来源：荔枝新闻

黄海农场社区以强化退役军人服务保障为目标，主动靠前服务，倾心打造服务退役军人“红色阵地”，用贴心举措让军人军属和退役军人感受到党的温暖和关怀，被省退役军人事务厅和省总工会联合授予“江苏省优秀‘戎耀之家’”称号。黄海现有退役军人818名，其中在职退役军人346名，退休退役军人472人。农场公司党委高度重视退役军人服务工作，成立退役军人事务及“戎耀之家”工作领导小组。结合全国示范型退役军人服务站创建要求，立足现有资源，严格按照“五有”标准，配套建设80平方米退役军人服务办公场所及资料室，设立老兵之家、老班长调解室、老兵文娱活动室及老兵书屋等多个文化活动交流平台，利用办公走廊、楼梯等地建成“十大英模”陈列文化墙、老兵风采展示栏、老兵荣誉墙等约600平方米。实施“五个一”制度，通过“一会”即工作分析会、“一图”即工作流程图、“一栏”即社区宣传栏、“一卡”即联络服务卡、“一信”即八一春节慰问信形式，畅通退役军人联络、服务和管理渠道。按照退役军人“一人一档”工作要求，建立农场退役军人档案，认真做好年份、人员类别等详细分类。推动优待证办理，对行动不便和高龄退役军人，提供上门服务，对资料不齐全的退役军

“五一”前夕，白马湖农场公司林业管理站工程（含养护）组喜获“江苏省工人先锋号”荣誉称号。现在，就让我们走进这个团队，一起来倾听他们的故事。白马湖林管站工程（含养护）组承担着场域6000余亩林地、57万株林苗的管理和近21.3万平方米的绿化养护工作。很难想象，“挑大梁”的仅是这样一个只有23人的团队，在工作任务面前，他们共同的口头禅是“都一样，全能上”。晴天有晴天的事，雨天有雨天的活。“像台风、暴雪这些恶劣天气，就要增加巡查频次，发现倒伏的林木，数量多才会用到机械。每逢给树木打药水，组员们都是夜里起来，从凌晨12点一直工作到早上五六点。”林管站站长吕治顺介绍道。“一壶油可以工作40多分钟，正常一人手持割灌机除草一次需要三壶半油。”说话的是问俊红，绿化组组长，今年56岁的他从事工程绿化养护工作已经32年了。提及工程养护工作，他“门儿清”：“冬天修剪、春天栽植、夏秋养护，现在很多步骤都机械化了，干的时间长了，除了大型机械有故障要进厂维修，其他小机械有问题都是我们自己解决。”熟能生巧大致说的就是这个意思吧。在348省道工程项目基地，太阳像个火球，热得让人无处躲闪，林管站党支部副书记董洪永正认真

“同志们，刚刚第一议题我们一起学习了《习近平新时代中国特色社会主义专题摘编》之《坚持人与自然和谐共生》章节。林业是新洋当前的主要产业，‘没有发展，就不能聚集起绿色转型的经济力量’，下面大家一起来欣赏庭院式绿化经典案例视频，思考我们能否开辟这个市场？”日前，新洋林业发展公司党支部结合生产经营实际开展了主题党日活动。大家在“启发式”学习中打开了产业发展思路，提供打造居民庭院服务，开启了新洋容器苗“进城”之门。新洋林业公司党支部将“主题党日+助力生产经营”确定为支部主题党日的主要活动方向，在做好农场公司党委布置的“规定动作”外，结合生产经营实际开展主题党日活动，合理安排学习内容，穿插采用视频启发教学、专业人员实践讲学、全体党员体验学习和互动研学等方式，让支部党日活动走心更走实。主题党日开展前，支部认真了解生产经营当月急需、难点等，充分讨论，确定主题。结合春季植树造林有利时机，安排新洋林业“活字典”、林业公司副总经理蔡仿带领大家实践体验造林工作；结合视频教学、体验学习，通过单位技术骨干梁亚洲现场讲学绿化修剪知识；结合主题教育读书班活动，就提高苗木成活率、用好林业机械、打造林业公司子文化等微课题

临近夏粮收购繁忙期，麦芽公司积极做好市场研判、提前谋划，加强与基地对接，为夏粮调运做好前期准备工作。司磅班组完成检查设备机器的准确性、安全性和实用性，校对、维护和保养各类称重仪器，提前安装更加先进的地磅测量系统，确保夏粮调运过磅环节有条不紊。成品保管班组合理分配库容，为保证粮食调运高效快捷，已整理完成5个平房仓库的清仓工作，库容1.5万吨，正在腾仓留容仓库2个，共计约2.1万吨大麦库存容量，与技术部门完成抽样、复检等工作交接，进一步完善应急预案措施和值班值守制度，确保调运大麦“粒粒归仓”“安全归仓”。苏垦农发黄海分公司今年夏收15万余亩，根据农情，预计小麦总产和亩产均较往年有所提升，分公司根据现有晒场、烘干和仓储能力，积极协调米业黄海公司、种业黄海分公司出粮腾库，预计5月20日全部腾出。同时还租赁地方库容，全力确保夏粮颗粒归仓。

