新洋将“第一议题”制度贯穿于“党委会—党委理论学习中心组—全场各党（总）支部”的各项学习和活动开展中，真正做到了党员干部全面覆盖，职工群众全面辐射。2021年以来，党委会和党委理论学习中心组开展“第一议题”学习24次，全场各党（总）支部将“第一议题”学习全面纳入支部“三会一课”制度中。“第一议题”学习配备了专门的记录员，有一整套完善的手抄笔记和台账资料，年终装订成册存档。明确习近平新时代中国特色社会主义思想等作为“第一议题”。“第一议题”学习以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新发表的重要讲话、重要文章和作出的重要指示批示，中央最新出台或修订的重要党内法规，中央下发的重要文件等为主要学习内容，包括：习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话；习近平总书记关于“三农”重要论述、实施乡村振兴战略、打好脱贫攻坚战重要讲话和指示批示精神，特别是总书记关于江苏、国企和农垦的重要讲话和指示批示精神；党中央最新重要会议、文件精神等。 强化领导班子带头作用。党委会和党委理论学习中心组“第一议题”学习，均由党委书记徐中兵同志主持开展并领学，各基层党组织书记也担负起第一责任

“干净、整洁、有序”的人居环境，清新靓丽的场容场貌，朴素亲和的美丽庭院，职工居民们充满幸福的笑脸……今年来，新洋农场公司将人居环境整治作为“学党史、悟思想、办实事、开新局”和践行“两在两同”建新功行动的有力抓手，开展“环境整治提升年”行动，力争实现天蓝、地绿、街净、路畅、城靓的整治效果。成立新洋农场城镇环境综合整治专项行动领导小组，下设环境综合整治办公室。公司领导分片到3个居委会，机关、社区部门负责人分片到11个居民区，协助、督促卫生清扫、违建拆除、规范停车、绿化管护等。各生产区主任为第一责任人，负责本生产区内主要道路、大队站基、沟渠等区域的环境卫生整治工作，重点清理农业生产过程中产生的白色垃圾等，确保农业生产大队卫生环境得到进一步改善。全年环卫所压缩转运生活垃圾垃约2000吨，环境整治活动专项清理杂物、杂草、建筑垃圾等垃圾约240车。全年环卫所压缩转运生活垃圾垃约2000吨，环境整治活动专项清理杂物、杂草、建筑垃圾等垃圾约240车。通过公开招聘，聘用专业人员对一灌河进行承包；在一灌河接入口及河流交汇处设置拦网，区域分段管护；通过告知书、居委会约谈、城管上门提醒等多种方式，让居民意识到

12月18日，第九届江苏“紫金”杯优质草莓评比活动在南京举行，经过省内外专家团对草莓外观和品质的严格审定，江苏省三河农场有限公司选送的草莓“如梅”荣获“金奖。近年来，三河农场公司在草莓种植上一直坚持选择优质品种种植，应用水肥一体化技术和病虫害绿色防控技术，走绿色可持续发展的草莓种植之路。此次获奖将对三河草莓产业提档升级，持续打造草莓产业品牌，进一步提升知名度和影响力将起到积极的促动作用。另据悉，在当日举行的江苏省三河协会第三次会员代表大会暨换届选举中，三河农场公司党委书记、董事长、三河分公司总经理杨生力、副总经理池建飞当选为第三届草莓协会理事。

12月17日，由江苏农垦集团有限公司工会主办，苏垦农发公司工会协办的2021年江苏农垦驻宁企业职工乒乓球比赛在苏垦大厦职工活动中心圆满落幕。集团公司党委委员、工会主席杨义林出席活动并讲话。集团公司工会副主席姚海洪主持活动，共有11家驻宁企业单位32名选手在此次男子单打比赛中挥拍竞技，一决高下。苏垦农发乒乓球队共派出8人参赛，其中2人斩获冠军和3人夺得季军。杨义林强调，乒乓球运动作为我们的国球运动，在垦区有着非常广泛的群众基础。今天，驻宁企业职工乒乓球比赛的举办，一是为活跃职工文化生活；二是引导职工把健身运动日常化、生活化，激励垦区全体职工以更昂扬的斗志、更旺盛的精力、更加饱满的姿态投入到江苏农垦的“十四五”发展、建设中。本次比赛执行中国乒乓球协会审定的最新乒乓球竞赛规则，采取三局二胜决出胜负。活动中，农发选手们本着“以球会友切磋技艺”的体育精神，展示了强健的体魄和精湛的球艺，赢得了观众们的阵阵掌声，最终获得佳绩。农科院叶凌凤、田祥瑞，以不俗实力战胜对手喜获冠军；苏垦米业陈艺洋、苏垦农服黄永斌、农科院张正东获得季军。

