为坚定不移贯彻全面从严治党要求，助力集团公司纪委构建“清风在田”廉洁生态体系，今年来，临海农场公司纪委积极探索廉洁监督新路径，通过念好监督“四字诀”，全面提升党员干部“八小时以外”管理的能力与水平，引导党员干部自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，有效筑牢了党员干部道德底线和纪律底线。紧念“抓”字诀。农场公司纪委压实监督职责，明确各党支部承担对党员干部“八小时以外”活动的监督管理主体责任，履行好监督管理“一岗双责”，形成层层压实责任、层层抓落实的工作格局。延伸监督触角，制定了《作风建设提醒十二条》，列明“严禁工作日酗酒，酒后驾驶，参与赌博和封建迷信活动，违规出入私人会所和休闲娱乐隐蔽场所”等十二项“负面清单”，规范党员干部日常行为，防止在“八小时外”发生有悖于社会公德、有损形象的行为，严防“灯下黑”。紧念“管”字诀。农场公司纪委为严防“节日病”，形成廉洁过节好风气， 聚焦元旦、春节、五一、端午、中秋等重要时间节点，通过召开警示会议、印发文件、微信公众号发送等方式，通报多起享乐奢靡典型问题，用“身边事“警示“身边人”，用“活教材”警醒“身边人”，提醒广大党员干部引以为戒，时刻绷紧廉洁自律之弦，

11月以来，苏垦米业抢抓新米上市关键时节，在南京江宁、建邺居民社区，推出“品苏垦大米，享品质生活”系列路演活动，将新鲜上市的苏垦大米“送达”南京居民消费者身边，实现从田头到餐桌的无缝衔接，打造“家门口”品牌宣传窗口。活动现场，人头攒动，气氛热烈。产品展示区，整齐排列的苏垦大米吸引了众多居民的目光。他们纷纷上前，扫描包装上的二维码，深入了解大米的质量追溯流程，包括详尽的生产记录、严格监管记录和权威的检测记录等。通过产品展示，使社区居民更加直观地了解苏垦大米“绿色、安全、优质”的品牌形象，有效提升了产品市场美誉度和社会认知度。在品尝环节，工作人员现场蒸煮苏垦新米，供居民品鉴尝鲜。许多居民在品尝后，表达了对“苏垦大米”品牌的认可，纷纷下单订购。其中一位消费者更是感慨地说：“这个米口感软糯，自己家吃了好多年了，没想到今天在社区看到了，毫不犹豫下单了！”公司品牌营销部负责人表示，“11月以来，南京市场累计开展社区推广活动10场次，活动吸粉1500人，销售大米2500公斤，销售额达1.5万元。”

近日，“弶农”牌西瓜、甜瓜再次荣获江苏省“江苏精品”认证，这是对弶港农场在创新发展、卓越质量、品牌引领、社会责任等多领域的肯定，为农场农产品生产进一步开拓市场、提升竞争力奠定了坚实的基础。弶港农场土壤沙性重、富含钾元素，昼夜温差大，为西瓜生产提供了得天独厚的条件。从2012年开始，农场以西瓜为产品，成功加入到农业部农产品质量追溯系统项目建设单位内，系统建成了配套的农产品质量追溯体系，在全场所有西瓜生产基地，建成了“生产有记录、安全有监管、产品有标识、质量有检测、消费有信心”的质量追溯体系，从源头上提升了西瓜产品质量安全标准，多次获“江苏省名牌”产品称号，深受消费者青睐。目前，针对市场不同层次需求，主推小果型黄瓤的小兰，中果型红瓤的“8424”、嘉年华5号、美都、全美4K等新品种，产品销往上海、苏州、南京等大中城市。从传统的零散育苗到现代工厂化集中育苗，从单层薄膜大棚到多层薄膜，从人工管理到远程智能检测控制……“弶农”牌西、甜瓜依靠不断进行种管技术的升级和品种培育的创新，在日趋激烈的市场竞争中独领风骚。

