“六一”国际儿童节来临之际，5月29日，弶港农场有限公司党委书记、董事长、总经理王世伯及社管会有关负责人到农干桥学校开展“六一”儿童节慰问活动。王世伯首先对孩子们表达了节日的问候，向辛勤工作在教育一线的教师们表示感谢，并送上慰问金，农干桥学校校长钱普俊介绍了当前学校基本情况、教育教学，特别是幼儿园建设等方面的情况。经过多方努力，由东台市教育局主办的东台市沿海第二实验幼儿园在弶港农场正式挂牌，学校园已于年初完成省优标准化双轨6班制改造工作，并通过验收。新挂牌的东台市沿海第二幼儿园将于2020年秋学期开班正式启用，吸纳场域内及周边镇区适龄儿童就近入学，促进弶港农场幼儿教育良性发展，解决农场青年员工子女上学难问题。王世伯希望农干桥学校能继续探索办学特色，提高办学水平，各位老师用更多的爱心把孩子们呵护好、培育好，注重孩子们的身心健康和良好品行养成，让每个孩子都拥有幸福的学校生活。

5月29日上午，苏垦麦芽公司组织开展员工职业健康检查，江苏国际旅行卫生保健中心盐城分中心的医生为公司从事接触职业病危害作业的员工进行检查，苏垦米业临海分公司员工到我公司一同接受健康检测。公司安委办根据国家卫生健康委员会《职业健康检查管理办法》要求，联络邀请检测机构的医护人员到我公司对接触粉尘、化学物、电工、高处作业等相关从业人员进行专项体检，针对员工所接触的职业病危害因素可能产生的健康影响和健康损害进行临床医学检查，及时了解员工的身体健康状况，保障员工的生命健康安全。职业病防治工作的重要性不言而喻，公司将进一步对照盐城市卫生健康委关于职业病防治和职业卫生健康管理要求，定期开展相关从业人员职业健康检测，坚持以人为本的深切关怀，真正践行公司“企业兴旺，员工幸福”的愿景，为公司高质量发展再上新台阶奠定良好的基础。

云台分公司以推进安全生产月活动为抓手，通过建立健全三级安全责任体系、安全生产培训长抓不懈、强化日常安全排查、建立安全联防机制等多项措施并举齐抓，将安全生产工作压紧压实，取得显著成效。首先是建立健全三级安全责任体系。分公司建立健全安全生产管理机构，分公司成立由总经理任组长的安全生产领导小组，各基层单位一把手为安全生产第一责任人，制定详细的年度安全工作计划和15项安全考核制度，配备专（兼）职安全生产管理人员，逐级签订安全生产责任状，交纳安全生产保证金，建立一级管一级，一级对一级负责的安全生产责任管理体系。其次是员工培训长抓不懈，不断提升员工安全生产意识。抓安全重培训是提升员工安全生产素质确保正确操作实现安全生产的基础，该公司每年把抓安全生产培训工作列为各项培训项目中的重点内容，要求各单位主要负责人和安全生产管理员必须达到经过安全生产培训考核持证上岗；特种作业人员持证上岗率达100%；每年新入职的青年员工首先要进行安全生产专业知识培训；相关部门还定期组织开展《生产安全培训会》、《安全生产知识竞赛》等安全知识学习提高活动，增强员工处处抓安全，事事讲安全的责任感和自觉性。第三是强化日常事故隐患排