12月21日，青岛抬头生态建设工程公司总经理郭赛谦一行到新曹参观交流，洽谈林业生产合作。农场公司副总经理刘军及林业中心相关人员陪同。郭赛谦一行实地参观了花舍集镇三长新村200亩三角枫种植基地、东蹲公路南侧东台河沿线“十里花海”、何垛分场落羽杉苗圃种植基地，并听取了相关情况的介绍。近年来，农场公司始终遵循“绿水青山就是金山银山”发展理念，不断丰富产业生态文化，奏唱林业经济主旋律，实现林业经济效益逐年稳步攀升，今年苗木销售总额已达380万元，年增长率始终保持在20%以上。青岛抬头生态建设工程公司在绿化施工、园林设计、苗木生产等方面拥有成熟的经验，是具备完整产业链的综合性园林企业。双方表示将就林业生产合作项目进行深层次的探讨交流，共同谱写绿色发展新篇章。

为庆祝建党100周年、迎接建场70周年，今年以来，新洋农场有限公司强势推进环境整治提升年行动，切实综合施策，动真碰硬，为民办实事，取得明显成效，营造了干净、整洁、有序、宜居的人居生活环境。强化组织领导，完善考核制度。坚持党委牵头，党员带头，从我做起，成立环境整治专项领导小组，全场一盘棋，党委领导及各单位部门负责人挂钩居委会及居民区。社区与各居委会签订环境整治目标责任状，实行动态考核，不打和牌，加大乱停、乱放、乱扔、乱吐等“六乱”行为查处力度，督促沿街经营户进一步落实“门前三包”责任制。环卫保洁区域调增至17个，完善环卫工人考核办法，定期评比、加分奖励。推进专项整治，提升环境面貌。以城镇垃圾清除、违建拆除和场容场貌提升为重点，开展专项整治行动，累计拆违143处、晒衣架130多处，安装统一晾衣架24组；清理绿化带8处，卫生死角380处、违倒垃圾360车。配合县环保办开展“散乱污”企业和燃煤锅炉执法整治，检查散乱污单位3家，已整改到位，燃煤锅炉已全部拆改。强化水环境治理，全年累计巡河163次，驱除杂舶大小23艘，现场处理问题63次，一灌河公开对外发包、实行专业管护，党委书记带头深入国省考河道

12月21日上午，省农垦集团公司工会副主席姚海洪一行带着集团公司党委的亲切问候和浓情关怀来东辛慰问困难户，为他们送上了祝福及慰问金。农场公司工会主席王绪国、相关单位、部门负责人陪同慰问。姚海洪一行首先来到富民北路蔡强飞家中，蔡强飞从小和爷爷相依为命，姚海洪从他爷爷口中得知，孙子在外面上学勤奋刻苦，生活上勤俭节约，毕业后想努力找份工作养活家人。姚海洪叮嘱他一定要将孙子培养成人，在今后的生活中遇到困难要及时向东辛党委和工会反映。随后，姚海洪一行又来到丈夫身患严重皮肤病的困难职工张萍和肢体一级残疾的李东梅家中，关切地询问她们的身体状况、治疗情况及生活等方面问题，鼓励她们要调整好生活心态，树立抗击病魔信心，积极接受治疗。他要求农场公司工会也要时刻关注他们的生活，早日帮助他们摆脱贫困共赴小康。领导亲切的关怀如缕缕春风吹进困难职工的心中，让他们在寒冬里，感受到组织的温暖。

