“成功了，成功了，我们变量施肥终于实现啦！”2月22日下午，在苏垦农发淮海分公司第六生产区44大队的田间地头，伴随着植保无人机“嗡嗡嗡”的机鸣声，眼看着肥料正如预想的用量抛撒着，大队长胡传华高兴得手舞足蹈。近年来，苏垦农发淮海分公司第六生产区坚持走绿色发展道路，强化农业科技支撑，经过两年的技术攻关，成功探索出“多光谱+植保”的无人机作业模式，通过分析M3M无人机巡田时，生成的麦苗长势差异的多光谱图像，对图谱详细数据进行分析，从而在植保无人机进行抛肥作业时，能针对性地进行精准化施肥。“以前我们采用的是全田平均等量施肥法，苗好苗差一个样，不能做到准确、科学施肥，不是肥多了造成倒伏，就是肥少了发苗差，作物的生长以及防虫防病效果都会受到影响，从而影响粮食的产量。”第六生产区主任朱塔说，“变量施肥法，既有效解决了农业面源污染，实现了‘药肥双减’，还提高了施肥的质量和效率，达到降本增效的目标。”2月23日试验开始前，朱塔早早地便带领着技术员和大队长冒着雨雪来到试验田间，实时进行土壤肥力和苗情勘测，在得到详细数据后，又第一时间对比了无人机采集的该试验田的光谱数据，并确定了不同田块区域的施肥量。“鉴于

2月20日—21日，宝应湖组织中心组成员等赴上海农场、中洋集团、崇明农场等地举行“对标一流比赶超 高质发展创实绩”—党委理论学习中心组实地调研学习会。20日上午，大家首先来到上海农场，在申丰牧场、光明渔业和禽蛋产业场地联动发展展示中心实地调研学习产业发展先进经验。大家走进厂区车间、生产现场，切身感受到农场现代化的设备、先进的经营理念、场地合作的丰厚经验。“上海农场的产业发展有其独特的优势，值得学习借鉴的地方很多，一流的企业是如何做的，上海农场无疑给我们提供了很好的示范。”大家纷纷表示，将学习上海农场的先进经验，进一步明确自身发展方向，推动产业高质量发展。东台市甘港村是全国生态村、全国美丽宜居村庄、全国文明村。20日下午，在东台市甘港村大家走进村史馆，详细了解村发展历史，深入学习了甘港村在乡村振兴中如何创树品牌农业、发展乡村旅游、塑造宜居环境、营造文明乡风、打造实力村居的良好经验。21日上午，在南通海安中洋集团生产车间一线，智能、高产、高效、生态等词汇在讲解员的讲解中频繁被提及。“虽然我们的养殖体量没有中洋集团大，但是他们也是通过自身努力实现由小到大，从弱变强。这次的行程真的收获颇丰，我

近日，盐城市2023年度“争星创优”活动优胜企业和杰出优秀企业家名单正式公布，江苏省农垦麦芽有限公司榜上有名，苏垦麦芽公司获得盐城市“争星创优五星企业”称号，同时荣获“省质量标杆企业”“2023年度带动农民增收企业”、“2023年度开票销售先进企业”等多个荣誉。作为射阳县唯一一家农业产业化五星级龙头企业，2023年，苏垦麦芽积极发挥争先创牌企业示范引领作用，持续优化构建“精品”文化体系和“四三九”同心圆质量管理模式，迸发创新活力，以市场需求为导向，精准精细市场服务，开拓盘活市场资源，扩大市场内需占比，成功实现全年营业收入突破10亿元，利润超5500万元，地方税收近1500万元，不仅为公司高质量发展奠定坚实基础，也为盐城市经济发展作出杰出贡献。今年是麦芽公司连续6年蝉联盐城市五星企业，这不仅是对苏垦麦芽成绩的肯定，也进一步扩大了公司的品牌影响力。2024年，苏垦麦芽将继续秉承绿色发展理念，坚持质量为先、创新驱动、安全生产，树立农业产业化五星级龙头企业行业标杆，努力开创苏垦麦芽高质量发展新局面。

