2月18日下午，投资公司召开支委会，第一时间研究贯彻落实集团党委对标一流会议的贯彻方法，对当前工作作出了具体安排。19日上午，投资公司召开全体人员会议，传达学习贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议明确了投资公司在“对标一流”上如何走深走实的工作思路，要求全体员工深刻理解“五步走”，提出自身对“对标一流”工作方案的岗位意见；坚持以“一利五率”、“2+N”对照指标的科学设定，“跳起摸高”，争先进位，制定出推动工作落实的相关配套措施，形成投资公司贯彻落实工作会议的行动方案。会议要求公司上下要履职尽责， 用智慧克服困难，用创新推动发展，坚定信心，团结一致，为实现集团公司年度工作任务和 2030 年战略目标努力奋斗。

2月19日上午，江苏省农垦农机安全监理所召开会议，传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神。会议强调，做好垦区农机安全生产监督管理工作责任重大、任务艰巨。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团公司第二次党代会部署要求，按照集团2024年工作报告提出的目标任务，同心同德、齐心协力、真抓实干，坚持“生命至上、人民至上”原则，切实把思想与行动统一到集团公司的各项重大决策与部署上来。坚持稳中求进工作总基调，认真履行垦区农机安全生产监管责任，绷紧农机安全这根弦不放松、不停步、不松劲，紧紧抓牢农机安全源头管理，不断推进农机安全信息化，大力提升垦区农机本质安全水平。会议要求，要提高政治站位，立足长远发展。全面理解和把握工作报告的总体要求、奋斗目标和主要任务，牢固树立以人为本、安全发展的思想理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，分析研判当前垦区农机安全生产形势，研究部署2024年农机安全监理工作要点；要健全责任体系，紧抓源头管理。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，加强与各农场所和各农发

2月18日，金桥贸易公司召开专题会议传达学习集团对标一流暨作风建设会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉的讲话精神，并要求全体干部职工立即从假期模式调整为工作状态，要发“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴投身到各项工作任务之中。金桥贸易公司要结合实际，立足“三学三力求”，全面对标找差，找准发展路径，狠抓推进落实。一是学“农服”，对标一流，力求争先进位。苏垦农服公司与金桥贸易公司同为贸易型企业，要学习农服公司对标一流“三个明确”的经验，结合企业实际分析优势和短板，围绕“一利五率”精准定位，找准对标对象和对标路径，理清工作思路，谋实长远之举，通过对标一流聚力经营发展，提升效益效率，实现企业争先进位。二是学“苏舜”，改进作风，力求狠抓落实。苏舜集团与金桥贸易公司同为亏损型企业，要学习苏舜创新发展、实干担当的做法，树立扭亏为盈的信心，把公司重点工作任务细化到季度和月度，落实到部门和员工，用好考核“指挥棒”，聚全员之力，迎着目标拼、奔着目标冲、盯着目标干，进一步促进党员干部工作作风转变，增强企业发展的内生动力。三是学“储运”，坚定信心，力求扭亏为盈。学

2月18日下午，苏舜公司召开传达落实江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神专题会。会议强调，苏舜上下要坚决把思想和行动统一到集团第二次党代会及2024年工作会议的决策部署上来，围绕“转型升级、深改求效”工作主线，全面对标找差、深化改革创新、狠抓推进落实，务必达成年度任务目标。要不负春光，强势开局起步。要立即收心归位，全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，迅速从“过年模式”调整到“工作模式”。要圆满归零翻篇，聚焦年度重点工作六个方面21个细项，把责任明确到点位、压力传导到末梢，落实时间倒排、进度倒逼、责任倒查机制，奋力实现利润、营收双确保。要趁早谋划全年，实行月度经济运行情况通报制度，对子公司从营收、利润、费用等维度进行分析排名，进一步增强达成年度指标的拼劲、闯劲、狠劲。要不辱使命，强劲创优争先。要拼争一流树典型，强化对标工作领导，精选对标企业，开展“对标对表、争先进位”行动，实行“全过程、全层级、全产业链”对标管理模式，不断提升企业价值创造能力。要敢于创新求突破，彻底打开经营思路，推动各店由“单一品牌运营商”向“汽车全产业链综合贸易服务商”快速转型。要履职尽责勇担

