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华润集团发挥多元化管控优势打造独具特色的国有资本投资公司

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）以纳入国有资本投资公司试点企业为契机，加快从以实业为基础的多元化控股企业集团向“管资本”的国有资本投资公司转型，秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新，促进各项业务转型升级，实现高质量发展。通过近四年的探索实践和锐意改革，初步建成了具有华润特色的国有资本投资公司发展模式。一、构建世界一流国有资本投资公司管控模式华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设，各级组织单元遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。（一）精简管控层级，优化总部职能。构建“资本层—资产层—运营层”三级管控模式，将7个由原战略业务单元管理的一级利润中心调整为集团直接管理。将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部”，积极开展“总部机关化”问题专项整改，解决机构臃肿和冗员问题，着力实现“管办分离”。对标国内外标杆企业，调整总部7个职能部室的职责范围，突出国有资本投资公司的核心功能，有力提升了管理效能。（二）纵

2023-10-18
从国货到国潮打造首农金字招牌——北京首农食品集团品牌引领高质量发展纪实

以质量为本、文化立根、营销拉动，北京首农食品集团将金字招牌越擦越亮，如今集团母子品牌上下联动，相映成辉。　　三元纯牛奶、六必居酱菜、王致和腐乳、大红门鲜小排、八喜冰淇淋……这些大家耳熟能详的食品，在北京的超市里随处可见，几乎承包了北京老百姓的厨房。　　这些柜台上看似毫不相关的“小家伙”们，实际上有着深厚的血缘关系，同属于一个大家族——北京首农食品集团有限公司，2017年12月由北京首都农业集团有限公司、北京粮食集团有限责任公司、北京二商集团有限公司三家企业联合重组成立。　　从“卖产品”到“卖品牌”，从“做国货”到“掀国潮”，首农食品集团逐渐意识到，加强品牌建设，是实现高质量发展的重要途径。作为城郊型垦区的代表，首农历经多次改革重组，但始终坚持品牌化发展的道路。　　如今，首农食品集团有13个中华老字号、19个北京老字号和39个知名品牌。以质量为本，以文化立根，以营销拉动，首农食品集团逐渐构建起了母子品牌上下联动、相映成辉的局面。　　匠心“质”造　　守护“舌尖上的安全”　　当夜深人静，北京的大街小巷还在沉睡时，3000多名三元送奶工已经开始奔跑在路上，为百万家庭送去新鲜的牛奶。三元牛奶最

2023-10-16
全力提升耕地质量着力夯实粮食安全根基

全力提升耕地质量着力夯实粮食安全根基农业农村部党组书记、部长唐仁健习近平总书记在中央财经委员会第二次会议上强调：“切实加强耕地保护，全力提升耕地质量”。“全力”这个词，充分体现了耕地质量的分量，把耕地质量摆上了前所未有的重要位置。各级农业农村部门要深刻学习领会习近平总书记重要讲话精神，不折不扣抓好贯彻落实，聚力加力推进耕地质量提升，努力夯实国家粮食安全根基。深刻认识提升耕地质量的重大意义习近平总书记一贯高度重视耕地质量，强调“保耕地，不仅要保数量，还要提质量”。这是习近平总书记立足国情农情作出的精准研判，是着眼粮食安全大计作出的战略决策。党的十八大以来，各级农业农村部门坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，制定实施一系列扎实有力的政策举措，采取了一系列务实有效的机制办法，推动耕地质量建设取得了初步成效。截至2022年底，全国累计建成10亿亩高标准农田，稳定保障了一万亿斤以上的粮食产能；全国耕地质量平均等级较2014年提升了0.35个等级，耕地质量总体进入持续改善、稳中有升的阶段。同时也要看到，我国耕地质量“先天不足”“后天欠账”的问题仍很突出。一

2023-10-12
建机制强执行激活力中粮集团全面深化三项制度改革

近年来，中粮集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面落实国企改革三年行动要求，以三项制度改革为抓手，深入推进市场化体制机制创新，完善顶层设计，制定出台推进领导人员能上能下、任期目标责任制等选人用人“7+1”制度，坚持以“市场化、年轻化、能者上、庸者下”为导向，有效激发干部员工队伍活力和企业改革发展内生动力，以高质量三项制度改革推动集团高质量发展。以选贤任能为方向，坚定不移推进干部能上能下中粮集团以选贤任能为方向，坚持能者上、庸者下，真正做到“不兜底”，打破国企干部“终身制”。找准切入点，全面实施任期目标责任制。中粮集团对党组管理的所有领导人员以及下属各级子企业经理层成员全覆盖实施任期目标责任制，统一签订任期目标责任书。以三年为一个任期，立下军令状、明确责权利，实行契约化管理，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。找准落脚点，持续完善干部考核评价制度体系。中粮集团坚持以制度管理破解“能下”“能出”“能减”的关键性难题，2020年制定出台“7+1”系列制度，畅通干部“下”的通道，建立起市场化的退出机制，使能上能下、能进能出、能增能减成为常态。找准着力点，稳步推行职业经理人制度。坚持把党管

2023-10-11

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