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华润集团发挥多元化管控优势 打造独具特色的国有资本投资公司
华润(集团)有限公司(以下简称华润集团)以纳入国有资本投资公司试点企业为契机,加快从以实业为基础的多元化控股企业集团向“管资本”的国有资本投资公司转型,秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念,不断强化多元化管控优势,以市场为导向,大力推动创新,促进各项业务转型升级,实现高质量发展。通过近四年的探索实践和锐意改革,初步建成了具有华润特色的国有资本投资公司发展模式。构建世界一流国有资本投资公司管控模式华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设,各级组织单元遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计,优化完善权责体系,提升组织能力。精简管控层级,优化总部职能。构建“资本层—资产层—运营层”三级管控模式,将7个由原战略业务单元管理的一级利润中心调整为集团直接管理。将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部”,积极开展“总部机关化”问题专项整改,解决机构臃肿和冗员问题,着力实现“管办分离”。对标国内外标杆企业,调整总部7个职能部室的职责范围,突出国有资本投资公司的核心功能,有力提升了管理效能。纵向深化差异化管控
2023-11-03
首农食品:认真学习贯彻落实党的二十大精神 坚持自我革命 纵深推进全面从严治党
习近平总书记在党的二十大报告中指出:“全党必须牢记,全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上,决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪,必须持之以恒推进全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程,以党的自我革命引领社会革命。”这是党中央立足新时代新征程对全面从严治党所做出的重大战略部署。本文结合首农食品集团纪检监察工作实际,就深入学习党的二十大精神,坚持自我革命,纵深推进全面从严治党谈点体会。一、深刻把握坚定不移全面从严治党的战略部署,以永远在路上的清醒和坚定推进党的自我革命一是深刻把握坚定不移全面从严治党,深入推进新时代党的建设新的伟大工程的部署要求。准确把握全面从严治党与新时代党的建设新的伟大工程之间的内在联系,找准企业纪委在管党治党、自我革命中的职能定位,坚决落实党章和宪法赋予的职责,推动党的建设质量全面提高,以纪检工作的高质量保障企业高质量发展。二是深刻把握全面从严治党永远在路上、党的自我革命永远在路上的重大判断。把思想和行动统一到党中央对形势的科学判断上,深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,深刻认识“四风”问题的顽固性、反复性,保持永远在路上的战略定
2023-11-01
中粮集团以混合所有制改革为突破口 深化国企改革的创新及实践
中粮集团有限公司(以下简称中粮集团)是立足中国的国际一流粮食企业,是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业,是集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司,致力于打造具有全球竞争力的世界一流大粮商。历经70余年发展,中粮集团在中国市场上占据领先优势,业务遍及全球140多个国家和地区,聚焦粮、油、糖、棉核心主业,在全球粮食主产区和主销售区布局仓储、物流设施,不断加强全球粮油领域上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力,国内外布局持续完善,市场地位更加牢固,保障国家粮食安全作用进一步突出。作为首批国有资本投资公司试点企业,中粮集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实党中央国务院关于国家粮食安全和国资国企改革发展的决策部署,以服务国家粮食安全战略为中心,坚持聚焦主责主业,以市场化、系统化、科学化思维推进国有资本投资公司改革,把混合所有制改革作为突破口,积极探索,稳妥推进,开展一系列改革创新与实践,撬动社会资本,推动国有资本做强做优做大,取得了显著成效。一、中粮集团深化国企改革的初心使命——着力混改重点突破改革开放以来,随着以公有制为
2023-10-30
华润集团国企改革三年行动取得积极成效
改革出效率,改革添活力,稳健的发展离不开改革工作的支撑。近年来,华润集团以“国企改革三年行动计划”为抓手,通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥深化混合所有制改革、优化资本布局、改革专项工程等工作,化解发展中的瓶颈难点,为增强企业活力、实现可持续发展、创世界一流企业提供坚实的保障。截至2022年4月,华润集团改革任务整体完成度已超过95%。华润集团领导层定期举行高层培训,以行动学习方式研究改革发展瓶颈难点问题,达成共识推动落实组织管控优化。华润集团实行了资本层(集团总部)、资产层(业务单元)、运营层(生产经营单位)三级管控模式。将党的领导融入公司治理。符合条件的企业全部完成“党建进章程”工作,全部制定了权责手册、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,明确了党委、董事会、经理层决策权限和决策程序。完善董事会建设。董事会应建尽建,外部董事占多数均已100%完成;明确了董事会与经理层职责权限、建立了总经理对董事会负责向董事会报告工作机制。实行经理人成员任期制契约化。推进经理层成员任期制和契约化工作覆盖各级子企业和经理层成员,管理人员末等调整或不胜任退出的人数占比4.7%;市场
2023-10-27
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