2月6日上午，白马湖召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议指出要充分认识今后三年的目标和压力，深刻把握“一利五率，四增两稳”总目标，围绕“三大工程、八项行动”总抓手，做到固本、培元、兴新。要明确和深化三项制度改革，主动作为，发挥林业、水产潜能，社区职能要从管理转向服务。要实现农业提质增效，促进平衡增产，不断加大外拓基地的拓展力度。要严控管理成本，做强精细化管理，优化三级管理体制。要科学谋划特色亮点项目，打造白马湖新的经济增长点。要加大外出考察力度，学以致用，提档升级林业、水产养殖业。要加大力度提高土地、水域等资源的集体掌控力，提高生产经营水平。要严控非生产性费用，努力降本增效，全力提高农场公司的经济效益和运行质量。要加大体制机制改革力度，不断激发和提升经济活力、人才活力、工作质效，为经济社会高质量发展聚势赋能。

2月5日上午，苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习集团公司2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，认真学习贯彻集团公司2024年工作会议精神是当前和今后一段时期的重要任务，公司广大党员干部职工要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，紧紧围绕麦芽公司工作实际，以坚如磐石的信心、勇毅前行的毅力、苦干实干的担当做好各项工作，确保圆满完成2024年各项目标任务。会议要求，公司全体党员干部职工要提升思想认识，求真务实、脚踏实地，扎实推动集团公司各项决策部署在麦芽公司落实落地。要在“稳”字上下功夫，保持住良好发展态势，稳预期、稳增长、稳质量，稳字当头、稳中求进，扎实推进公司平稳有序运行。要在“拓”字上做文章，做好市场拓展、客户拓量、工作拓面，全方位推动公司经营水平拓展提升。要在“求”字上花心思，求效率、求效益，树立“交卷”意识，追求效益优先，不断提升工作质效水平。要在“干”字上增能力，强本领、勇担当，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野

2月6日上午，兴垦科技召开传达贯彻集团2024年工作会议精神学习会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告讲话精神，和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，认真贯彻落实集团2024年工作会议精神是当前和今后一段时间的重要工作任务，兴垦科技全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，深入贯彻落实集团2024年工作会议精神和集团第二次党代会精神，主动融入“强核”战略，聚焦科技创新，做好育苗和种子销售产业，进一步探索党建与生产经营融合途径，打造“育、种、推”一体化现代农业产业园区和千万级育苗基地，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中谱写华章。

2月5日下午，工程项目公司召开全体员工会议，学习贯彻江苏农垦2024年工作会议精神。会议传达学习了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，要认真领会集团公司工作会议精神，进一步明确工作导向。投身建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母。扎实开展对标一流企业价值创造行动，补短板强弱项。落实“一利五率，四增两稳”的要求，以高质量发展之“进”积蓄稳中向好之“势”。压降公务费用，勤俭办事，严控一般性支出。会议强调，要客观分析目前形势和任务，进一步激发工作热情。要结合公司实际，做好2024年各项工作。要积极对接工程项目，坚持严格监管与热情服务并举。要看到差距不足，提升团队能力。会议要求，要准确定位自身岗位职责，进一步提高工作质量和效率。进一步加强党的全面领导，牢记公司的使命和职责，将支部建成坚强的战斗堡垒。进一步提高廉洁指数，全体员工廉洁从业，营造山清水秀的良好氛围。进一步增强工作本领，不断提高业务能力，并鼓励激励员工提升职业资格和专业技术职务等。进

2月5日上午，金桥贸易公司召开专题会议传达学习集团2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，全体干部职工要认真学习领会集团公司2024年工作会议精神，根据集团领导来公司调研时的指示精神，按照集团第二次党代会和国企改革深化提升行动部署要求，以资源资产经营和农副产品销售的“双轮驱动”模式助推高质量转型发展，全力争取扭亏为盈。会议强调，要积极寻求资源资产经营，确定金桥市场和金桥广场新一轮整体租赁方向，克服近年来因房地产市场行情整体下滑给公司资源资产租赁经营带来的困难，积极寻求资质强、信誉好、有市场经验的合作方，管控好租赁经营业态和安全工作，尽快实现资源资产经营效益最大化。要全力推进农副产品销售，紧盯农副产品销售年度经营考核目标和员工认领的年度销售任务，用好激励绩效年薪和年度超销售额、超利润的奖励政策，保持首月“开门红”销售态势，形成“比学赶超”的销售氛围和争先进位的精神状态。要持续加强作风建设提升，压实管理责任，以工作实绩作为绩效考核

