淮海农场社区安委会在发文开展的2020年“安全生产月”活动实施方案中，在以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为活动主题中，严格按照六项活动内容，来在六月份中实施开展，确保把安全生产各项基础工作管理落实到位。深入学习贯彻习近平总书记善于安全生产重要论述。要求各单位、部门要安排专题学习，加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉；要以各单位、部门和企业负责人为重点，通过“领导干部带头讲、专家学者深入讲、一线人员互动讲”相结合的方式，积极组织开展习近平总书记关于安全生产重要论述的学习培训；要绕学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻学习安全生产重要决策部署和法律法规，认真开展对省、市、县《安全生产领域改革发展意见》、《地方党政领导干部责任制规定》等政策文件和安全生产领城专项整治行动、危险化学品综合治理等重点工作的宣传解读和推进实施，提高对安全生产工作的政治站位，进一步确立安全发展理念，落实安全生产责任。组织开展系列安全生产宣传教育活动。企业领导班子成员要安排一次安全生产专题宣讲，普及安全知识，提高安全素质，推动依法治安，

5月27日，新洋分公司召开2020年度“三夏”工作动员会，总经理陈守军，副总经理仰海洲、陈占荣出席。分公司机关、各生产区、各大队副股级以上管理人员，大华种业分公司、农服分公司、农科所领导班子参加会议。会议由陈占荣主持。会上，陈守军传达了苏垦农发2020年“三夏”工作动员大会精神，领学了集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉，苏垦农发股份公司总裁王立新在大会中的重要讲话。同时传达学习了胡兆辉在新洋分公司检查指导“三夏”工作时的讲话精神。陈守军就做好今年“三夏”工作强调七点意见。一要全力保质保量，做到保种保粮、丰产丰收。做好农机准备保养，做到质量检查到位，强化保种数量和质量。二要落实关键措施，奠定水稻高产基础。三要做到精细管理，强化成本控制。通过措施落实、人员管理、边角管理等，控制生产成本。四要重视安全生产，筑牢安全防线。强化隐患整改、做好提醒警示、做好规范运作、做好教育培训。五要强化流程管控，推动质控体系建设到位。建立三级网络、考核责任到人、确保零差错。六要积极开拓市场，确保完成农服目标。动员鼓励全体员工要做到“挖空心思，削尖脑袋；磨破嘴皮，跑坏鞋子；服务到位，送货上门；责任到人，

近年来，黄海分公司加快水稻钵苗高产栽培技术的推广应用，提高水稻综合生产能力，水稻钵苗机插技术是采用水稻钵苗插秧机将壮秧按一定的行距和株距精确地移植于大田的一种先进技术，不仅可以盘育适当加大秧龄的钵体壮秧，而且可将钵苗几乎无植伤地进行机械高效移栽，利于充分挖掘水稻的高产潜力。黄海分公司推广水稻钵苗摆栽技术，与传统的水稻机插秧相比，这种先进的栽插方法既省种、省肥、省工、省时，又提高机插秧成活率，还能提高水稻单产。同时，推广水稻钵苗技术，可以盘育适当加大秧龄的钵体壮秧，有利于充分挖掘水稻的高产潜力。近年来，黄海分公司开展了水稻钵苗机插高产栽培联合攻关，在部分生产区进行了连片高产栽培试验示范，取得了显著的增产效果，最高亩产刷新全省在稻麦周年高产高效条件下机插水稻高产纪录。建立形成具有区域特点的水稻高产创建示范片，促进水稻生产持续发展，确保国家粮食安全。这一技术综合了穴盘抛秧和毯苗机插的特点，具有机械栽插、钵盘育壮秧、秧龄弹性大、栽插均匀、移栽无植伤、缓苗时间短、分蘖速度快等优点，有利于水稻高产、超高产栽培，已形成了“示范一片、成功一片、带动一片”的局面，明年黄海计划在水稻钵苗机插技术上有新的突