近年来，苏垦南通公司党委按照集团公司关于人才工作的部署，聚焦“选育管用”全链条精准发力，一体推动年轻干部成长成才，为公司高质量发展积蓄人才力量。以“选种择苗”的实践经验，确保年轻干部“种优苗良”。将干部选拔储备作为干部队伍建设的重点进行谋划部署，定期分析研判干部队伍年龄结构、能力素质、工作作风和思想状态等情况，科学制定招聘计划，2019年以来南通公司和农发南通分公司共招录年轻人才56人，其中研究生17人，党员29人，平均年龄较5年前降低4.9岁，有效缓解了基层青年人才断档断层的问题。以“施肥灌水”的精准滴灌，确保年轻干部“茁壮成长”。扎实“上好基础课”。通过“政治业务双导师”、青蓝工程双管滴灌，对新进员工开展个性化培养，帮助制定业务提升计划，通过“教练式”培育，助力他们在职业生涯起点迈出坚实步伐。多维“上好专业课”。大力实施青年人才“添力赋能”计划，近五年先后安排年轻干部参加营销、直播、农技、财税、人力、投资等专题培训200余人次；组织“赶潮讲堂”3场次，邀请专家与年轻干部面对面交流；鼓励“抱团”进步，2019年以来共有20人通过中、高级专业技术资格考核。着力“上好实践课”。突出经济建

当秋风拂过水韵江苏，苏垦大地便悄然染上一层金黄。南北纵贯500公里，奏响了一场丰收交响乐。10月25日，苏垦农发完成12万亩大豆玉米带状复合种植收割；11月12日，全面完成98万余亩水稻收割；11月14日，在克服台风、强降雨等不利因素的影响下，基本完成117万余亩小麦播种。以“精”谋篇，在管理上精益求精接连成片的稻田里，收割机马力全开，运粮车在田间有序穿梭，收割、脱粒、装车一气呵成。井然有序的收获场面背后是十几年来不断精进的管理方式、技术模式，更离不开广大一线基层工作者精准执行。每年“三秋”，苏垦农发都会召开动员大会，系统分析问题挑战，总结经验教训，并作出周密的部署安排。今年也不例外，尤其是面对秋粮连续遭遇6月历史第四极值干旱，7月淮北地区历史最强降雨，8月打破四项记录的全省极端高温，9月两轮台风侵袭，10月先低温、再多雨、末台风等7场气候灾害，苏垦农发“三秋”总指挥部重点围绕组织领导、农机准备、技术指导、烘干仓储设施准备、防渍排涝等环节，派专人驻场开展监督检查，将关键措施落实到位，最大程度科学平衡播种进度和播种质量，确保秋粮颗粒归仓。“三秋”讲究协同配合，苏垦农发统筹子公司、分公司等

“现在奶业形势这么严峻，我觉得要往更高端的产品发力，而且包装要与目前的有所区别，突出高端、大气、有品质，打出‘简苏’品牌影响力。”“我们的牛奶品质很好，我倒是觉得要在风味、营养等方面加大研发力度，确保符合大众口味。”……走进东辛农场机关会议室，一场关于牛奶的大讨论正在如火如荼地进行。大家你一言、我一语，畅谈学习调研收获和发展思路，深入探讨奶业破局之策。奶业是东辛农场的特色产业，作为江苏乃至全国的优质奶源基地，东辛牛奶的品质为何如此出众？让我们一起深入探索其背后的奥秘。源头把控，自有牧场是关键东辛牛奶奶源全部来自自有牧场，供应、品质、营养均有保障。东辛乳业起步于上世纪80年代初与澳大利亚政府合作的奶牛养殖项目，经历了从“散养－集约－规模－规范”的转变，先后投资12亿元建成国有标准化牧场5座，奶牛品种来自澳大利亚与新西兰。“我参与了东旺奶牛公司生态养殖示范场和江苏农垦万头生态牧场的进牛过程，牧场引进的都是澳洲的荷斯坦奶牛，牛体干净、体型健硕。看着奶牛现在成长得这么好，倍感开心。”东辛农场产业发展部副部长王世国自豪地说。目前，东辛奶牛存栏规模近2万头，年产生鲜乳10万吨。作为江苏优质生鲜乳供