连日来，江心沙阴雨不断，并伴有大风，这为大麦收获后的烘干增加了不少新的工作量。“新割的麦子本身就含有一定的水分，再加上阴雨天较重的湿气，很容易导致部分小麦水分偏高，容易发芽、霉变，影响品质，进而卖不出去。所以，一刻也不能耽搁，必须铆足干劲，全力冲刺。”随着天气放晴，在烘干中心，已经连续奋战两天两夜的苏垦农发分公司党支部书记张璐如释重负，狠狠地伸了一个懒腰，继续说道：“其实，刮风下雨也不能算突发情况，因为农场公司党委早就针对麦收工作作了决策部署，农发分公司也出台了完备、详尽的应急预案，而我们所要做的就是全力执行、不打折扣，像一颗不锈钢螺丝钉，牢牢扎在烘干机中心。”据她介绍，运送来的大麦首先要过磅，记录重量，接着是进入潮粮仓进行粗加工，然后进烘干机烘干，最后存放在干粮仓内。“为确保大麦收割后能在第一时间进入烘干的一系列流程，同时确保各环节不出差错，我们严格按照应急预案，实行烘干中心24小时值班制。”张璐说，因为麦收时节工作量很大、任务急，人手本就紧张，所以她带领支部党员抢着坚守烘干中心这块‘三夏’战略高地。“白加黑”“5+2”,经过一周的奋斗，大麦的烘干工作终于在18日圆满结束。自主题教育

今年以来，三河农场公司持续推进场域基础设施提升、道路铺设、卫生改厕、环场林带、污水治理等民生工程，为职工居民幸福“加码”。管好生态，持续优化环境。以农村环境整治为契机，全面推进场域内基础设施提升、河湖池管护治理、城镇环境面貌提升等工作。大力解决农场面源污染、白色污染问题，全面推行生活垃圾分类处理，加强农药化肥包装物回收处置力度。深入推进居民区环境治理，积极开展居民区环境长效管护，围绕场区和主要居民点开展卫生环境大检查、大治理、大扫除，进一步做好居民区污水管网修复改造工作，彻底解决职工居民反映的突出问题。做好民生，持续提升福祉。计划增做场区绿化工程7.8万平方米，改造村、镇道路约15公里，完成居民区提升工程5项，新建停车场1座，完成黑臭水体整治工程等。与燃气公司沟通，力争今年燃气入户完成100户。做好困难职工摸底更新，规范建立困难职工档案，实施动态化管理。深化“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等传统帮扶工作，让困难职工群众得到更多的实惠。对因病、因特殊原因突发困难的职工居民制定临时救助机制，做好临时帮扶。管理人员与困难职工群众结成帮扶对子，开展“一对一、二对一、三对一”帮扶跟踪式

2020年“弶农”牌西瓜申报江苏省首批“江苏精品”成功获批。2022年弶港职均年收入突破10.5万元。两件看似不搭界的事情背后，是一个关于产业、品牌与富民的故事。上世纪90年代，是弶港发展史上较为困难的时期，主要农作物大豆种植效益不高，特色农作物薄荷种植效益下降，场办企业亏损，二三产业职工转岗，农场种什么？职工干什么？成为农场干部职工遇到的现实难题。弶港东临世界自然遗产地条子泥、北与黄海国家森林公园接壤，自然生态良好，沙性壤土肥沃，十分适合西瓜生长，当地种瓜历史久远。但露天西瓜坐果期正值梅雨季节，产量效益均不稳定。职工从棉花拱棚育苗上得到启发，开创了农场西瓜保护地栽培的先河。从那一个小拱棚开始，早春保护地西瓜在弶港萌芽，“弶农”品牌由此开篇。与露地西瓜相比，保护地西瓜上市早、产量高、品质好，种植效益既高且稳。农场种植结构调整终于找到了突破口，职工增收有了新途径。弶港党委不失时机地抓住宣传引导和政策引导两个关键，出台扶持政策、强化典型示范、重抓技术培训、引进外来能人，稳步发展西瓜产业。职工种瓜积极性逐年高涨，加之农场土地集中连片、生产条件好，邻近乡镇农民也涌入农场租地种瓜，农场西瓜种植面

“秧好半年粮，壮秧产量高”，培育壮秧是水稻优质、高产的前提和基础。5月12日上午，当第一盘秧盘从传送机上搬下，苏垦农发东坝头分公司开启了高质量育秧的夏季播种序曲，为水稻高产打牢坚实基础。育秧现场，一派繁忙景象。智能化育秧流水线上摆盘、装底土、洇水、播种、覆土等工作一气呵成。大华种业的优质稻种在稻谷搅拌器内与拌种药剂完全融和，随着机器均匀地转动，谷种从金黄色变成了红色，完成了种子包衣，为壮苗打下了坚实基础。育秧流水线飞速运转，工作人员有条不紊开展着育秧工作，为了让种子及土壤保温保湿，所有播种后的秧盘集中暗化处理，提高种子的出苗率和整齐率。分公司农业中心技术员现场进行技术指导，确保育秧高质量。受天气影响，5月上旬有连续中到大雨，为水稻育秧工作带来诸多挑战。面对种种困难，苏垦农发临海分公司高度重视，多措并举保障水稻生产工作平稳运行，通过定期翻动、摊晾种子，避免已经药剂处理过的种子芽口过长，影响播种；奋力做好搬盘工作，避免因暗化时间过长，影响秧苗质量，坚决打赢“三夏”这场硬仗。