2月22日，苏舜安吉（上汽大众4S店）收到了一面锦旗。“真的太感谢了！雨雪再大我也得把这面锦旗送来，感谢苏舜安吉千里救援，真的太感谢你们了！”外面雨雪交加，途观车主樊女士将一面印有“千里救援 客户至上”的锦旗送到公司，在皑皑白雪的映衬下，鲜红的锦旗也为寒冷的天气带来了浓浓暖意。前几日一大早，客户樊女士打来电话，说自己开的途观车辆自驾到广东汕头时发生了事故，比较严重，目前车辆无法行驶，需要救援！事故发生后樊女士比较着急，再加上人生地不熟非常焦虑，不知道该怎么办。公司接到客户救援电话，一边询问客户是否受伤，一边安抚客户情绪，一边安排拖车救援。考虑南京到汕头近1300Km，建议客户先坐高铁回宁，公司独立完成救援工作，并时时与车主保持联系，确保第一时间告知车辆救援情况。工作人员历经40个小时，顺利拖车到店，并第一时间联系客户告知车辆情况、及时联系保险公司进行车辆定损，目前，该车维修工作正在有条不紊进行中。客户对苏舜安吉人员的工作能力和服务态度高度认可，并表示以后养车修车就认准苏舜安吉！

为全力冲刺一季度“开门红”，连日来，大华生物科技公司铆足干劲忙生产、赶订单、拓销路，以“开年即开跑”的姿态，一手抓市场拓展、一手抓生产保供。2月18日，走进大华生物，轰鸣的机器旁，工人们正在有序地操作，敞亮的车间内，码满了各类刚下线的肥料，等待装货的卡车来往穿梭，处处洋溢着紧张快干的氛围。为实现“开门红”，公司重点在提标、提速、提质、提效上做文章，在“早”“快”“实”上下功夫，截至目前，已利用春节假期向经销商、种植大户拜年访友30余人次，达成合作经销意向产品1000余吨，其中各类水溶肥20吨、育苗基质200吨、掺/复混肥800吨，储备各类肥料1000余吨。

为持续巩固临海农场人居环境整治成效，近段时间，临海“三拳出击”开展冬闲环境整治行动，扎实做好拆违治乱、垃圾治理、施工管理等工作，助推和美临海建设再上新台阶。聚焦氛围营造，打出“宣传拳”。通过悬挂宣传横幅、微信群、广播等形式，全方位、深层次、多角度开展环境整治宣传教育工作，在场域内营造“人人参与，人人行动”的浓厚氛围。紧盯重点区域，打出“攻坚拳”。结合农场城镇发展规划、文明单位创建等工作，紧扣城镇提升和环境整治目标任务，聚焦重点难点区域开展攻坚整治。实施门前三包、网格化管理，增设卫生设施，做到垃圾日产日清。以志愿服务为抓手，主动出击，对房前屋后、主干道沿线、桥头河边、公共场所等重点区域进行集中整治，发动志愿服务300余人次，完成整治70余处，做到清理彻底、整治到位、不留盲区，掀起了场域环境整治高潮。实施常态检查，打出“实效拳”。人居环境整治工作贵在坚持、重在常态。考核办定期对环境卫生进行监督检查，精准检查各点位，查找摸排突出问题，提出具体改进措施，限期整改，积极探索场域环境治理新路径，实现从“一时美”到“时时美”。

面对新一轮低温寒潮冰雪天气，垦区各单位提早制订预案、及时安排部署，第一时间行动、快速抓好落实，严阵以待、全力以赴做好雨雪寒潮天气防范应对工作。迅速行动，做好寒潮雨雪应对“目前西甜瓜苗正处于挑心期，近日有雨雪冰冻天气，大家要抓紧时间将保温膜盖好盖紧，做好保温工作。”兴垦科技生产部负责人陈荣说。根据省气象部门预报，近期江苏将有大范围雨雪冰冻和寒潮大风天气，兴垦科技迅速行动，启动应急预案，组织全员开展雨雪冰冻天气防范应对工作。积极印发《关于全省近期大范围雨雪冰冻和寒潮大风天气灾害防范应对的工作提示》《关于做好节后寒潮天气防范应对工作的紧急通知》等，密切关注天气变化动态，充分利用微信群、qq群等渠道，第一时间将预警信息和防范措施通知到位，做好防范应急工作。组织全体职工进行场区内道路除雪，指导生产部门认真检查拱棚的牢固程度，拉紧压棚绳，修复破损棚膜。对积雪较厚的单体棚，及时将棚上的积雪扫除，清理沟渠，防止压塌大棚和发生雪冻。实施关键部位24小时值班制度，时刻保持通讯畅通，遇有紧急情况，及时汇报并进行处置。黄海第一时间传达省市县和集团公司关于低温寒潮天气安全防范工作的部署要求，制定应急预案，做好防