5月29日上午，白马湖召开2018年补充耕地土地整治项目拆迁推进会，就项目区域内所涉及的居户拆迁问题进行讨论研究，对整个项目工程的推进实施进行了布置。

为全面做好当前安全生产暨食品安全工作，5月29日下午，白马湖农场公司召开“安全生产月”活动暨食品安全工作布置会。

围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”主题，宝应湖宣传教育强弱项，救援演练补短板，隐患排查堵漏洞，针对薄弱环节和突出问题，三项措施有的放矢开展“安全生产月”活动。宣传教育强弱项。组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要批示指示，观看《江苏省安全生产教育培训视频-深刻吸取“3.21”事故教训专篇》，制作《企业落实安全生产主体责任重点事项清单》宣传手册；利用各类媒体，大力宣传安全生产法律法规和安全常识；在醒目区域悬挂横幅4条，在重要场所张贴标语150张；制作安全宣传栏（墙）20块,；发放安全倡议书、小册子、宣传材料500份；举办安全知识竞赛；出动安全宣传车巡回宣传。救援演练补短板。围绕消防、危险品、道路交通、汛期等重点，结合自身实际，组织开展应急救援演练，做到综合演练和专项演练、现场处置演练相结合。加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高科学施救和事故应急救援能力，提高从业人员防灾、避灾和自救、互救能力。要注重演练的严谨性、针对性和实效性，切实提高事故应急响应和快速处置能力。应急演练结束后，评估应急演练效果，分析存在问题，提出整改意见。隐患排查堵漏洞。结合“三夏”特点和六月高温

复兴圩地处里下河地区，三面环湖，地势低洼，怕涝不怕旱，为进一步抓好防汛工作，保障全场职工群众生命财产安全，复兴圩党委高度重视，做到各项工作早谋划、早准备、早落实，全力以赴做好防汛工作。强化组织领导，压紧压实工作责任。成立防汛工作领导小组，明确分工，落实责任，细化措施，定期召开重点工作推进会，确保各项工作落到实处，把责任层层传导，做到人人肩上有担子，时刻绷紧防大汛这根弦。排摸安全隐患，扎实开展河道治理。场安委会组织全体成员对场域内主要河道堤防、易洪易涝地区、各个灌排涝站进行全面检查，拉网式排摸，列出隐患清单、逐项推进整改，全面消除安全隐患，确保全场安全度汛。加强舆论宣传，提高全员防洪意识。通过广播、画廊、大型电子显示屏加强宣传，提高全员防汛意识，在全场范围内积极营造“人人防大汛，个个都是战斗员”的浓厚防汛氛围。加强督查督导，全面加强值班值守。农场公司积极配合纪委成立防汛工作督查督导小组，对全场应急救援队伍、防汛物资准备、防汛值班值守等工作开展常态化督查检查。通过广播、微信等平台及时发布灾害天气预警，全面落实24小时值班值守，及时准确上报汛情，科学合理防汛。

当太平洋西海岸与东亚大陆交汇，洁白的浪花与碧绿的苇草相拥，鹤舞婀娜，鹿鸣悠远……曾几何时，这里曾是一片贫瘠的土地。大自然在这里只留下了大片的滩涂，漫长的岁月却在这与海相连之处，孕育了许多传奇的故事……1952年，中国人民解放军步兵第102师，奉中央军委毛泽东主席“农业建设、生产待命”的命令，改编为中国人民解放军农业建设第四师，怀着为新生的共和国建设商品粮生产基地的宏伟理想，屯垦戍边、开荒办场。从此揭开了江苏大面积开发国土资源、发展农垦事业的序幕。依据“紧靠淮海战役战场，前身将士参加过淮海战役和地处淮河下游、黄海之滨”的区位特点而冠名的淮海农场，更以“江苏农垦摇篮”享誉全国。在军垦传统精神的引领下，昔日的荒草滩，蝶变成今日年产亿斤粮的“米粮仓”。2010年7月建设的农建四师暨淮海农场历史陈列馆，馆内不仅有毛泽东主席亲手签署的“农业建设、生产待命”的命令手稿，更有那些老军工将士捐献出来斑驳的实物、翔实的图文资料、泛黄的历史照片等，真实地记录了淮海人建场三年那“生根、立足、生产”的“三大战役”历史，弘扬了军垦人“艰苦奋斗、不怕困难、团结奋进、无私奉献”的淮海精神。国家“AA”级红色旅游景区、

