粮”的执着，在充满浮尘和噪声的环境里，坚守在收粮、保粮、护粮的第一线。每天晚上，共和生产区3个场头灯火通明、人头攒动、车辆穿梭，粮食调运工作有条不紊地推进。在槽坊场头，当最后一辆运粮车停稳在地磅上，过磅信息登记员葛菲菲熟练地记录下装载小麦的品种、重量、水分等，随后迅速将信息录入电脑。自2015年入职以来，这已经是她到外拓基地支农的第9个年头了。从早上开始收割到晚上调运结束，她平均每天的工作时间超过15个小时。青春建功沃野上海安农场组织青年职工组成“三夏”青年突击队，奔赴田间、场头、烘干线一线。3名女青年组成作业质量督查小组，按照“机器不离田、人员不撤离”工作要求

面对大米行业激烈的竞争形势，今年以来，苏垦米业积极推动总部营销体系改革，聚焦南京市场，全力拓展民用粮销售渠道，大客户事业部业绩实现逆势突围。1-5月，南京市场销售大米8300吨，同比增长31%。近年来，受外部因素影响，初级农产品在电商、社区团购等线上平台销售发展迅猛，新兴渠道优化供给、畅通连接，激发下沉市场动能。苏垦米业顺势而为，加大对天猫、京东、拼多多等第三方平台及“苏垦尚膳”自营平台宣传推广力度，加大社区业务投入。积极参与“618大促”“百亿补贴”活动拉升销量，依托微信公众号、小程序结合重大节日节气推介产品，“苏垦优品”抖音号常态化开展直播，整合垦区“葵王”油、中山大厦卤味、农场杂粮、鸡蛋、水果等优质农产品开展中高档小区团购、节日团购。1-5月，“富硒米”“有机米”等优质产品回购率较高，线上销售600吨，同比上升10.1%。目前，公司正着手升级“苏垦尚膳”微信小程序，未来可兼容社区团长和C端客户，并探索尝试基地直达终端的业务模式。在线上布局的同时，苏垦米业精耕线下市场，优化大型商超、新零售渠道。公司加大苏果超市门店宣传曝光，提升产品能见度，持续做好商超渠道维护。同时，主动适应市场变

把粮食丰收在望变为丰收到手，机收减损是“三夏”工作中的关键环节。在“三夏”工作的黄金时期，新曹农场牢固树立“减损就是增产”的意识，全面展开机收减损行动，将丰收的希望转化为实实在在的收获，确保夏粮颗粒归仓。通过加强技术培训、严格监督检查与优化农机装备三大举措，扎实做好机收减损，守护国家粮食安全的基本盘。强化技术培训，提升作业水平。为确保机收效率与减损效果，新曹农场在“三夏”工作启动前，组织专题技术培训会议。会上，详细讲解了农机收割的每一个环节，强调了“减损就是增产”的理念，旨在提升农场职工与农机操作人员的专业技能，减少粮食在收割过程中的损耗。强化监督检查，确保作业质量。农场公司组建了7个支农“小分队”，每日穿梭于田间地头，对作业质量进行严格检查。这些“小分队”作为“三夏”工作中的突击力量，不仅监督农机作业，还实地考察，检查收割后的田块。他们仔细检查收割后的秸秆分布，及时提醒农机手调整作业速度，确保收割质量，最大限度降低粮食损失。强化农机装备，提高作业效率。农发新曹分公司深度推进“藏粮于地、藏粮于技”战略，大力推进现代农业机械化、智能化发展，不断提升国有农机装备水平，加快补齐农机装备短板。

当前，正值水稻栽插期，耗水量增大，需水量达到高峰。为应对持续高温少雨天气，各涉农企业结合往年旱情，多措并举全力以赴保障夏种、夏管工作。积极保障灌溉用水6月13日，在新洋中心河岸，苏垦农发新洋分公司项目办负责人皋霞正在查看储水情况。“主干河中心河闸和4大队新东河闸根据适时内河外河水位差采取开关闸措施，确保场内河道水量充沛。”皋霞说。60座灌溉泵站彻夜正常运行，3座翻水站已准备就绪。项目办加大各田间用水情况巡查力度，协调各大队合理放水，值班工作人员24小时在岗，做好及时调水和物资调度。苏垦农发新洋分公司还采取尽量避开中午11点到下午3点高温时间段，利用早晚适宜温度进行水稻栽插，及时给水稻上水护苗、利用水层进行温度调节。苏垦农发东辛分公司成立保水灌溉应急小组，统筹用水需求。在善后河、埃字河等河道水位较高时开启外围封闭闸自流引水，保证水位保持在1.8米以上。外河水位下降至1.6米以下时，及时关闭外围封闭闸，调度开启中干河南端西陬生产区83大队、埃河生产区34大队和西洋生产区20大队翻水站等向内河翻水，使内河水位保持在较高水位，确保水稻正常栽插用水和大豆玉米带状复合种植出苗水灌溉及时。苏垦农发弶

“苏舜新能源大楼有‘汽车能源空间站’啦！”6月12日，“汽车之家空间站·南京店”正式进驻苏舜公司新能源大楼，并迎来2.0全面升级。这里以用户为中心，以科技与数据为引擎，围绕从获客到交付再到保客运营的用户全生命周期，利用物联网、人工智能、大数据等技术，灵活组合线上线下营销工具，融合连接人、车、场信息，赋能运营决策、消费者触达和用户运营，整体实现店端数字化、服务智能化，是集“看、选、买、换”一站式服务的汽车集合体。在这里，用户可以看到基于高精度3D建模得来的裸眼3D汽车影像，通过全息智驾舱1:1看车、拆车、同框对比看车及实车对比试驾，最真实的虚拟用车体验让用户更省力地体验车辆加速、转弯、刹车、碰撞等用车场景，让产品对比体验更直观省时。实时数据高精八连屏、知识墙等科技装备叠加出震撼视觉效果，为用户带来深度数据解析和更真实的科技体验。“要想在竞争激烈的市场中立足，就必须不断创新、提高效率。”近年来，苏舜公司坚持向“新”而行、革“新”创变，致力经营理念及模式创新，盯牢行业动向，以“管理数字化、数字价值化”为方向，积极开辟新领域新赛道，为改革赋能，促服务提效。在生产经营上，公司以汽车用户和潜在用户