春节以来，苏垦农发淮海分公司安委办坚持以最精细的谋划、最坚决的落实、最有利的措施，并以“我在现场”的融入，时刻扼守安全生产这根“红线”。“我们要结合分公司安全生产工作要求，保证了春节期间的平安无事，各成员要结合自身工作情况，着手梳理下手头‘放心不下’的安全清单，要突出‘我在现场’的责任担当，到生产单位一线去寻找和发现安全隐患，帮助解决问题，确保安全生产平稳进行。”安委办主任陈士浩在节后一上班，就布置落实节后的安全生产管理工作。结合年前组织开展的安全生产大检查中发现的安全苗头和隐患，分公司安委办成员再次开启节后的安全隐患“回头看”活动，对分公司各单位涉及到的机械制造、道路交通、消防设施、油品仓储、农机维修等重点行业领域进行回访，同时还组织相关单位开展新年开工前的自查工作，确保以思想上的“先行”和我在现场“先知”，将安全隐患消灭于无形之中。在农机总站，虽然浓浓的年味还没散尽，但站内生产车间内已是弧光闪闪，机械切割、器械撞击的声音不绝于耳。“我们农机总站开工复产前的第一件事，就是检查保安全。”农机总站干事陈志才说，“你瞧，我们这些小伙子‘穿戴整齐’工作着。我还在开工前的收心会上，一起重温了总

人勤春早，实干争先。春节假期后，三河农场公司农业科技示范园、林业中心、各农业生产区处处是一派繁忙景象，节后，三河全体管理人员迅速进入工作状态投入到复工复产各项工作中，全力冲刺第一季度，为实现新的跨越开好头、起好步。“莓”好先行管理忙。 2月18日以来，三河农场农业科技示范园工作人员迅速投入到盆栽草莓、地栽草莓及高架草莓的老叶摘除工作中。走进棚内，只见大棚里的草莓挺拔健壮，绿叶丛中朵朵白花和一颗颗红色的草莓相互“依偎”，棚内阵阵清香扑面而来。盆栽草莓棚内，第二批盆栽草莓已陆续开花座果，为了抓住节后第一波销售高峰期，园区工作人员正加强对盆栽草莓的管理以保障节后供应。“绿”植管种再发力。 在芦蒿种植基地，割芦蒿、整理、摘除叶子、装车发货……道道工序忙而不乱。节后上班以来，林业中心工作人员迅速对97个大棚的芦蒿进行“巡查”，做到对所有大棚芦蒿生长情况心中有数，有计划、有秩序的安排好收获、销售工作。同时抓住春季植树造林的好时机，组织人员对场域内条田埂和道路进行实地勘查，对可种植经济林地段、面积、种植棵数等进行详细记录，提前做好林木选址、补种等植树前的各项准备工作，保证春季植树造林工作的顺利推进。

2月19日，清洁能源公司组织召开专题会议传达江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议指出，公司全体职工要认真学习贯彻此次会议精神，要结合集团公司第二次党代会精神和2024年工作会议精神，围绕集团公司“双百双千”的战略目标，聚焦公司经营目标，对标一流、转变作风、狠抓落实，推动发展。会议强调，一是要统一思想，凝心聚力，坚持早字当头。公司全体职工要迅速把思想行动统一到当前工作中来，要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，全力以赴抓经营、谋发展。二是要对标一流，争先进位，力求干在实处。要积极主动作为、找准对标目标、强化对标行动，确保公司对标对表取得成效。同时要聚焦项目攻坚、项目管理、内部管理、巡察整改等重点工作，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，铆足干劲狠抓落实。三是要改进作风，担当作为，做到心中有责。要深度聚焦公司改革发展过程中的重点难点问题，敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、探索稳定上的“难区”，努力争做项目大开发的探索者、对标大发展的先行者，快速推进公司各项工作落地见效。