2月18日，复兴圩农场有限公司党委召开会议，传达贯彻集团公司对标一流暨作风建设会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锻造一流作风争创一流业绩》的会议讲话，解读了集团公司制定印发的《江苏省农垦集团有限公司尽职合规免责事项清单》等制度文件精神。会议要求，要始终保持真抓实干的进取精神，端正思想认识，突出工作重点，强调时间效率，提倡立行立办的工作作风，细化工作内容，激发工作责任感、紧迫感，各部门、单位要加强协调合作，共同面对挑战，保持不懈努力、锲而不舍的精神。要切实增强如履薄冰的危机感。深刻认识农场公司当前发展面临的新形势和新要求，全体干部职工要集思广益，协同并进，力争在产业发展上取得新突破新进展，产业发展部门要拿出计划表、施工图，确保在最短的时间内实现产业发展步入正轨。要牢固树立事业为先的责任感。要以饱满的热情、坚韧的毅力、严谨的态度，对待工作岗位，要认真贯彻落实集团公司关于鼓励激励、允许试错、宽容失误的相关制度精神，鼓励广大干部职工积极干事创业，为干事者撑腰，形成事业为先的良好氛围。时刻保持时不我待的紧迫感。全体干部职工要及时调整状态，以最快的速度转换为工作模式，提振

2月18日下午，土地公司召开会议学习传达集团公司对标一流暨作风建设会议精神。各部门负责人进行交流发言，谈感想、谈体会、谈收获。大家表示集团公司在春节上班召开第一会意义重大，深感挑战与机遇相容，压力与动力并存。会议要求，要快速“动起来”。围绕集团第二次党代会和2024年工作会议精神并结合本次会议提出的目标任务，迅速制定下发土地公司2024年工作要点和任务分解责任书，并积极推动落实。公司以及各部门都要纵向横向对标一流，查找短板，补齐弱项，以更高标准更快行动起好步、开好局。要快速“实起来”。在年初工作计划的基础上，加快在手项目“大干快上”。紧盯指标意向交易地区，反复主动对接，争取指标交易“开门红”并保持全年2000亩左右的指标交易规模，确保利润5亿元以上。按期完成2021年项目竣工验收，加快指标入库进度。督促2023年项目尽快进场施工，并积极做好2022年度项目施工进度、工程质量的督促检查。将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进，形成滚动机制。要快速“严起来”。按照集团公司作风建设的严要求，开展公司“管理提升年”行动，进一步加强制度建设，夯实管理基础，全面落实集团公司下发的《关于扎实开展

2月18日上午，集团公司召开了对标一流暨作风建设会议，在新年上班第一天吹响了奋进的号角。会后，新洋农场公司党委随即召开传达集团会议精神暨春节收心大会。会议指出，集团召开新年收心会，是农垦史上第一次，体现了集团新一届党委抓工作的力度之强、决心之大，号召全场上下迅速调整工作状态，恢复工作秩序，加压奋进、铆足干劲，抢抓时间、务实创新，以务实举措、显著成效贯彻落实会议精神，为完成全年各项工作任务开好局、起好步。会议要求，一要春来赶早，全力冲刺起步。要拧紧思想弦，迅速调整状态，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，切实做到节后人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。要打好主动仗，迅速谋划工作，科学合理确定时间节点，细化工作任务，找准发展的支撑点和增长点，努力为发展大局多作贡献。二要主动作为，奋力争先创优。对新年工作“怎么看、怎么办、怎么干”，党员干部要心中有数，抓住重点，以只争朝夕的精神，奋进担当，抢抓工作，全力打好节后“第一仗”。要高点定位争一流，进一步提振信心，激发斗志，自我加压、跳起摸高。要抓住重点打好底，坚持以经济建设为中心，向农业现代化聚焦发力，在谋划新兴产业上提质增效，全