12月20日下午，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开党委理论中心组学习（扩大）会暨六中全会、省党代会精神学习研讨交流。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理朱江胜主持学习并讲话。党委理论学习中心组成员及各支部书记参加学习。按照党委“第一议题”学习制度要求，张辉、陈向前、俞永琴、蔡为群等四位同志分别领学习近平关于《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》的说明、习近平在中共中央政治局第三十五次集体学习时的重要讲话、习近平主持召开中央政治局会议精神及中共江苏省第十四次代表大会精神。苏勇、施磊华、赵如琴、成惠兵、倪玲玲等五位中心组成员结合自身岗位职责，围绕学习贯彻十九届六中全会和省第十四次党代会精神进行了研讨交流。朱江胜结合本次集中学习，提出三点要求：一是加强政治理论学习，认真撰写心得与体会。学习宣传贯彻党的十九届六中全会和省第十四次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，各中心组成员、各支部书记要紧密结合自身工作实际，认真撰写心得与体会。党史学习教育仍然是当前学习的主旋律，大家要围绕学习内容，坚持原原本本学、及时跟进学、专题宣讲学，努力提升自身政治理论水平和业务素

12月20日下午，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开思想政治工作专题研讨会。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理朱江胜主持会议并讲话。党委理论学习中心组成员、各党支部书记及青年员工代表参加会议。会上，郑宪均、张璐、陆燕、张胜斌、张梦芸等五名青年员工代表分别围绕《浅谈新时代下的江心沙农场立新精神的弘扬与传承》、《思想政治工作在抗击新冠肺炎疫情中的作用研究》《增强“四力”教育实践 加强思政工作队伍建设》、《对加强国有农场人才队伍建设的思考》及《新时代传承和弘扬劳模精神和工匠精神研究》等思想政治工作课题进行了研讨交流。薛忠结合研讨交流内容，对思想政治工作提出四点意见：一是要贴近工作实际，要通过自身思考来推动工作开展；二是要精通政策，全面准确把握各类方针政策；三是要有的放矢，注重研究的可行性和实用性；四是要注重质量，文字要简洁凝练，突出主题。就进一步做好2022年思想政治工作，朱江胜提出五点要求：一是加强政治理论学习。政治理论学习是国有企业党员领导干部应有之义，全体党员干部要通过多种学习途径，努力提升政治理论水平。二是加强沟通交流。领导班子成员要经常与员工开展谈心谈话，及时了解掌握员

元旦、春节将至,为更好地发挥工会联系职工群众桥梁纽带作用,把党和政府的关怀与温暖送到困难群众身边，12月21日下午，省农垦集团公司工会副主席姚海洪一行带着集团公司党委和工会关怀来岗埠慰问困难户，为他们送上了祝福及慰问金和慰问品。农场公司副总经理、工会主席王国亮及相关单位和部门负责人陪同慰问。姚海洪一行先后慰问了顾相、窦道家、董淑干三名困难职工群众，向他们表示亲切慰问，并为他们带来米、油等慰问品和慰问金。每到一处，姚海洪都详细询问他们的生活和工作情况，并向他们表示问候。姚海洪一行首先来到困难群众窦道家的温室家中，现场观看了他家种植的百合和西红柿,得知今年鲜花和西红柿的市场行情都很好时非常兴。还关切地询问他的身体状况及生活等方面问题，鼓励他要调整好生活心态，树立生活信心。他要求农场公司工会也要时刻关注他们的生活，早日帮助他们摆脱贫困共赴小康。在困难群众顾相家中，姚海洪详细询问了他的生活、工作情况，得知他身残志坚、自主创业,远程帮客户修电脑、调音效等,鼓励他要战胜病魔、保持乐观心态，工会组织会尽全力帮助其走出困境。领导亲切的关怀如缕缕春风吹进困难职工的心中，让他们在寒冬里，感受到组织的温暖。