近日，江苏省农业农村厅公布2023年渔业智慧园区和数字渔场名单，江苏省东辛农场水产养殖有限公司被评为省级“数字渔场”。初春时节，在江苏农垦东辛农场水产集体养殖场，一派忙碌的景象，工人们正在忙着起鱼。塘口看得见的生机之下，是一套“看不见”的“数字养鱼”系统。“智慧渔业平台给我们提供了很多方便，只需要通过手机就可以实现水质在线检测、增氧投喂，养殖设备做到了一体化控制，省时省力。”生产科负责人杨帆说道。传统的渔业养殖主要依靠经验，风险高、投入大，如今，得益于数字渔业系统，东辛水产在垦区率先打造集实时水质检测、视频监控、产品质量追溯等系统于一身的智能应用平台，对养殖环境、水质、鱼类生长状况、药物使用、废水处理等进行全方位管理、监测。管理人员在中心控制室大屏或手机终端第一时间就可了解鱼塘水质、病害情况，做到对症下药，大大降低了养殖风险。“比如开这个增氧设备，哪个苗池一点就自动开启了。”种苗繁育场负责人冯兴介绍，该系统每年可以节省大量人工费用，有效解决了水产行业“用工成本高、管理效率低”等难题。2014年，农场首次投资100余万元新建江苏农垦现代渔业物联网监测中心，通过养殖设备智能控制、视频监控、

“能获得本年度的优秀学员，我感到很荣幸，感谢‘双导师制’，让我迅速成长起来。”“当我得知获评优秀导师，第一反应是扪心自问，我真的做到传帮带了吗？我尽责了吗？还有什么做得不足够的？”……开年第一天，江心沙开展“双导师制”交流研讨会，年前获表彰的优秀学员代表、苏垦农发分公司青年职工王枫和优秀导师代表、农场社区管委会老职工蔡为群分别这样感叹道。近年来，江心沙农场公司党委以能力和业绩为导向，结合个人专长，在青年员工成长的各个阶段分别设计不同形式、不同层次的激励方式，帮助其尽快熟悉环境、快速进入工作状态，更好提升工作质量，助推江心沙高质量发展。多对一精准“滴灌”。为新入职员工分配两名导师，一名负责辅导政治素养，一名负责传授专业技能，并签订师徒协议。通过此举加强沟通和交流，结合工作实际需要，开展有针对性的指导和帮扶，切实为新员工的成长赋能。师徒间签下的不仅是一份协议，更是一份沉甸甸的责任，一种信念。双方在良性互动和工作实践中认真履行这份庄严的承诺。通过制定“传帮带”责任和任务清单，师徒围绕各自的责任和任务，制定工作计划，逐项进行落实，确保“传帮带”师徒结对活动有时间、有内容、有步骤、有质量地开展，

开工即满弓，2月18日，节后上班第一天，苏垦农发白马湖分公司农业中心迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，组织技术人员开展踏田检查，确保人到岗、心到位，推进农业绿色高质量发展。当前，随着气温回升，小麦进入返青期，生长发育速度快，正是加强田间管理、促进苗情转化、奠定丰产基础的关键时期，也是病虫草害迅速发展时期，为确保小麦稳健生长，各位技术人员深入各个生产区，准确掌握小麦病虫发生动态，做好发生情况调查分析，结合田间调查信息，指导开展预防和统防统治，提高小麦病虫草发生情况及防治技术知晓度，营造良好的防治氛围。同时，因苗施策，精准管理，强化对小麦病虫草害的监测，为防治决策提供科学依据。

2月19日，苏垦健康召开专题会议传达学习集团对标一流暨作风建设会议精神。会上，各部门负责人就会议精神结合部门情况进行座谈分析。大家纷纷表示，集团公司在开年召开会议意义重大，深感发展与挑战并存，压力与动力相容。会议要求，全体干部职工要立即从假期模式调整为工作状态，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴投身到各项工作任务之中。围绕集团第二次党代会和2024年工作会议精神并结合本次会议提出的目标任务，迅速制定苏垦健康2024年工作要点和任务分解责任书，并积极推动落实。以上市公司的标准和要求来开展工作，进一步扩大规模，做好品质，以3个亿的营业收入及3000万的利润指标作为奋斗目标，全方位对标一流，查找短板，补齐弱项，努力实现高质量发展，为集团公司实现“双百双千”目标和打造千亿级现代农业航母作出贡献。