2月18日上午，在参加江苏农垦对标一流暨作风建设视频会议后，东辛立即召开会议，学习贯彻落实会议精神。会议要求，要整装出发收收心，会后各单位、部门要迅速传达贯彻落实本次会议精神，立即调整心态，布置工作任务，细化工作责任，加压奋进，把2023年的经验转化为2024年前进的动力，在工作中牢记纪律责任，严格执行考勤纪律，坚守底线，不越红线，远离高压线。要理清思路开好局，农业上以优化品种布局、加强在田作物管理等方面为核心，产业上以强管理、节成本、补链条为核心，各单位围绕重点工作主动对标对表，加强项目管理提质增效。加速推动农田水利项目落实，做好养殖尾水处理，加大协调力度，通力配合，做好安全环保问题整改和日常管理工作。社区管理要在对标对表的基础上，开源节流，约束开支，争取地方性政策补贴。做好舆情管控和信访维稳工作，确保农场和谐稳定、群众安居乐业。要明晰重点抓落实，以考核制度为“指挥棒”，农场公司、农发东辛分公司、社区“三驾马车”齐头并进，适应产业形势变化，做好人力资源成本消化，加快重大项目推进。要有担当精神、拼搏精神、钉钉子精神，坚定信念咬住目标，不达目的绝不松手，全力以赴做好2024年工作任务，完

2月18日，临海农场公司党委迅速组织召开传达江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神大会，及时认真传达集团公司党委书记吴本辉在对标一流暨作风建设会议上所作的《锻造一流作风争创一流业绩》讲话精神，动员大家进一步解放思想、凝聚共识，进一步对标一流、争先进位，进一步转变作风、担当实干。会议指出，全场要认真学习落实此次会议精神，这次会议是一场宣誓会、收心会，更是鼓劲会、动员会，全体干部职工要以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，紧盯重点工作、促进全面发展，蹄疾步稳、全力以赴开好局、起好步。会议要求，全体干部职工要从外部内部对标先进、对标一流，对标敬业精神、吃苦精神、执行力、措施到位率和成本管控，以效益、实绩实干实现担当作为。要持续“作风纪律再深化 质量管理再提升”，推动作风转变。要推进“三项机制”改革，用好考核指挥棒，健全考核制度。要促进“要我干”转变为“我要干”，激发全员“肯问事、敢问事、问成事”，彰显争一流的勇气，形成比学赶超良好氛围。要深入基层，推行一线工作法，将难点在一线破解，农业单位要对标一流抓管理，主动担当作为，抓好当前在田麦苗管理，精准落实各项措施，提高农业生产

2月18日下午，东坝头召开传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神大会。农场党委班子出席会议。会议传达学习了集团公司党委书记、董事长吴本辉的题为《锻造一流作风争创一流业绩》会议讲话。会议指出，要迅速调整状态，以“三转”贯彻落实集团对标一流暨作风建设会议精神。转状态，从节日氛围中“收心归位”，将温馨惬意的过年模式转换到奋勇争先的工作状态。要把在田小麦管理作为当前农业生产最重要的任务，抓好春耕备耕和稳产增产关键措施落实落地。转思维，由不进则退向慢进也是退转变。破除“经验主义”和“旱涝保收”思想，树立改革创新、敢闯敢想的新观念，对标对表先进单位，结合实际找差距、明方向、出举措，探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进“三块牌子”一体化管理改革试点，整合内部资源，重设职能机构和人员分配。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，为实现开门红圆满完成全年目标任务开好局、起好步。转作风，人勤春来早，功到秋华实。杜绝“躺平”“侧卧”营造敢为、敢闯、敢干、敢首创的氛围，做好在建工程管理，打通林业产业瓶颈，推动产业结构调整。积极谋事、主动干事、努力成事，以实干的担当开启东坝头干事创业