5月29日上午，岗埠农场公司党委与新浦工业园党委,在新浦工业园举行党组织共驻共建签约仪式。农场公司党委委书记王信学、纪委书记姜超,工会主席、副总经理王国亮及新浦工业园党委书记陈健、党委委员李涛、陈文娣、李艾芳等人参加签约仪式。新浦工业园党委副书记李涛主持签约仪式,农场公司纪委书记姜超宣读了《岗埠农场公司党委与新浦工业园党委共驻共建实施方案》。王信学指出，共驻共建工作，是新时代新形势下强化服务型党组织建设，共享发展成果的生动实践，对构建“资源共享、优势互补、互学互鉴、注重实效”的工作新格,通过共驻共建互联互动活动平台，分享资源、交流经验、解决问题，努力提升党建工作水平，实现党的建设与企业发展良性互动，达到“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的目标。新浦工业园党委书记陈健在致辞中表示,在共建发展中，新浦工业园将进一步加强与农场方面的联系沟通，明确专人对接制定共建计划，建立日常协调机制，定期“联过”组织生活，交流党建经验，加强党组织之间的配合，营造团结协作的氛围，农场和园区在社会服务方面要互帮互助，联合开展一些公益活动。在治安“联防”、美好家园“联创”方面在原来的基础上再进一步加强。通

为进一步贯彻党的十九届四中全会精神，做好新形势下群众工作，实现好、发展好、维护好群众切身利益，今年以来，黄海农场有限公司以廉政勤政建设为着力点，解决群众反映强烈的突出问题，把强化问责追责、正风肃纪作为主抓手，动真碰硬，对作风不正、为政不廉、侵害群众利益、影响发展的行为实行“零容忍”。黄海农场有限公司建立健全党员干部作风建设长效机制，加强对领导干部进行党性党风纪律教育，把查处侵害职工群众利益的问题摆在突出位置，重点对养老医疗、社会救助、危房改造、改善生产生活条件、计划生育、安全生产、环境保护等方面发生的侵害职工利益行为进一步细化分解，实行党政工“一把手”负总责，明确整治重点。对侵害群众利益的行为采取“一个线索一个线索的调查、一个细节一个细节的核实、一个问题一个问题的解决”等措施，确保把职工群众反映的问题查清、查实，一查到底，彻底解决问题。这个农场有限公司各级党组织和广大党员干部严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，集中整治损害职工利益的问题，场纪委组织巡查抽查、专项检查、明察暗访等多种方法，及时查处各种损害群众利益行为。对顶风违纪的，既要追究当事人责任，又要追究相关领导责任。

黄海坚持“安全第一、预防为主”的方针，以农机安全发展为目标，扎实开展平安农机创建、专项整治、行风评议等活动，主攻机械种植、高效植保、粮食烘干等环节，精准施策，通过增加农机装备、发挥示范作用、培育新型主体等举措，不断推动农机装备、农技水平“双提升”。农机装备产业转型升级黄海按照“严管存量、堵死增量、杜绝病车作业”的思路，落实责任制和责任主体，积极开展农机安全生产隐患排查治理工作，做好机具检修、安全隐患排查、农机人员培训工作，强化规范化建设和服务，推进黄海农机管理上水平，通过装备和主体的双重提升，为农业生产注入发展活力。并建立了“一把手”为第一责任人、分管领导为主要负责人、具体工作人员为直接责任人的层层有人抓、责任有人负的责任制。机械化发展向效益转型黄海在每年初，农机部门与各单位签订农机安全生产责任状，在农机化目标管理考评中实行农机安全生产“一票否决”。使黄海农机生产形势总体水平平稳。实现了农机化作业水平、安全生产管理水平双提升。“绿色超高产栽培技术攻关项目”水稻单产创江苏省新高达1058.9公斤，刷新江苏单产纪录；宿迁分公司钵苗机插优质杂交粳稻亩产978.56公斤，毯苗机插优质杂交籼稻亩

