2月23日,海安农场公司召开专题会议，传达学习集团公司工作会议精神，并对农场公司今年的重点工作作出部署，公司全体人员参加了会议,会议由党委副书记、总经理吴小鹏主持。党委书记、董事长邱海涛传达了集团公司董事长魏红军在工作会议上的讲话《扛起新使命 谱写新篇章 奋力迈出江苏农垦现代化建设新步伐》。邱海涛要求，要把学习贯彻工作会议精神与学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神结合起来，深刻领会，指导实践，推动工作；要把学习贯彻会议精神与谋划做好公司今年各项工作结合起来，各部门要对照全年目标任务，列计划、排任务、定重点，确保各项工作任务落到实处；全体人员要切实强化责任意识和使命担当，牢牢把握会议精神，努力提升公司的经营管理水平，推动公司高质量发展。吴小鹏传达了集团公司总经理胡兆辉所做的工作报告《坚定强核目标 坚持稳中求进 奋力推动集团高质量发展行稳致远》。吴小鹏指出胡总的讲话为农场公司做好全年的工作指明了方向，我们要牢牢把握“稳中求进”的工作要求，认清形势，对标对表，努力在经济效益提升、社区管理提升上出实招、见实效，具体做到：经济效益迈上新台阶。以落实产业振兴为抓手，推进高效农业园的建设

2021年1月22日修订通过的新《中华人民共和国动物防疫法》于5月1日起正式实行。连日来，东辛产业发展部按照省、市相关要求，采取多形式、多类型、多渠道的方式在各养殖行业开展新《中华人民共和国动物防疫法》宣传工作。在理论学习上下功夫。先后邀请了连云港市畜牧兽医站农业推广研究员单玉平、连云港市农产品质量监督检验检测中心主任徐敏权来场授课，重点从政策法规的重要性、行业领域的主体责任、相关单位、部门的职责、违法违规应承担的后果等方面进行重点宣传；在宣传形式上聚合力。通过专题集中学习、制作展板和印发宣传材料、过街显示屏、广播电视等渠道进行广泛宣传；在宣传成效上显效力。2022年，产业发展部精心组织、求真务实，科学制定详细工作计划，在不同时间节点、不同生产领域开展宣传工作，注重实效、搞好宣传，动员全场干部职工学好、用好新动物防疫法，为东辛养殖业健康发展保驾护航。

2022年2月22日，清洁能源公司组织召开传达贯彻江苏农垦2022年工作会议精神大会。公司全体员工参加了会议，会议由公司党支部书记、总经理杨新民主持。会上，党支部书记、总经理杨新民传达了集团党委书记、董事长魏红军题为《扛起新使命 谱写新篇章 奋力迈出江苏农垦现代化建设新步伐》的讲话。杨新民强调，魏书记的讲话立意深远，具有很强的指导性，公司全体上下要深入学习、开展讨论，充分研究，将魏书记的讲话精神贯彻到清洁能源公司实际发展中去。会上，清洁能源公司党支部书记、总经理杨新民还向与会人员传达了集团公司党委副书记、总经理胡兆辉所作的题为《坚定强核目标 坚持稳中求进 奋力推进集团高质量发展行稳致远》的工作报告，杨新民指出，胡总的报告详尽且充实，全面回顾了集团公司2021年的工作成绩，对新一年工作提出了稳中求进的总要求，锚定了2022年集团公司改革发展的路径。公司全体干部职工要要认真学习贯彻并加以落实，根据工作报告的精神，结合公司实际和自身工作，谋划好新一年的清洁能源新篇章。就贯彻落实集团公司工作会议精神，结合清洁能源公司当前工作，杨新民向全体员工提出了四点要求：一是提高政治站位，认真领会会议精神、