“你看，这根水果黄瓜长得多好，又直爽、又新鲜，快尝一尝！”11月10日，在岗埠高效农业示范园4号大棚里，工作人员李加祥手拿刚刚摘下的头茬水果黄瓜笑着说。走进大棚内，2名工人正在田间挑选成熟的水果黄瓜。放眼望去，6000多株水果黄瓜枝繁叶茂，一排排瓜藤整齐“站立”，处处洋溢着生机勃勃的气息，一根根翠绿的黄瓜头顶着黄花，长势喜人。“这是大棚里头茬水果黄瓜，产量还不是很高，今后产量会逐日递增。”李加祥介绍。为了进一步提升经营效益，园区不断调整大棚果蔬种植结构，充分进行市场调研，巧打时间差，种植了一批周边农户种植较少的水果黄瓜，进一步抢占市场先机。在生产中，园区采取施撒有机肥料、物理捕虫的方式，注重绿色生态种植。管理人员采用了先进的农业科技和精细的管理方法，确保了黄瓜的品质和口感。大棚内的温度、湿度和光照等环境因素都得到了精确的控制，为黄瓜的生长提供了最佳的生长环境。“大家快看，岗埠高效农业示范园的头茬水果黄瓜上市了，爽脆可口，快来看看。”由于目前市场上水果黄瓜相对较少，园区的水果黄瓜一采摘就受到了果蔬经纪人的关注。在采摘现场，一位经纪人拿起了手机，录制广告视频发到顾客群里，开展起了宣传。“不

江苏农垦科技创新大会上，勤奋药业研发中心获授牌，为公司科技创新工作开展奠定了基础。勤奋药业研发中心将在集团公司建立的三级科技创新体系中找准自身定位，发挥需求提出、全程参与、主导成果转化的作用。 加快研发速度，推进现有品种结构转型。依托省内及周边大型制药企业研发平台，借鉴对方对未来市场的把控分析能力，逐步向其他医药探索。迈入药用辅料领域，筛选出未来几年需求量较大，且国内市场暂时空缺的几类氨基酸品种，完善落实持有人制度，目前正在推进正大天晴部分产品的批件转移至勤奋药业，并委托正大天晴生产和销售。购买研发机构现有成熟的制剂药品批件，通过自建厂房或者委托其他企业生产。激活原有批文但未生产的品种，目前，勤奋药业有三个品种长期未生产，其中硫酸长春新碱系最早开发、最早上市治疗小儿白血病的抗肿瘤药物，该品种目前仍有较好的市场前景，计划重新激活该品种并恢复生产。 提高创新效率，完善科技创新体制机制。完善科技创新管理体系，出台科技创新管理办法、科技项目管理办法以及科技成果评价办法，进一步明确科技创新管理流程，优化资源配置。制定产业合作战略，对接恒瑞制药、正大天晴等国内大型药企，借鉴学习先进技术和管理经验