5月12日，苏垦农发江心沙分公司第四生产区的大麦田里麦香扑鼻，远远望去，金色的麦浪随风翻滚，一派丰收在望的景象。随着收割机将植株吞入“腹”中，吐出粉碎的秸秆，江心沙正式打响“三夏”战役“第一枪”，近1000亩大麦田喜迎“第一镰”。“今年种植的大麦和小麦整体长势情况良好，但天气等不确定性因素多，粮食一天不到手，工作一天不能松懈。”分公司农业中心负责人王俊在田间一边打量着手中的麦穗，一边对抢收的工人交代着。江心沙分公司早动手、早准备，制定详尽的预案，抢抓麦后茬口，适时种好秋粮作物，出台烘干机24小时值班制度，广泛动员、党员干部带头干，全力确保“三夏”工作不出岔子、不掉链子。

苏垦农服淮海分公司在激励的农资市场竞争中，除抓好常规的销售途径，还借助淮海农场走出垦区到农村流转土地的种粮大户，让28.4万亩农田用上了“娘家人”2万余吨的肥料、农药、农膜等农资产品，既完成了苏垦农服总公司年度要求农资的销售任务，也让农服的农资借势辐射农村，较好地提升了农服农资品牌的影响力。淮海农场是一个建场70多年的农场，也是享誉垦区、保障粮食安全的国家队，有一大批成熟的麦稻种植产业工人，多年来持续跟进的技能培训，让许多职工包括农机大户及退休后的管理人员不再满足农场的土地，主动深入到周边县市的乡村，单独或与当地农民融合在一起以流转土地承包种植的形式，获得倍增效应，这也成为淮海时下发展个人财富积累的新形式。据悉，仅农场职工独资或参与种植100亩以上的种粮大户，在周边县市区就有80多户，他们大都分布在淮安、泗洪、沭阳、阜宁、响水、射阳、滨海等县市一带，辐射面积达3万亩。这些含有淮海“基因”的种粮大户，不仅获得了农田拓展带来的收益，同时也带去了农场先进的种植技术、管理经验和农机耕种模式，受到农村群众的欢迎。农服淮海分公司成立以来的五年间，紧紧抓住和依托这些从淮海走出去种粮大户的机遇，让农服

今年以来，江苏农垦云台农场公司深化党建引领，持续推进“三进三问三查，保稳定促发展惠民生”活动，紧盯全年目标任务，推动高质量发展。一季度营业收入1420万元，同比增加661.04万元，实现“开门红”。农场公司党委结合调查研究工作和主题教育，成立2个调研小组深入4个经营单位和4个居委会走访调研。产业调研组由总经理牵头，以召开现场办公会的形式，在田间地头和班组一线，了解企业发展过程中存在的困难和问题，并提出意见建议。与此同时，社区深入开展进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心“四个百”活动，党员干部走进居民群众家中，了解居民在基础配套设施方面需求，党委论证后已启动6个社会事业项目，投资近2600万元，新建健康中路、安装路灯70盏及安全信号灯3处。

中国江苏网讯 “育秧是‘三夏’的基础工作，能够提高秧苗质量，增强水稻栽植后根部生长能力，缩短成熟周期。”5月10日上午，南通苏锡通园区的一条田埂上，左边金黄的麦浪翻滚，右边油绿的秧苗起伏。苏垦农发南通分公司29大队队长黄婷正向新来的大学生传授种植经验。在南通分公司11个大队中，黄婷是唯一一位女队长。作为一个女人来说，都喜欢把自己打扮得漂漂亮亮，但是黄婷却比较特别，她不爱浓妆爱“农装”，经常穿着一身暗灰、耐磨、易打理的农装深入田间地头。她皮肤黝黑，身板略瘦，看上去比同龄人要苍老许多。管理60多个田块的“女队长”由于属地开发建设，与其他分公司不同，苏垦农发南通分公司田块零碎分散、基础设施较差，管理难度极大。2020年，黄婷开始担任29大队队长。2021年，分公司3大队合并到29大队，她负责的种植面积从1000亩增加到2300亩，要管理大小田块60多个。每天，她坚持把每个田块都“走到头、看到边”，发现问题，当场解决。每年“三夏”“三秋”大忙时期，她就像风车一样转个不停，制定计划、调派农机、指导收割、翻晒稻麦……粮食入库的时候，她经常整夜不睡，一丝不苟监督检查运粮车，确保颗粒归仓。“确实累。”

5月15日，兴垦科技公司甜瓜种植基地，工人们正在给藤蔓上的小甜瓜进行疏花疏果并套上袋子，这一生产措施可有效改善甜瓜外观品质和减少农药残留，确保绿色产品“内外兼修”，成为增强兴垦果蔬市场竞争力的重要条件。