2月23日上午，兴垦科技公司召开会议，传达学习集团公司2022年工作会议精神。公司领导班子成员、全体管理人员参加会议。会上，党支部书记、董事长于雷传达了集团公司党委书记、董事长魏红军题为《扛起新使命 谱写新篇章奋力迈出江苏农垦现代化建设新步伐》的讲话。党支部副书记、总经理姜超传达了集团公司总经理胡兆辉题为《坚定强核目标 坚持稳中求进　奋力推动集团高质量发展行稳致远》工作报告。于雷指出，集团公司2022年工作会议为兴垦发展明方向、清思路、阔眼界、添举措，让我们备受鼓舞,深受启发，必将有力助推兴垦科技高质量发展。围绕集团公司工作会议精神的贯彻落实，于雷强调，一是加强学习，提高政治站位，把思想和行动尽快统一到集团公司2022年工作会议精神上来。二是明确目标，修定发展规划，积极主动融入集团公司强核战略，坚持高效农业发展方向，建设“育、种、推”一体化现代农业产业园区，发挥示范带动作用。三是迎难而上，抓好贯彻落实，切实把集团工作会议精神转化为兴垦干部职工干事创业的强大精神动力，转化为推动兴垦高质量发展的具体行动，开拓创新，勤奋工作，推动各项工作在新的起点上实现新的跨越，努力开创兴垦科技工作新局面，

2月23日上午，兴垦科技公司召开2022年理论中心组第二次学习会议，支委班子成员及全体党员参加学习，会议由党支部书记于雷主持。会上，党支部书记、董事长于雷领学了《求是》杂志发表的习近平总书记《坚持走中国特色社会主义法治道路 更好推进中国特色社会主义法治体系建设》重要文章；党支部副书记、总经理姜超领学了习近平总书记在中央政治局第二十七次集体学习重要讲话《深刻把握全面贯彻新发展理念的政治要求》；副总经理杨育清领学了深刻认识“两个确立”的重大意义；副总经理马传武领学了省委书记吴政隆在省第十四届纪律检查委员会第二次全会上的讲话精神。与会人员围绕学习内容，进行了交流研讨。于雷结合本次集中学习强调了四方面要求：一是要坚持以“育、种、推”目标定位，进一步修改完善兴垦发展规划，积极主动融入集团公司强核战略，坚持高效农业发展方向，建设“育、种、推”一体化现代农业产业园区，发挥示范带动作用。二是要统筹抓好疫情防控和安全生产工作。要严格落实好疫情防控常态化要求，筑牢疫情防控网。要克服侥幸心理和松劲心态，落实好全员安全生产体系，努力营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围。三是以党建引领高质量发

东辛农场公司持续深化“管理提升年”行动，进一步加快转型发展步伐，实现管理水平和效益全面提升，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，以过程管理实现结果管理，将过程控制运用到工作的各个方面，贯穿到各个环节，创造性开展工作，以高度的政治自觉和担当务实的工作作风，切实将各项决策部署化为行动、落到实处，推动经济社会高质高效发展。东辛全面落实农场公司国企改革三年行动方案，有力有序推动各项改革工作落实落地，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。进一步明确党委会、董事会、办公会权责划分，厘清党组织把方向、管大局、保落实的工作事项清单，把党的领导融入公司治理，凸显党的政治领导核心作用。强化董事会战略引领作用，制定授权决策事项清单和总经理工作细则。优化各层级董事会、监事会组成结构，有效发挥董事会职权，增强监事会独立性，保障经理层经营自主权。加强经理层成员任期制和契约化管理，不断提升改革综合成效。开展对标一流管理提升行动，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标引领、精准对标，突出重点、统筹推进，补齐短板，强化优势，实现管理全面提升。农场公司

东辛农场公司以制度管人管事，不断完善干部任用、财务管理、风险防控等制度，有效防范了用人、账务、经营和廉洁等风险，促进了经济社会的健康可持续发展。东辛不断修订完善农场“三重一大”集体决策制度，规范议事规则；坚持党员领导干部重大事项报告制度。建立健全农场内部控制制度，切实加强财务流程、存量资源等方面管控，规范业务操作流程，防范廉洁风险。建立健全风险排查整改长效机制，定期开展经营管理、资金活动、廉洁从业等方面的风险排查整改。加强内部治理，分阶段梳理制定重点任务分解表，落实时间节点和责任分工，严格奖惩兑现，确保各项重点工作按时保质完成。坚持以制度管人管事，认真开展财务审计与内控制度执行情况检查，规范业务操作流程。健全风控管理体系，切实加强风险排查与整改，2021年共排查出经营管理、安全环保、廉洁从业等风险点81个，制定整改责任清单，切实扎紧风险防控的“篱笆”。