为破解水利基础设施建设的制约瓶颈，黄海分公司抓住实施“省级小农水重点建设项目”建设的机遇，多渠道筹资，强措施监管，全力打通灌溉渠道“最后一公里”，方便职工生产生活，确保农业发展、员工增收。水利兴，农业旺，小农水项目只是黄海分公司农田水利设施建设的一个缩影。据了解，去年，黄海分公司全力加强硬件设施投资，共投资850余万元，前期精心规划设计，中期狠抓质量、进度，后期严守验收标准，高标准建设小型农田水利工程、水泥晒场工程、农田改造工程，为麦稻生产向更高水平上迈进保驾护航。同时投资600余万元，新购德欧大马力农机、整地机械、钵苗插秧机及育秧流水线等52台套；同时出台优惠政策，鼓励境内民营农机户按照分公司规划和需求，加快实用型农机更新换代步伐，服务分公司现代农业高质量发展。2019年，民营农机户新购置大马力拖拉机40台、收割机4台、双圆盘开沟犁60余台、插秧机16台、无人植保机7架及农机具134台套。使农机田间作业综合机械率提高到97%，农机总动力达6万多千瓦，农机装备新度系数提高到75%以上，农业机收、机耕、机灌率均达100%。此外，黄海分公司还将硬化渠道和排水沟，建设高标准防渗渠，提升防汛抗

黄海分公司本着“立足自身资源，突出特色；立足自身优势，扬长避短”的战略思维，围绕“建大园区、上大项目”的发展思路，利用国家级绿色食品基地这块金字招牌，实施品牌带动战略，通过引进良种、加大水田基础设施建设，强化基地生产管理体系，促进了员工增收。近年来，黄海分公司积深度对接清华大学、南京农业大学、扬州大学等高等院校，借力借技借智，共同探讨校企合作事宜，为农场公司高质量发展提供支撑。全面推行质量控制系统，及时跟进制度考核，确保种植、管理、收割、场头、运输等全流程可控、在控、易控。严格按照苏垦农发要求，高标准完成“浸种催芽、微喷旱育、激光平整、土壤深松及板茬旋耕、施肥、播种、覆土”等新技术应用；自主研发应用“正反旋播种机改装、限深套沟覆土装置、宽体开沟犁改装”等新技术，极大地丰富了现代农业发展核心科技内涵。目前，使用无公害农产品、绿色食品、有机农产品“三品”标志数量逐年提升，绿色食品成“支柱”产业，全力打造绿色食品产业靓丽名片。此外，黄海分公司围坚持以分公司为牵动，以政府为认证主体，引导员工积极参与基地建设，目前，已建成的国家级绿色食品标准化生产基地。基地实行统一优良种、统一技术、统一标准、统

为让困难群众享受党组织的温暖，确保困难职工生活无忧，黄海农场有限公司从关注民生、关爱困难群体的高度出发，广大党员干部怀揣爱民之心，心系困难群众，时刻把群众的冷暖放在心上，深入群众、深入基层，充分了解群众的愿望和需求，关心他们的疾苦，想群众之所想，急群众之所急，倾听群众的呼声，为群众做好事、办实事、解难事，特别是着力解决好困难群众的基本生活问题。在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，这个农场有限公司进一步树立“全心全意为人民服务的宗旨”意识，时刻保持与人民的血肉联系，为人民群众做好事、办实事、解难事。他们针对辖区内困难群众和弱势群体生活困难等情况，充分发挥各级基层党组织作用，强化服务理念，创新服务载体，努力为群众排忧解难，爱心超市以“扶危济困、助弱帮贫”为宗旨，以满足群众需求为目的，广泛组织全场党员干部和居民的捐赠。通过单位捐赠、个人捐赠、社区筹集等方式，建起了爱心超市，特困居民只要到爱心超市进行登记，就可以领到需要的生活用品。