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安徽农垦集团：联农带农助力“千亿斤江淮粮仓”

近年来，农垦集团与省内15个产粮大县开展紧密型合作，以土地流转或环节托管的方式开展全程社会化服务，发展粮食生产总面积110万亩，形成“国企+村集体+农户”同频共振，不仅为农村解决了“谁来种粮”的问题，而且联农带农，助力建设“千亿斤江淮粮仓”。泗县：“全产业链模式”催生20万亩良种良法示范农垦集团产粮大县泗县合作小麦收割场景。农垦集团产粮大县泗县合作小麦收割场景。今年3月，安徽省提出加快建设“千亿斤江淮粮仓”的发展目标，以提单产、稳面积、减损耗为主攻方向，多种粮、种好粮，到2035年全省粮食产能稳定在1000亿斤以上。“助力千亿斤江淮粮仓，农垦集团要发挥示范引领作用。跳出农垦办农垦，瞄准省内产粮大县大基地，以全产业链服务加快推进农垦社会化服务+地方行动。”农垦集团农水科技部负责人说。泗县是皖北淮河平原上的大粮仓，早在2021年农垦集团就在这里进行市场调研，开展粮食供种服务；2023年底，农垦集团与泗县乡村振兴投资公司合作成立了金虹种业公司，由农垦集团控股，共同做好泗县粮食生产的全产业链服务模式，具体推行“三统”：产前，实行“种子统营”，由农垦集团通过村集体向农户提供优质小麦良种；产中，由

2024-06-13
施用有机肥薄地变良田——甘肃农垦延链补链发展绿色循环农业

农业绿色发展，生物有机肥是题中应有之义。为响应国家“减肥增效”措施倡议和“推广使用有机肥”要求，甘肃农垦积极践行“农垦社会化服务+地方”行动，投资6800万元在甘肃创建第一家生物有机肥企业——甘肃亚盛农服金昌盛农生物有机肥公司，以化肥减量、提升耕地质量、提高资源循环利用为目标，通过“产、学、研、用”协同创新，促进绿色农业高质量发展。盛农公司立足甘肃农垦技术装备、组织规模、市场品牌等资源优势，与省农科院土壤肥料与节水农业研究所建立科研技术合作，在土壤质量、农业生态环境、作物营养施肥、农业节水等方面开展研究，充分利用甘肃农垦旗下天牧乳业的牛粪，及周边区域畜禽粪污为主原料，其他农作物秸秆等废弃物为辅料，生产出农业生产和治理土壤污染的微生物肥料。从基础有机肥迈向生物有机肥日前，记者驱车来到金昌市金川区双湾镇龙口村，甘肃亚盛农服金昌盛农生物有机肥公司坐落于此。盛农公司距离天牧乳业、庄园牧场、居佳牛场羊场、润牧牛场等13家养殖企业距离较近，将这些企业产生的牛粪、羊粪作为生产有机肥的原料。“我们按照国家化肥、农药‘双减’的目标，根据市场需求生产生物有机肥，引进堆肥发酵菌剂，生产出的生物有机肥富含高活

2024-06-07
系统谋划筑强团队产研融合中粮集团以科技创新助力企业高质量发展

中粮集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话和重要指示批示精神，坚持把科技创新作为全局性系统性工程，聚焦核心主业和产业优势领域，持续强化科研人才资源竞争优势，不断推动产业链、创新链、价值链深度融合，为集团高质量发展提供有力支撑。立足全局谋划，凝聚科技创新系统合力中粮集团先后出台党组1号文件，明确指出要把创新驱动摆在集团发展全局的核心位置，加强顶层设计，完善创新体制机制，对科技人才队伍建设、科技成果考评机制、科技创新激励机制、研发创新业务协同等作出详细部署，搭建科技创新工作的四梁八柱。瞄准农业及大健康领域科技前沿，中粮集中资源和优势力量，打造服务主业、引领行业、支撑高质量发展的国家级研发创新平台——中粮营养健康研究院，强化对科技创新工作的统揽牵引。目前，研究院拥有国家级平台3个、省部级平台16个、行业平台及资质5个，主要包括国家副食品质量监督检验中心、国家粮食局粮油质检中心、国家能源局生物液体燃料研发（实验）中心、中国工程院科技知识中心营养健康分中心等。为确保上下贯通，中粮构建“集团—专业化公司—工厂利润点”三级创新研发体系，集团党组牵头抓总，专业化公司为创新主体，中粮营养健康

2024-06-04
华润：以业财深度融合助力企业价值创造

近年来，财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。华润集团围绕5C价值管理要求，做强做优业务财务职能，在既定的战略管理目标引导下，在数智化创新工具手段支撑下，围绕价值创造开展的财务管理工作与追求质量发展的业务活动结合得更加紧密，业财融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效，能站在更为整体和长远的角度服务业务发展，促进企业实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，赋能企业价值创造和高质量发展。这些年，业财融合实践亮点纷呈，多家业务单元形成了适配自身发展要求的特色做法。●华润啤酒构建高效新管报，支持变革服务业务在华润集团“1246模式”指引下，华润啤酒自2022年起进行了产销分离组织二次转型以及多元化、专业化发展架构调整。华润啤酒实行“事业部+职

2024-05-31

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