2月4日下午，南京中山大厦召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议指出，2024年公司的工作重心是高质量发展，公司上下要紧紧围绕经营任务，对照集团公司“一利五率，四增两稳”的总目标，科学布局，稳扎稳打，为实现年度目标任务不懈奋斗。要聚焦提质增效狠下功夫，坚持走进一线、深入市场，提升产品服务质量，务实有力开展各项经营工作。要从集团公司的“三大工程、八项行动”中找准定位，各单位部门要认真对照要求，立足整体规划，锚定发力点，扎实推进各项工作举措。要用好周计划、月报告方法，层层传导压力，一级带着一级干，以月度指标的达成推动完成全年目标。

2月5日上午，弶港农场公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结讲话精神。会议指出，集团公司2024年工作会议擘画了江苏农垦经济社会高质量发展的宏伟蓝图，全场上下要认真学习好、宣传好、贯彻好集团公司工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，会议要求，要用心学习思考领悟，把握形势任务；要用心谋划思路举措，找准发展定位、要用心抓好细化落实，勇于担当作为。要把集团公司工作会议精神作为推动公司深化改革、推动社区治理提升的行动指南，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求，牢固树立农场、社区、苏垦农发分公司发展“一盘棋”思想，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求。紧扣集团产业发展要求，认真谋划200亩精品苗圃的布局，加快蛋鸡育种调研立项，全力做好社区基层治理和服务水平，严控各项费用支出，全力推动农场经济社会发展实现新跨越。

2024年2月5日上午，土地公司召开专题会，学习传达集团公司2024年工作会议精神。会议重点传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，2024年土地公司要紧紧围绕集团本次会议提出的“一利五率，四增两稳”总目标，凝心聚力，赓续前行，全力以赴完成全年目标任务。就全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，会议要求，要持续用力管护资源。充分利用信息化手段，持续开展垦区后备资源和新增耕地动态巡查，提高资源保护质效；做实项目形成的补充耕地监督工作，严禁新增耕地“非农化”和“非粮化”，在项目区率先探索耕地保护田长制；定期组织业务知识培训等多种形式提升垦区耕地后备资源保护及新增耕地管护意识。要持续用力提质增效。立足集团对土地公司“资源+”板块定位，积极谋划2024年项目申报计划；将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进，形成滚动机制；强化在手项目全过程管控，确保工程质量，打造品牌标杆；紧盯省内重大项目的耕地占补平衡指标交易需求。要持续用力规范管理。开展管理规范提

2月5日上午，东坝头召开传达贯彻集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》工作报告，党委副书记、总经理姜建友的讲话精神，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，公司上下要深入学习、贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，以“滚石上山，爬坡过坎”的毅力，锚定全年目标，牢记集团“一核引领、双擎驱动”，实施“三大工程、八项行动”，打造“精强党建、精致农业、精品种业、精美城镇”特色，以“七个举措”贯彻落实集团2024年工作会议精神。会议要求，要坚持稳中求进，把牢农业基本盘。加强麦稻周年高产高效栽培和农业生产全过程精细管理，固化麦稻周年高产高质水平。建设亩亩基础种育种基地，逐年分段实施好补充耕地综合整治项目，建好农田渠道排灌系统和基础设施保障，与地方政府逐年推进土地流转种植合作经营。要立足产业发展，攻坚克难破困局。尝试探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进秸秆综合利用合作项目，盘活学校资源建成秸秆综合利用初加工基地；争取地方政府土地收储事宜，突出资源整合，推动一体化扩量。发

2月5日上午，苏舜公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神工作部署会。会议强调，苏舜公司将围绕集团“一核引领、双擎驱动”战略定位及“三大工程、八项行动”重大部署，紧扣集团公司对商贸服务板块的工作要求，准确把握汽车行业“新四化”中苏舜的新方位和新坐标，坚持“聚焦主业、精准运营、变革创新、服务为先、降本控险、提质增效”工作主线和“转型升级、深改求效”工作总基调，盯牢行业发展动向，积极开辟新领域、新赛道。全力推进四个平台建设，持续加大改革创新力度，全面提升运营管理效能，深入实施凝心聚力工程，强化党建经营深度融合，着力推动公司实现“布局结构新、发展机制新、治理模式新、精神面貌新、党建融合新”，切实提高效率、提升效能、提增效益。会议要求，要聚焦年度重点工作任务做好细化分解，把责任明确到点位、压力传导到末梢，实现利润、营收双确保。要全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，抓好有效销售，强化利润考核，突出转型升级要求，全力拼搏“开门红”。要深化业财深度融合，做实做细运行分析，优化工作流程，实现由成本精确核算到成本持续压降的管理升级。

