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建设世界一流财务管理体系的华润实践
近年来,华润集团以党中央、国务院关于“加快建设世界一流企业”系列重要论述为根本遵循,以国务院国资委建设世界一流企业、对标提升系列文件为行动纲领,全面对标对表,坚持价值创造导向,坚持问题风险导向,坚持守正创新,坚持系统思维,以建设具有华润特色、世界一流财务管理体系为中心,以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等五化财务为工作方向,以管资本、资金、资产为核心,以财务数智化建设和业财深度融合为抓手,坚持和完善5C价值型财务管理体系,积极探索财务管理创新变革,不断提升财务管理水平,助力集团高质量发展。坚持守正创新不断丰富完善5C价值管理框架“十一五”“十二五”期间,华润集团逐步成为一家管理万亿资产的跨行业多元化大型企业集团,华润集团财务管理积极进行职能转型探索,总结提炼自身价值管理实践,逐步建立了具有华润特色的5C价值型财务管理体系。2021年,在国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动中,5C体系管理实践案例获评“标杆项目”。以国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为根本依据,华润集团紧扣财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,在原5C框架基础上作了
2023-11-15
北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站净化案例——完善管理制度 建设标准化种公牛站
北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站(原北京奶牛中心种公牛站),始建于1973年,是我国建站最早的种公牛站,也是农业农村部在国内建立的第一个种公牛性能测定中心,1995年被农业农村部认定为国家级重点种畜禽场,其主要任务是培育和饲养优秀荷斯坦种公牛及其它品种的种公牛,为全国奶牛、肉牛改良提供优质冷冻精液。 中心拥有完整的管理制度及工作标准。2003年在全国同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证,每年顺利通过复审换证。2003年通过北京市标准化体系建设的评审和验收。2005年通过国家标准化委员会“标准化良好行为企业” 4A级评审和确认。2007年同行业首家通过中国良好农业规范(GAP)一级认证, 每年顺利通过复审换证。 筑牢基础防线 加强日常监管 (一)场区布局 种公牛站与生活区完全分开,常年实行半封闭管理。公牛站生产区内绿化面积占总面积的50%以上。生产区中分设净道和污道,有专门的粪便堆积发酵场和污水沉淀池,采取干粪堆积发酵还田,粪水集中收集氧化后灌溉饲料地的处理模式,取得了较好的效果。 (二)规章制度完善 种公牛站建立完善的生产管理制度、实验室管理制度、种公
2023-11-13
技术创新锚定“绿色种业”,光明农发集团推动现代农业产业化高质量发展
光明食品集团下属农发集团聚焦“种业、种植、米业”三大业务,实现“从种植到引领、从区域到领域、从农业到产业”三个转变,进一步夯实上海市民“米袋子”坚强底板,努力提升现代农业产能。突出种源创新,增强种源辐射力聚力种业求突破,科技创新谋发展。农发集团锚定“绿色种业”发展目标,在强链、补链和延链上求突破,加快科研攻关,积极破解“卡脖子”技术难题,加快推进新品种新技术的转化。聚力构建“破难题、补短板、强优势”种业阵型企业,加快节水、节肥、节药等资源节约型、环境友好型重大突破性农作物新品种选育。突出技术创新,增强种植引领力为交出“三夏”农忙的满意答卷,农发集团深入贯彻落实中央一号文件提出的“全力抓好粮食生产”要求,充分认识“三夏”工作的重要性和鲜明特色,坚决做到5个“绝不能掉以轻心”,将农忙作为检验农业改革成果的主战场。依托“六维锁鲜”体系,农发集团种好、管好当季鲜米,做到了应收尽收、收足收好,应种尽种、种足种好,勠力同心打赢“夏粮丰收、秋粮种管”的攻坚战。突出营销创新,增强米业带动力农发集团秉持“大品牌、大单品、大渠道”理念,全力打造“上海市民首选、长三角区域知名、全国有影响力品牌”,以市场化思
2023-11-08
中粮集团:高质量推进国企改革三年行动 蹚出建设世界一流大粮商的中国式路径
2022年3月,中粮集团参与竞标巴西桑托斯码头项目。由于时间紧急,能否快速决策成为制胜关键。在此情况下,中粮集团党组主动邀请外部董事列席党组前置研究讨论,随后董事会迅速开会做出决策,最终在最短时间内成功竞标巴西桑托斯港粮油码头25年特许经营权。拿下这一项目,既成为中粮集团全球布局的又一大手笔,也成为中粮集团公司治理高效运转的生动写照。过去三年来,作为农粮“国家队”和首批国有资本投资公司改革试点企业,中粮集团聚焦打造中国式世界一流大粮商,以国企改革三年行动为契机,探求高质量发展之路。从完善中国特色现代企业制度到健全市场化经营机制,中粮集团深度结合自身“市场化、国际化、防风险、高质量”工作主线,以市场化、系统化、科学化思维扎实推进国企改革,明确任务、挂图作战,确保改革真正落到位、改到点子上,取得了超同期、超历史、超预算、超预期的业绩,在实现国有资产保值增值的同时,也蹚出了一条建设世界一流大粮商的中国式路径。以高质量公司治理护航高质量发展完善中国特色现代企业制度,既是国企改革三年行动的重要任务,也是建设世界一流企业的重要前提。在国企改革三年行动中,中粮集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”,并结合
2023-11-06
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