苏垦金属致力于钢材贸易业务，十多年发展，历经风雨，在集团公司的关心支持下，苏垦金属从无到有，一步一步茁壮成长。在领导班子的带领下，认真贯彻落实集团各项工作部署，以稳健经营为方针，借助深化改革动力，不断探索企业发展新路径，企业效益稳步增长，2021年全年实现销售14.6万吨，营业收入7.2亿元，超额完成集团下达的利润指标，职工收入大幅提升，企业爱心文化建设获得社会广泛关注，被省总工会授予“职工志愿服务先进集体”提名奖荣誉。苏垦金属连续两年被集团公司评选为开拓创新企业，助推企业焕发出新的生机。1.稳中求进，加快创新业务模式。苏垦金属坚持“稳市场、拓工程、强板材”的经营方针不动摇，坚守不赌行情、不做大库存、不做勉强生意的基本原则，切实将稳健经营落在实处。不断锤炼员工业务能力，实现从跟着市场走向谋而后动、引领市场走、招招先行的转变。贸易型企业两头在外，苏垦金属意识到要想发展，必须跳出现有业务模式：通过“钢厂代理和非代理相结合、重组供应商结构，开拓销售市场”三板斧，实现由被动销售向主动销售转型，以此扩大市场占有率和竞争力；不断加大工程项目供应的投入，苏垦金属通过维护老客户介绍新项目，积极参加大客

为落实2022年集团工作会议对新曹农场公司重点发展蛋鸡养殖，与东辛形成“南蛋北鸡”格局的发展战略要求。2月23日上午，新曹农场公司召开蛋鸡产业项目筹备工作推进会。农场公司副总经理刘军，总经理助理冯汝东，以及项目办、新曹蛋鸡养殖场、玉谷草鸡蛋合作社、财务国资部等相关负责人参加会议。会上，刘军布置了项目筹备具体工作任务。蛋鸡产业项目的建设关系到农场公司产业高质量发展，他要求项目涉及各部门要积极落实，提前谋划，紧抓集团公司“南蛋北鸡”发展战略机遇，明确蛋鸡产业项目的发展思路、目标和要求，高起点规划，高标准实施，高质量建设，进一步认清形势，统一思想，完善项目准备工作，稳步推进蛋鸡产业项目工作，实现新曹农场“十四五”百万羽蛋鸡产业的发展蓝图。新曹农场蛋鸡产业项目一期主要建设1栋产蛋鸡舍、1套鸡蛋收集分级包装设备，以及相关基础配套设施。该项目紧抓长三角一体化高质量发展的重要战略机遇，通过与光明食品集团上海农场有限公司合作，强强联合，加快长三角优质禽蛋产品生产加工供应基地建设，推进畜禽业产业结构战略性调整，实现蛋鸡养殖产业规模上等级，区域布局、行业影响力上台阶。

今年9月26日，主题为“山海连云·丝路绿韵”的江苏省第12届园艺博览会将在连云港举行。本届园博园设在云台农场境内，规划总面积235公顷。突出“山海文化、丝路风情、绿色低碳、健康园艺”四大特色，营造“一轴一环五片区”为布局的空间结构，共规划展园20个，其中包括全省13个设区市展园。云台农场公司将牢牢抓紧这一历史机遇，借助园博园建设，放大“园博效应”，推动云台产业发展全方位提升，实现经济社会高质量发展。云台农场公司将全力集聚优质资源整合工作，以园博为支点，撬动生态旅游大格局，促进生态旅游业提档升级。坚持与园博园差异化发展的基本方针路线，不断完善云水湾湿地公园基础设施建设，重点围绕“两个基地、一个平台”进行深入打造。打造特色鲜果采摘基地，实现以生态观光为主，以蔬果采摘为辅的旅游形式，“云台农庄”牌桑果、鲜桃、葡萄、甜梨四个产品顺利通过国家绿色食品部门的检测与认证，“云台农庄”品牌被纳入海州区农业农村局“海州采摘”小程序。打造农业休闲体验基地，开展学农采摘活动，拓宽农事知识，园区内多次开展“踏春”“赏秋”等农耕实践活动，吸引了连云港市多所学校师生的积极参与。云水湾荣登2021年江苏省重点推介1