2月5日上午，苏垦南通公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上的讲话精神，党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结讲话精神，和苏垦农发第三届第一次职工代表大会暨2024年工作会议精神。会议指出，集团公司工作会议报告和讲话高屋建瓴，视野宏阔，为我们准确分析了形势、指明了方向。公司上下要立足全局、立足职责，准确把握其中的思想精髓和核心要义。要深刻把握“一利五率，四增两稳”的总目标，紧密结合南通公司实际，坚持把农业产业化作为关键抓手，着力稳增长、育动能、增后劲，持续破解工作中堵点难点痛点，推进各项工作落地见效。要深刻把握公司发展“以进促稳”的新定位，以实际行动体现“走在前、做示范”的重大要求，以经营指标、重点工作和产业发展上的“稳”和“进”，为集团公司发展大局多做贡献。就贯彻落实集团会议精神，会议要求，y嗷循势谋动，进一步锚定“产业强企”目标。以建设“两基地一园区”为抓手，稳步推进2024年度土地整治项目。做精做强“垦优鲜品”供应链公司，深耕南通农场西瓜、青蚕豆等特色农产品，拉长产业链、挖掘

2月4日下午，投资公司召开会议，传达贯彻集团公司2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在工作会议上作的报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神，明确了集团公司2024年工作任务，和实施“三大工程，八项行动”的战略举措。会议要求，要主动学习，积极领会工作会议精神，要把准会议精神的总体指导方向、导向，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，过年期间调整好状态，开局就是冲刺，用积极的心态，亢奋的精神，开展新的一年的工作，争取高质量完成2024年工作目标。要紧紧围绕六大产业和战新产业积极开展投资工作的方向和任务，进一步补充和完善投资公司年度工作计划和工作重点。会上，全体员工对贯彻落实工作会议精神发表了自己的意见和建议，大家一致表示，工作会议上的报告非常振奋人心，大家都应担当履责，为实现集团公司“双百双千”战略目标发挥自己的作用。

2月4日下午，宝应湖在农场公司大会堂召开传达贯彻集团公司、苏垦农发2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，集团公司党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结要求，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，全场上下要深刻领会会议精神，认真结合宝应湖发展实际抓好贯彻落实工作，全力谱写宝应湖发展新篇章，为集团公司高质量发展贡献宝应湖力量。会议要求，要做好2024年度工作任务分解落实，各单位部门要围绕重点工作，做好谋划，确保新年工作扎实开展。要抓好农业生产，做好在田作物田间管理，提前做好农机、育秧等准备工作，水产、林业方面要精心谋划实现利益最大化。要抓实安全生产工作，要在全场范围内组织开展安全大检查，确保安全无事故。要确保社会大局安全稳定，全力做好困难弱势群体慰问工作，保障职工居民过一个祥和年。要抓实信访维稳工作，做好政策讲解、情绪安抚，促进矛盾化解，维护全场和谐稳定。加强值班值守，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，完善应急联

1月20日，东辛农场公司召开了第十二届第三次职工代表大会。在会上表彰的120名先进工作者中，党员占比40%以上。“行家里手”，奋战养殖一线夏天太阳下暴晒，衣服湿了又干、干了又湿；冬天顶风冒雪坚守，吃饭、睡觉，时刻惦记着池塘情况，这就是于保华的工作写照。2023年，于保华担任水产公司集体养殖场光伏区队长，工作中他总是冲锋在前。“因为我是党员，要干给职工看、带着职工干。”他说。养殖高峰期，于保华以场为家，24小时吃住在塘口，以强烈的事业心和责任感，一丝不苟做好塘口管理工作。2023年于保华管理光伏区672亩水面，养殖对虾9.1万斤、鮰鱼苗种130万尾，对虾实现利润65万元，名列水产公司前列。“光明使者”，守护万家灯火“干上这一行，心里就装下了用户安全用电的全部责任。”说起自己的本职工作，凯惠电力公司运维抢修部副经理华浩语气坚定。去年夏天，受暴风雨侵袭，农场多处电力设施受到不同程度损坏，出现倒杆、断杆等情况，严重影响供电安全。华浩现场调度指挥抢修任务，带领同事们与时间赛跑、与风雨较量，争分夺秒奋力抢修，顺利完成各项抢修任务，将损失降至最低。平时，他结合工作安排，根据线路环境、设备特点、用电负