2月18日下午，南京中山大厦有限公司召开专题会议，传达学习贯彻集团公司对标一流暨作风建设会议精神。会议强调，2024年是中山大厦深入实施“十四五”规划、推进对标一流行动、开启高质量发展转型升级的攻坚之年，公司上下要紧紧围绕经营目标，结合发展实际，对照集团公司“对标一流、争先进位”的行动实施意见，扎实开展对标行动。各版块尤其是宾馆和商贸要找准在行业内的水平，明确对标的各项指标，精准对标的方向，遴选出更多具有学习性和挑战性的行业标杆。嗷立足实际，明白对标的目的是提升运营水平和质量，围绕精益运营、创造价值、企业管理等角度制定科学的对标方案，促进高质量发展。要求真务实，明举措、立节点、保落实，一级带着一级干，推动对标行动走深走实。会议要求，各单位部门要迅速组织传达本次会议精神要求，全面学习集团公司关于进一步激励干部担当实干的若干措施、人员招聘管理试行办法、尽职合规免责事项清单等相关文件，深刻领会吴书记作的题为“锻造一流作风，争创一流业绩”的讲话内涵，抓好作风建设，推动高质量发展。

2月18日上午，江苏农垦对标一流暨作风建设会议在南京召开。云台农场公司领导班子成员及相关管理人员参加会议。会上，与会人员共同认真聆听了集团党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锻造一流作风争创一流业绩》的讲话。会议强调，云台上下要充分吸收此次会议精神，结合集团公司第二次党代会精神和2024年工作会议精神，围绕“双百双千”的战略目标，让“三大工程、八项行动”的“施工图”在云台落地生根。聚焦“强核”目标，围绕主导产业强链补链延链，推进房地产业补短板、物业服务提质效，共同打造一个高品质、高档次的“山南福第、颐养小镇”；加快生态旅游全面提质增颜，建设以农业为主的拓展基地，升级绿色采摘的旅游体验；持续助推产品品牌价值提升，推进“二品一标”申报工作，注重房地产品牌形象塑造和传播；加速推动产业结构调整升级，夯实生产经营精细管理基础，推动重点项目建设高质高效。各单位、部门要迅速收心归位，鼓足干劲、振奋精神，彰显当表率、做示范、走在前的果敢担当，焕发敢为、敢闯、敢干、敢首创的精神风貌，确保云台2024年目标任务圆满实现。

2月18日下午，白马湖第一时间传达贯彻江苏农垦对标一流暨作风建设会议精神，强调要振奋精神、迎难而上、找准目标、奋力拼搏，不折不扣地完成农业增产增效、工作比学赶超、产业创新发展、企业扭亏增盈等重点任务。会议强调，要坚守初心，始终把对党忠诚与责任担当摆在首要位置。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团第二次党代会和2024年工作会议精神，围绕农场公司党委决策，把本职工作落到实处、取得实效。要对标一流，争先进位，坚持把推动产业高质量发展作为工作重心。围绕集团公司确定的“三年扭亏为盈”目标任务，分析研究产业创新发展的突破路径，既要过“紧日子”，减少开支，又要有“金点子”，做好规划；树立项目为王理念，立足农场公司实际，全面动员招引农业上的好项目、大项目，为农场公司发展引来源头“活水”、提供产业支撑；做强种业基地、助力种业振兴，加大外拓基地拓展力度；深化体制机制改革，引导激励广大干部在精细化管理、节本增效等方面勇担当、敢作为。要行正道，树正风，自觉把手中的权力关进制度的笼子，一以贯之把“严”的要求落到实处。认真履行“第一责任人”责任和“一岗双责”，做到谨慎用权，守住红线，管好自

春天一分忙，夏收多打粮。为打好全年农业生产“第一仗”，弶港各生产区抢抓农时，一着不让做好在田作物春管工作。眼下，油菜处于初苔期，正是加强春季田间管理、搭好丰产架子的关键时期，扬州大学油菜栽培专家左青松教授来场指导油菜生产。据气象部门预测，自2月18日起将有一场持续性降雨，各生产区抢在雨前施足苔肥，补充冬前养分消耗，促春发稳长，为油菜稳产高产打下坚实基础。“近期温度较高，叶龄进程加快，适播期小麦叶龄普遍达到7-8叶，正是化控防倒的关键期，我们针对群体较大、具有倒伏风险的田块，组织开展了化控防倒工作。”农业中心技术人员崔怀洋介绍说。抓住春季气温回升这一有利时机，农业中心和各生产区农技人员深入田间地头对小麦苗情长势、病虫情况及田间沟系进行全面查看，针对当前小麦生长特点，因地制宜、因苗施策，开展麦田管理和病虫害防治技术，夯实夏粮丰收基础。