随着淮海生产基地红薯采收工作的结束，收获的20余万斤红薯，陆续运抵第四生产区32大队的场头，通过基地购置的加工设备和技术进行深加工作业，将红薯加工成红薯淀粉、红薯粉丝等制品，进一步提升红薯的附加值和市场品牌影响力。在红薯加工现场，红薯经过高压水枪冲刷、滚筒清水清洗、压榨粉碎、渣浆分离等工序后，经潜水泵抽到偌大的水池中进行沉淀，然后再经粉水分离再沉淀，待固定再经晒干后便变成白净干爽的淀粉块，交由粉丝加工生产线，生产出原汁原味的红薯粉丝。“每1万斤红薯可出1000斤淀粉，然后制成900斤左右的红薯粉丝。”生产基地蒋守成介绍道，“我们今年通过开疆辟土，在多条林地中尝试种植红薯，由于我们采用了商薯19、哈密、烟薯25等好红薯品种分区域种植，以便经过产量对比、品质筛选，选择出更符合本土种植的红薯品种。”近年来，为进一步提升红薯产业的价值和竞争力，淮海农场利用林下经济带，调整农业种植结构，大力发展红薯特色产业，不断延伸红薯产业链条，不仅将红薯加工成红薯淀粉、红薯粉丝等系列产品，今年农场的红薯种植面积更是由过去的10多亩增加至40余亩。其量的扩充，不仅丰富了林下经济，降低了生产加工成本，还提高了产品

“我们农场种植的甜糯玉米个大味甜，大家快来买啊。”“双11”当晚，在射阳县某小区社区团购群，在职员工乐浩正在向小区业主推荐新洋农场的甜糯玉米，不到一个小时，600多根甜糯玉米畅销一空。11月以来，新洋广大干部员工主动出击、开拓市场，甜糯玉米销售额3万多元，高峰期日销售额超过6000元。“剥开甜糯玉米苞叶，玉米色泽鲜亮、籽粒饱满、圆润香嫩，用手轻轻一摁，粒粒爆浆、鲜香四溢……”在射阳县城某农贸市场，种植基地负责人赵丙华为甜糯玉米打起了宣传广告。赵丙华介绍说，今年7月，新洋甜糯玉米迅速在射阳县城以及盐城市区等周边市场热销，并通过快递冷链运输，抵达了省内部分城市客户的餐桌，深受大家的喜爱。10月底，甜糯玉米大量上市，由于这个季节的玉米货源紧缺，玉米的价格较前两个月有所回升，且供不应求，尤其是“白甜糯209”等精品水果玉米最高价可以卖到3元一斤。农场公司办公室赵娅销售玉米5800根、资产经营部陆桂荣销售大米300袋……为进一步解放思想，树立市场意识、危机意识，最大限度调动员工资源与积极性，确保高质量完成年度生产经营目标任务，今年，新洋将“全员营销”战略写入1号文件，实行“由内向外、内外结合、以

今年“双11”，江苏农垦所属企业精心备战、全力营销，用好线上线下平台，收获了可观的销售业绩。东辛农场综合公共服务中心的农产品门店消费者络绎不绝，门店销售、社区团购、订单发货有序进行。东米公司活动期间推出的多款新品受到了消费者欢迎。通过线下门店实体消费场景推陈出新，“双11”期间，东辛销售酸奶4268提、纯奶1192提，鸡产品销售额近10万元，有机肥销售额近5万元。 苏垦米业抢抓线上销售。苏垦大米荣登“双11”活动京东大米品牌销售榜前10，为江苏唯一上榜品牌，截至下午5时，商品交易总额160万元，销售中高端小包装大米6.12万袋。在抖音开展直播活动5场，推文阅读量及直播间在线人数同比增长20%。 江心沙农场在“江心有田”门店、仓库和3个社区便民服务大厅设置展销点位，方便职工居民和周边市民就近提货，对于高龄、腿脚不便和独居等群体采取送货上门。当季新米上市的第一天，许多顾客闻讯而来，争相购买尝鲜，一天内零售卖出450余袋、4.5吨，实现营收2.4万余元。 苏舜公司各4S店推出“特价车”“0首付”“高置换”等福利，通过抖音、微信、小红书等直播平台，联动13个展厅线下销售活动现场，在创意直播、流