为切实加强公司农产品质量安全管理，督促落实农产品质量安全主体责任，12月21日上午，苏垦南通公司纪委、农发南通分公司办公室、资产财务部、农业中心、农服南通分公司对大队仓库农业投入品和农田面源污染开展了质量安全与生产安全“双安全”检查。联合检查小组首先对大队的肥料仓库、农用化学品仓库进行了集中检查，通过实地查看、资料查阅、询问了解等方式对重点环节进行排查。检查过程中，发现原料进货及出货台账完整、准确，与实际一致。但仍然存在电线暴露的安全隐患，检查组对此进行了安全教育，要求限期改正。随后，检查组来到大队农田，农田上新苗葱葱，田埂沟壑间干净整洁。但在极少数区域仍然有零星农药瓶子、塑料袋等污染物。检查组认为，要继续开展田间环境及面源污染物整治，及时组织处理田间地头、道路沿线、沟边渠旁的各类污染物，加强农田面源污染的跟踪处理，强化源头把控和系统治理，协同推进美丽农业和绿色农业建设，确保生产出高品质和高质量的农产品。

苏垦南通公司党委高度重视“对标一流管理提升行动”，12月20日上午，苏垦南通公司“对标一流管理提升行动”专项工作领导小组召开会议。公司领导小组成员严忠、孙健、马少先、王信成、葛俊及领导小组办公室成员参加会议。公司党委书记、董事长严忠指出要进一步增强体制建设，完善管理手段，对照对标单位，改进管理方式方法，要善于向其它业务往来公司学习，从日常工作交流中发现自身管理不足，制定提升计划，保持对标学习常态化发展，真正将管理提升行动落细落实，强化公司人才储备，保证苏垦南通公司持续高质量发展。会上，“对标一流”领导小组办公室汇报了2021年“对标一流”工作开展情况，各牵头部门负责人也针对对标工作进行交流发言，各分管的领导对牵头部门对标工作进行了全面客观地点评，肯定了各部门取得的成绩，指出了工作不足，也明确下一阶段工作开展的方向。

12月16日，江苏省人力资源和社会保障厅传来好消息，岗埠农场公司被评为“2021年江苏省优秀劳动关系和谐企业”，连云港仅13家企业获得此项荣誉。岗埠农场公司党委始终把开展和谐劳动关系创建工作贯穿农场发展的全过程，始终深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，充分维护职工合法权益，切实加强自身建设，建立了和谐的劳动关系，促进了公司各项工作的开展。近年来，先后获得“市工人先锋号”、“农垦工人先锋号”、“市书香企业”、“全国职工书屋示范点”、“江苏农垦模范职工之家”、“江苏省模范职工之家”、“全国模范职工之家”、“江苏省工人先锋号”、“连云港市模范劳动关系和谐企业”、“连云港市集体协商三星级企业”等称号。岗埠工会组织覆盖面达100％，职工入会率达100％，农场公司与职工的劳动合同签订率达到100%，养老、医疗、生育、工伤、失业 “五险合一”社会保险，参保率达到100%。为了激发职工的劳动热情和创造潜能，高度重视职工的技能提升，不定期地组织各类培训活动。每年为工会会员提供体检、生日蛋糕、旅游年卡、高温补贴、大病互助基金等福利。利用元旦、春节、三八、五一、七一、国庆等重大节日

“功以才成、业由才广”。近年来，云台分公司把加强人才队伍建设，培养和造就一支素质优良、担当作为、尽职履职管理人员队伍作为推动企业高质量发展的基石，多措并举，优化人才结构，提高人才素质，提升人才效能。重视人才引进和储备。根据分公司产业发展目标要求建立人力资源信息库，制订人才引进计划，保证空缺岗位及时补充，不断注入新生力量。重点培养专业技术人才、管理人才、特色农业、精品农业等核心人才，形成技术水平高、管理水平较高的现代人才结构。建立核心人员激励计划，稳定核心团队，激发人才成长，建立健全职业发展序列和晋升通道，为核心人才的发展指明方向，为员工搭建平等公正的职业舞台，做到事业留人。健全人才培养和配置体系。整合各种教育和培训资源，加大对员工的培养力度，通过“管理人员能力建设培训工程”、“专业技术人员创新培训工程”等一系列提升培训工作，形成从入职培训、工作技能、工作规范等培训体系和挂职锻炼等实操训练。根据实际岗位需求，研究人员科学合理配置，实现工作效果最优化，工作效率最大化。构建科学合理的薪酬体系和绩效考评机制。不断完善企业薪资政策和薪资结构，建立包括中层、基层员工目标考核体系，制定相应的考核标准