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淮海米业用三项管理提升粮食安全水平

淮海公司针对质量体系认证对企业的质量管理，环境管理、食品安全管理的新要求，积极按照程序文件进行修正和完善，对企业员工尤其是涉及到管理的核心员工进行了相关的系统培训，其目的是顺利通过方圆公司开展的年度质量体系认证，以取得相应证书的基础上，提升公司的粮食安全管理水平。该公司近年来紧紧抓住质量体系管理对员要培训的契机，特别是在抓职工业务培训方面进一步加大力度，结合体系贯标的内容，严格遵守体系管理程序，注重过程控制，强调规范化管理模式，并且以新思想新思路新要求积极开展工作，确保在工作中有新突破新作为新成效。在培训内容的掌控上，淮海公司通过以体系管理程序为目标，检查部门运着程序合规性和员工们对程序的理解性、协同性，注意收集信息数据，检查控制优化过程的有效运行，使管理和活动始终处于质量管理的受控状态，把员工的认识和行动统一到体系贯标工作中来，确保一切操作都按照程序的规范管理来进行。

2020-06-05
淮海公司内部考核促效能

近年来，作为农业产业化国家重点龙头企业的苏垦米业淮海有限公司，在企业生产经营活动中认真组织干部培训和员工学习活动，抓实各项管理制度的学习和管理，让广大干部和员工都能熟悉现场管理考核、产品质量检查细则考核、上下班考勤考核、劳动纪律考核等多方面考核管理制度。淮海有限公司将现场管理考核作为近年来工作第一要务，成立了由公司领导层人员参与牵头的考核小组，联合各科室、班组等技术管理人员的现场考核管理队伍。在考核前首先部门自查，生产车间、工作场所、各自包干区，各项工作分配到班组，责任明确到人，相互提醒，相互监督，层层管理，提高广大管理员工自身的管理力度。其次现场管理考核检查小组以定期现场管理考核和不定期现场突击考核相结合的方法，对各部门进行全面和突击检查，对不合格项严格按现场管理制度办事，让现场管理考核涉及到公司管理的各个层面，各个时间段和各个员工的管理中。多年来，也正是由于公司通过加强内部的考核管理，该奖的奖，该罚的罚，用奖罚分明的手段，促进企业各项管理上到了一个新的台阶。

2020-06-05
东辛加快资源整合膨大经济总量

东辛农场公司积极响应省农垦集团公司资源整合号召，积极融入垦区、融入地方，整合内外资源，做大经济总量，推动农场转型升级。在与属地政府互利合作、发展共赢上，积极支持徐圩新区建设，构建大交通网络，实现与地方的互通互联；在垦区内，与滨淮农场合资新建金鲤渔业公司，新增水产养殖面积7500余亩，吸纳临海农场水产养殖面积2500亩，提升了规模化经营优势，公司逐年看好；立足农业现代化基础，大力发展二三产业，加快推进产城融合，把现代农业升级为六次产业，实现以产促城、以城兴产；积极融入港城东进南扩发展圈，加快推进新型城镇化建设，被连云港市列入东部城区重点建设规划，目前场部小城镇居住人口超3万人，外来人口达5000人；大力发展民营企业，出台扶持和激励政策，优化发展环境，民营企业一年为国家交纳税收超千万元；大力发展房地产业，6年投入6个多亿，再造东辛新城，吸引场域和周边农民进镇入户、安居乐业，重点打造金色家园商住区和温馨家园安置区，建成商品房3000余套，农场城镇化建设开拓了农场新的经济增长点，反哺带动了城镇三产服务业的发展。（整合资源促发展）

2020-06-04
东辛加快谋划拓展三产服务业

东辛农场公司充分发挥区位和交通优势，强化规划引导作用，遵循因地制宜、互补共赢的原则，巩固和创建各具特色又相互关联的三产服务业集群，提速发展三产服务业，打造农场经济新的增长亮点。东辛主动融入地方发展，将农场纳入地方城镇建设总体规划、公共服务体系规划，加大公共基础设施、市政设施、公用设施建设，完善城镇承载功能和服务功能。加大市场化运作力度，大力拓展经营，着力提升三产服务业发展水平。供电中心以农网改造为契机，强化凯惠电力公司施工资质与能力，培养锻炼队伍，立足农场和垦区，加大电力工程承接量，确保服务、创收两不误。物业公司改革管理运营机制，坚持以服务业主为核心，切实规范小区环卫、绿化、车辆、安全等管理，提供贴心式服务，完善智能化管理模式，提高业主满意度。围绕疏港航道、242省道、徐新路和上合物流园铁路编组站，加快谋划实施码头、加油站、建材市场、物流园等新业态。发挥市郊型农场优势，探索发展田园综合体、健康养老等后续产业，打造休闲农业、都市农业。围绕集团公司新能源产业布局，发展渔光互补光伏发电等新业态，培育经济发展新动能。（谋划三产服务业发展）

2020-06-04

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