近年来，黄海农场有限公司牢固树立“情系老龄、孝行老人、构建和谐”的工作理念，围绕“老有所依、老有所养、老有所乐”这一目标，加快完善养老机制，大力发展养老事业，努力营造尊老、敬老、爱老、助老、孝老的社会氛围，形成了多元化的养老福利体系，让老年人品尝到了“身心更健康、生活更幸福”的滋味，全力提升养老服务水平。一是建立困难职工帮扶中心网。黄海农场有限公司不断加强困难职工帮扶中心建设，逐步形成农场、社区、生产区养老服务体系，积极探索养老工作新方法与新模式，建立养老院。今年投资新建敬老院一座，目前已整理房屋30多间，可接纳60位老人同时入住。二是建立“爱心超市”网。这个农场有限公司大力倡导义务为老人服务，开展献爱心行动，开展慈善公益性活动，为老年人做服务工作，倡导发展养老志愿者服务队伍建设。年内创办了“爱心超市”，为困难职工办理了《爱心援助卡》，提升了困难群众的幸福感。三是建立养老服务队伍网。该场有限公司鼓励党员干部、团员为老人服务。探索建立在养老服务中引入专业社会工作人才的机制。积极将养老服务从业人员职业技能培训纳入统一管理，逐步实现社区、居委会拥有一名养老服务人员，确保全场养老服务业健康发展

今年，黄海农场有限公司在全场开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，确定了帮扶对象，要求全场股级干部两人帮扶一户，副科级以上干部一人帮扶一户，全场干部上门与他们“结穷亲”，帮扶工作由党政工主要领导挂帅，场工会牵头，将扶贫帮困工作由场工会“独唱”变为全场各单位、各部门联动的“大合唱”。这个农场有限公司采取不同形式开展“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”活动，为困难职工送温暖。通过政策扶持、资金扶持、物资扶持、技术扶持等，共扶持30多名困难职工发展经济。为困难职工打造一个“小困难不出单位，大困难联合帮扶”的救助模式。每年春节前后，该场组织开展为困难职工募捐活动，广大干部职工积极参与，去年机关工作人员一次性募集善款30万余元。还在全场开展党员干部“一对一”、“一助一”帮扶活动，年内党员干部自带慰问金。在夏季开展“三送”活动，为800多名一线职工送去防暑降温物品，确保广大职工安全度过酷暑夏日。该场有限公司帮扶工作由输血变造血，进一步缓解离开土地的职工就业压力，使绝大部分劳动者实现“劳有所得”。内年举办种养业、农机、电工等实用技术培训，培训职工2000多人，帮助100余名职工实

今年，黄海分公司以“创新农机谋发展，调整结构促增收”为主题，不断优化农机装备结构与布局调整，重点在农机装备结构、发展方向和布局方面作出调整，加快了农业机械化发展步伐，全面提升了农机化水平。——在农机化装备结构调整方面：调整大型机械与中小型机械相配套机械、农田作业机械与农产品加工机械的比例。以增量调整带动存量优化，以存量优化促进结构升级，使传统的粮食生产机械正在被高性能、节能环保和新型复式机械所取代，切实提高了管护标准及服务水平，促进了农业机械化快速发展。——在农机发展方向上，坚持以耕、种、管、收和抗灾设备相配套并重，在农机新技术装备发展方向上，推广性能先进、立足抗灾型的农机化新技术和设备。使农机生产实现四个转变。即由抓农田作业主要环节的机械化，向农业生产全过程机械化转变；由粗放经营向集约经营转变；由依靠人力生产向依靠现代化农机装备生产转变；由抓农业生产旱田机械化向水田机械化转变。——在农机调整布局方面：按照“因地制宜、注重效益、确保安全、保护环境”的原则，促进农业机械化发展。在提高粮食综合生产能力、解放农业劳动力、推进农业产业结构调整和员工增收中发挥了积极作用，使农机总动力达6万多千瓦

5月26日下午，江苏省农业农村厅纪检组组长谢国华一行莅临泗洪大华调研指导粮食生产安全工作。泗洪县副县长尤洪法等县领导陪同调研。 谢书记详细听取了泗洪大华总经理许海峰有关公司种子生产备案、田间检测、质量抽检等一系列质量安全控制及管理运行等情况的汇报，对泗洪大华经济发展和相关管理工作取得的成绩予以肯定。他强调，泗洪大华应当继续提高种子质量，优育出更多高产、多抗等新品种，满足地方农业生产需求，提高县粮食生产能力，促进农业增效、农民增收，为稳定县农资市场、保障国家粮食安全做出更大的贡献！