日前，在江苏农垦2024年科技创新大会上，苏垦米业研发中心被授牌。为打通科技创新“最后一米”，苏垦米业重点围绕科创管理体系构建、产学研合作、产业创新发力。苏垦米业将食品精深加工作为主攻方向，先后成立科技开发部与健康食品事业部专班，组建一支由研发、销售、品控及生产人员构成的专业团队，着力构建科创管理体系。明确“对内改革、对外合作”的工作方向，加大研发投入，培养创新人才，进一步打通总部与分子公司营销体系，形成总部职能部门为“投资中心”、事业部为“利润中心”、分子公司为“成本中心”的管控模式。为加强产学研合作和成果转化，苏垦米业与江南大学签订合作协议，围绕市场需求开展产品研发，加大科研成果转化力度。成功转化的苏垦宝贝米产品已开始向南京部分中小学供应，并在南京中高档社区开展宣传推广活动，扩大产品知名度。携手长三角功能农业（食品）研究院、苏州硒谷科技有限公司，瞄准健康、功能食品赛道，启动低GI脆米饼、低GI米酥等功能米制品研究成果转化项目。寻找优质食品企业、专业运营团队，通过代加工、品牌合作、资产并购等多种方式，加快孵化食品运营公司，项目涉及植物基健康食品原料的开发和生产以及合资共建中央厨房等事

企改革深化提升行动启动以来，东坝头农场坚持以改革为突破、以创新为动力、以效益为根本，一系列改革任务破壁而动，一系列创新举措靶向发力，为东坝头高质量发展注入新动能。绘就“作战图”，跑出改革“加速度”。为认真落实集团公司国企改革深化提升行动有关要求，农场党委及时成立国企改革深化提升行动工作推进领导小组，具体负责牵头制定实施方案，建立工作台账，工作台账共涉及8个方面改革任务，24项分项任务，55条具体改革工作措施。围绕台账及时建立“统筹、牵头、责任、协办”联动机制，解决堵点问题，上下贯通压实责任，纵深推进改革工作。截至目前，东坝头已完成年度计划的78%，改革深化提升行动总体完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推进中。鼓足“动力帆”，注入改革“新动能”。农场党委聚焦体制机制改革。根据集团《关于农场公司管理改革试点的实施意见》文件精神，东坝头优化部门设置，严格控制人员编制，取消驾驶员岗位，将原驾驶员转向农业生产一线，所有公车全部公开拍卖，进一步优化资源配置，提高公司运营效率，保障国有资产保值增值。以2023年为例，两辆公务用车各项费用合计59.66万元。公车拍卖后每年节省公务用车费用约30万

当秋风拂过水韵江苏，苏垦大地便悄然染上一层金黄。10月4日，东辛分公司玉米大豆收割“第一镰”，正式拉开了苏垦农发第13个“三秋”的序幕。从北到南，纵贯500公里，奏响了一场丰收交响乐。（2024年10月4日，东辛分公司玉米大豆开始收割）以“精”谋篇，在管理上精益求精。接连成片的稻田上，收割机马力全开，运粮车在田间有序穿梭，收割、脱粒、装车一气呵成。井然有序的收获场面背后是十几年来不断精进的管理方式、技术模式，更离不开无数一线基层工作者精准执行。每年“三秋”，苏垦农发都会召开百余人参加的动员大会，系统分析问题挑战，总结经验教训，并作出周密的部署安排。今年也不例外，尤其是面对秋粮连续遭遇6月历史第四极值干旱，7月淮北地区历史最强降雨，8月打破四项记录的全省极端高温，9月两轮台风侵袭，10月先低温、再多雨、末台风等7场气候灾害，公司“三秋”总指挥部，重点围绕组织领导、农机准备、技术指导、烘干仓储设施准备、防渍排涝等环节，派专人驻场开展监督检查，将关键措施落实到位，最大程度科学平衡播种进度和播种质量，确保秋粮颗粒归仓。“三秋”讲究协同配合，苏垦农发统筹子公司、分公司乃至农场公司的全盘资源，合理