近日，在江苏农垦2022年工作会议和苏垦农发2022年工作会议上，滨淮农场公司荣获“江苏农垦2021年度先进企业”，苏垦农发滨淮分公司荣获“苏垦农发2021年度先进企业”和“2021年度三夏工作优胜单位”。滨淮农场公司和滨淮分公司分别在会上作交流发言。2021年，滨淮在集团公司党委的正确领导下，在公司上下的共同努力下，坚持贯彻新发展理念，以党史学习教育为契机，深入推进全面从严治党，强党性、提本领、做贡献、促发展。2021年是滨淮迎难而上、勇于争先的一年，是强化管理、产业增效的一年，是团结协作、抗灾夺丰收的一年。滨淮农场公司经济社会稳步发展，民生工程扎实推进，场地共建深入融合。风电能源获双赢，水产养殖创新高，油品经营稳收益，林苗销售拓市场，建筑安装增效益，电力整合见成效。滨淮分公司紧扣“1+2”工作总要求，实现小麦单产创历史新高，水稻单产在遭遇自然灾害的情况下仍比上年增加，超额完成水稻保种任务和农业社会化服务指标。奋进正当时，砥砺再扬帆。2022年，滨淮将紧紧围绕集团公司强“核”战略和滨淮“十四五”发展规划，充分发挥区位资源优势，凝心聚力、攻坚克难，继续筑牢产业发展基础，强抓管理促增效，

2月23日下午，苏垦农发滨淮分公司开展质控、财务系统一体化对接培训。 会上对系统操作流程和注意事项等进行了全面讲解。会议要求质控员和财会人员要进一步加强学习，以高度负责的态度，把学习成果充分运用到实际工作中。质控人员和财务人员要标准化运行，规范化操作，确保数据录入“零差错”，圆满完成农产品全面质量管理工作任务。

2月23日，南京林业大学尤禄祥、喻方圆、唐罗忠等专家教授一行来临海交流指导林业发展，农场公司党委副书记、总经理朱明亮热情接待并陪同。

“我是调解员，有事您说话!”这是淮海农场社区城西居委会退休党员、居民组长辛滨丰主动将自家的电话号码以名片的形式对所管辖的居民小区居民发放，小区里的居民群众之间只要发生矛盾纠纷或谁家遇上大事、难事，都乐意去请他帮忙。 近年来，淮海农场社区以居委会矛盾排查调处网络建设为重点，自荐和选任多名热心为居民群众办好事、解难事的民间调解员走上了义务调解民事纠纷的工作岗位，这些调解员既有群众威信，又善察颜观色，通过巧解邻里之间的“疙瘩事”，拉近了干群之间的距离。　　为调解邻里纠纷，化解干群矛盾，确保小事不出社区，大事不出农场，矛盾不上交，农场社区顺应时代发展，专门为下属的10个居委会选聘了多名义务调处员，他们认真履行工作职责，全天活跃在维护稳定的第一线。他们大到邻里纠纷，小到婆媳不和，都主动登门，真正做到了排查矛盾源头化，化解矛盾进万家。久而久之，小区的居民群众都习惯地称他们为“民间调解员”。据了解，“民间调解员”成员中既有现任的社区在职干部、居委会工作人员、居民组长、已退休的老干部、老党员，也有在群众之中有着较高威望的普通百姓。 “民间调解员”不仅能巧解邻里之间的“疙瘩事”，更善搭干群之间的“连心桥