5月27日下午，集团公司第四片区财务总监2019年度工作考核会在淮海农场有限公司召开，主要对第四片区财务总监李成军同志进行民主考核。集团公司计财部副部长顾宏武出席会议，集团公司人力资源部徐成，新洋、淮海、临海、黄海、滨淮党政负责人以及财务、审计部门负责人等参加会议。顾宏武指出，为更好地发挥片区财务总监职能作用，从集团改革发展大局、企业生产经营、依法治企等方面发挥好监管、服务和关键作用。推动执行和完善农场公司“三重一大”事项决策制度和内部控制制度，提升企业管理效能;关注企业重点风险事项，切实履行联签制度；加强与企业负责人沟通，处理好与企业人员之间关系；履行报告制度，注重报告时效性；不断提高自身素质，提升履职能力。　　与会人员本着对单位和个人认真负责、实事求是的态度，从工作职责、专业能力、工作业绩、内控制度监督完善等方面给予了高度评价。期间，与会人员还认真填写了个人民主测评表。

东辛农场有限公司以市场为导向，以优势产业为主体，以品牌形象为后盾，持续推动“东辛”牌水产品等重点品牌建设，推动农场产业结构调整优化，提高经济发展的质量效益，促进场域经济转型升级。东辛鼓励企业利用名牌的影响力，进一步加大资本投入力度，力争在自主知识产权、技术创新、延长产业链、开拓新市场等方面有新突破，以优势产品提升行业优势。加强对名牌产品链的培育，延长产品产业链，向产品两头延伸，提高深度开发的能力和水平积极拓宽产品的销售渠道，巩固老客户，发展新客户，按照主导连云港市场、领导省内市场、抢占省外市场、突破国际市场的区域战略；基地市场抓整合、重点市场抓挖潜、薄弱市场抓提升、国际市场抓培育，培养东辛名牌产品新的销售总代理和业务点；利用国家无公害农产品、省著名商标、省名牌产品、省名牌农产品的品牌效应，扩大企业知名度和美誉度，全面提升企业形象。健全质量追溯体系，保证名牌产品质量。充分利用名牌产品通过产品质量追溯体系认证的良好基础，进一步完善售后跟踪服务制度，针对食品消费特性，抓好售后质量服务关，做好用户调查，及时反馈用户意见和市场信息。真正做到每批名牌产品都可追溯，消费者可以通过网络平台了解到所消费

东辛农场公司加快推进城镇化建设，按照小城镇规划逐步推进、日趋完善，场部城镇面积目前已经达5平方公里，城镇居民超3万人，成为苏北平原上一座快速崛起的“绿野都市”。东辛中心镇以四横四纵道路拉开框架，工业区、居住区、商业区、文教卫生区、办公区等星罗棋布，城镇规模、居住人口、产业布局在江苏垦区位居前列。近几年来，围绕村庄拆并、危房改造等项目，投入6亿重点打造金色家园商住区和温馨家园安置区，再造东辛新城。目前金色家园小区占地达100亩，一、二、三、四期工程、总投资4亿元，建成6层住宅楼27幢、11层两幢、平房202套，建筑面积13.9万平方米，拥有商品房1199套；温馨家园占地近50亩，一、二、三期工程总投资2.5亿元，建筑面积13万平方米，可入住1020户，四期温馨幸福家园小区202套平房也已交付使用。金色家园、温馨家园是目前城镇内最大的两个住宅小区，2200住户在全场率先用上了管道燃气，小区综合品质大大提升。农场职工群众过上了城里人的生活，四万人民安居乐业，东辛呈现出经济发展、社会安定的和谐景象。（东辛城蔚成规模）

1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal05月27日，安徽省农垦集团公司总农艺师姚礼发一行到临海考察，临海领导热情接待并介绍相关情况。姚礼发一行先后到暂贮式粮食风干仓、超高产水稻麦子种植示范区、麦田收割现场、微喷灌育秧秧畦、农机总站进行参观，对临海农业种植管理、先进农业机械装备和农业科技在农业生产中的高效应用给予了高度肯定。置身临海规模化的高标准农田，穿行在农场绿化、美化的环境中，来宾们赞叹临海真是令人流连忘返的美丽农场。座谈会上，姚礼发对此次来到江苏农垦考察内容作了说明，重点考察的是相关农场麦稻轮作的绿色、优质、高效栽培技术和农业适度规模经营体制改革方面的经验、做法。临海农场公司党委书记黄礼庆、党委副书记朱明亮等领导向来宾们介绍了江苏农垦推行体制改革以来，临海农业经营体制改革、农业生产经营等方面的情况。他们还对前来考察的安徽农垦种植业部、龙亢农场公司、潘村湖农场公司、寿西湖农场公司、农垦农产品有限公司、皖垦种业股份有限公司、淮南农场公司相关负责人所提出的临海分公司、农场公司、社区管理运行机制、管理制

迎着2020年全国两会新浪潮，5月27日下午，安徽农垦集团总农艺师姚礼发率种植业部领导、5家农场总经理一行到东坝头考察交流，东坝头领导滕金平、王锋、花卉陪同。姚礼发一行先后来到机插-微喷灌育秧场头、简易农资仓库、小麦（超）高产田间，实地考察麦稻（超）高产栽培模式。在随后的座谈会上，东坝头党委书记滕金平代表班子及全体干管对姚礼发一行的到来表示热烈欢迎，他表示，全国农垦一家亲，皖垦领导的到来，也是东坝头难得的一次学习机会，希望通过相互交流学习，共促发展。滕书记还通过播放PPT，从东坝头场情场貌、近5年麦稻周年生产情况、斤成本-分析管理新概念、农业生产经营管理模式、稻麦（超）高产农业技术措施、农机改革举措以及农场管理体制机制等方面为皖垦领导作详细介绍。姚礼发表示，东坝头在田（超）高产小麦丰收在望，育秧质量令人赞叹，来到东坝头学习到稻麦优质高效栽培和农业规模经营管理等方面诸多宝贵经验，将以此次考察交流为契机，借鉴好东坝头的好思路、好经验、好做法，从而推进皖垦工作有效开展。

日前，江苏省爱国卫生运动委员会对2019年度“健康单位”进行了公布，苏垦南通公司以优异的成绩被授予“省级健康单位”荣誉称号。近年来，苏垦南通公司致力于为职工创造安全、卫生、健康、和谐的工作环境，切实保护职工的身心健康。经过区、市、省逐级考核验收，获得“省级健康单位”的荣誉称号。这标志着公司在加强健康促进工作建设、创建健康支持环境、提高职工健康素养等方面走在了全省的前列。2019年，苏垦南通公司以创建省级“健康单位”为抓手，树立了“以人为本，以健康为中心”的发展理念，成立了健康单位领导小组，把“健康单位创建”工作纳入重要议事日程，制定一系列公司健康规章制度和相关措施，开展形式多样的健康教育宣传活动，全面推进健康单位创建工作。一是紧紧围绕“健康单位”创建标准和要求，以外促宣传，内抓管理为基础，广泛开展“健康单位”宣传教育培训工作，利用电子屏、橱窗、新媒体等多种宣传形式进行健康教育。二是扎实开展“无烟单位”创建活动，努力营造良好的企业健康环境，促进职工身心健康，营造温馨舒适的职工工作和休息环境；配置了乒乓球桌、健身组合器械等职工健康活动设施，为职工提供了运动休闲的场所和沟通交流的渠道。三是开

5月27日上午，南通开发区国家税务局单晓林局长带领相关负责人一行三人来到苏垦南通公司开展“千名税干上前线助力抗疫送春风”走帮服活动。公司财务总监王信成，计财部相关人员参加活动。王信成代表苏垦南通公司向单晓林一行的到来表示热烈的欢迎，并详细介绍了苏垦南通公司的历史沿革和公司本部及控参股企业的经营发展情况。双方就苏垦南通公司经营发展中的困难做了交流，特别针对中新苏通商品混凝土公司欠款判决后法院执行难和苏垦南通公司关于减免租金的房土两税操作问题进行了深入沟通和探讨。王信成表示，此次走访活动体现了税务局领导对企业发展的关心和支持，希望税务部门能够通过实地调研，帮助企业解决特殊体制下的实际问题和困难。单晓林表示，感谢苏垦南通公司领导对本次活动的大力支持，通过实地调研，深入沟通，了解到企业的实际情况，经营过程中遇到的困难，增进了彼此的理解与支持，税务部门将联合其他相关部门做好工作，为企业提供切实有效的服务，为企业排忧解难。