近日，江苏省气象部门发布预警，新一轮强雨雪低温冰冻天气即将来袭，淮北地区气温或降至-14℃，并伴有严重冰冻和大风，给农业生产带来严峻挑战。面对极端天气考验，苏垦农发滨淮分公司，云台、淮海、岗埠及三河等农场闻令而动、提前部署，围绕粮食作物管护、设施农业防护、民生保障等关键环节精准施策，打出一套科学高效的防寒抗冻“组合拳”，全力筑牢农业生产与群众生活的安全防线。在粮食作物越冬管护方面，苏垦农发滨淮分公司聚焦6.2万亩秋播小大麦安全，以“因苗分类、按需补给”为核心制定科学施肥方案，精准应对不同苗情需求。其中，西瓜茬小麦重点推进“捉黄塘促平衡”，长势均衡的稻茬麦田每亩施用氯基复合肥，苗情较差的田块则采用“复合肥+尿素”组合模式，通过“多次少量”的精细化管理攻克黄苗弱苗难题。截至1月18日晚，该分公司麦田撒肥任务全面完成，同时同步推进清沟理墒与病虫防控工作，组织人力疏通沟系避免淤塞，农技人员深入田间动态监测病虫草害，备足应急物资确保冻害及时处置，为后续作物生产奠定坚实基础。针对特色设施农业，各单位强化科技赋能，筑牢棚内作物“温暖防线”。云台农场提前对云水湾景区草莓、番茄、蓝莓等作物种植大棚进行全

苏舜公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力推动党建和业务工作“思想融合、目标融合、队伍融合、责任融合”四个深度融合，为企业改革创新、高质量发展提供坚强政治保障和动力支持。理论武装强根基，上下联动促落实。苏舜公司党委坚持以“多学联动”机制为抓手，将党建与业务融合体现在坚决贯彻落实上级决策部署上。严格落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，特别是关于新质生产力、国企改革等方面论述，通过集体研讨、专题调研、座谈交流等形式将党的创新理论转化为公司改革转型的具体思路和务实举措。在联学联建方面，积极拓展党建“朋友圈”，积极与南京交院汽车工程学院、雨花台区交通运输局、社区园区党建联盟等党组织开展校企共建、座谈交流、志愿服务、社会公益等，在深度交流中提升学习成效。党建引领强服务，攻坚克难显担当。苏舜公司把经营成效、转型成果作为检验党建成效的重要标尺，推动党建与经营工作同频共振、同向发力。在市场开拓、服务提升、项目推进等急难险重任务面前，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员冲锋在前，通过建立党建服务分队，开展党员攻坚项目、“三

岁月不居，时节如流。过去五年，苏垦项目紧扣集团公司发展战略，以专业立身，以创新赋能，以廉洁铸魂，在队伍建设、品牌塑造、资质提升、科技应用和市场拓展等方面攻坚克难、锐意进取，刻画出了一道优美的微笑曲线，利润较5年前增长了17倍。淬炼专业之师，夯实发展根基。苏垦项目秉持“专业人做专业事”理念，通过外引内培双向发力，优化职工队伍结构。严格控制管理部门编制，综合办公室、计划财务部各仅设2人，核心力量集中于专业业务领域。搭建学习型团队培育平台，为员工学习成长提供培训、奖励等全方位支持，鼓励自学成才更新知识储备。2024年，5位同志成功考取国家监理执业资质，队伍专业能力持续跃升。同时，实施严格的考核奖惩机制，动态优化人员结构，确保团队始终保持高效战斗力。攻坚资质提升，增强核心实力。资质是企业服务能力的硬核名片。苏垦项目成立后迅速完成招标资质备案，随即制定长远规划，将造价、监理资质申报列为年度重点工作推进。历经不懈努力，2021年5月获得造价乙级资质，2024年9月再添工程监理乙级资质，业务准入能力实现了拓展。当前，苏垦项目正全力推进水利监理资质申报，为拓展业务领域积蓄动能。科技赋能增效，破解发展瓶

苏垦产研院牵头建设的80平方米人工气候室试运行近3个月，核心指标均达预期。首批2025年10月25日播种的200余份小麦育种材料已顺利进入灌浆关键期，长势稳健，验证了气候室环境调控的精准性与可靠性，为高效育种奠定基础。作为种业创新体系重要组成，该气候室打破传统育种对自然环境的依赖，通过智能系统精准调控光照、温湿度等关键因子，为育种材料提供最优生长条件。依托技术优势，2026年预期实现育种材料一年3代繁育，小麦生长周期从田间220天左右缩短至100天左右，大幅提升育种效率。目前，气候室内种植材料近1000份。科研人员正针对小麦生长特性优化操作规程，攻克光周期匹配、水肥协同供给等技术难点，力求进一步压缩育种周期，未来实现主要农作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的阳澄湖之滨，薄雾如纱轻笼着苏州苏垦的低温仓储区。仓储人员陈柏霖俯身凑近15℃恒温保鲜仓，指尖捻起一把颗粒饱满、莹润剔透的稻谷，鼻尖轻嗅间，清润绵长的稻香便漫入鼻腔。“这股带着湖光水汽的鲜味儿，我们守了5年，也把它送到了千家万户的餐桌上。”他的话语里，藏着“苏垦15度鲜”大米从默默无闻走向全国热销的奋斗故事。天赋湖湾：自然禀赋筑牢品质根基苏州苏垦的稻谷种植基地，坐落于阳澄湖、太湖流域的黄金农业带。这里常年温润的气候、洁净湖水的灌溉、富含有机质的湖积土壤，共同孕育了稻谷“软、糯、香、甜、弹、滑”的独特风味。每年收获季，沉甸甸的稻穗在湖风里摇曳，积淀着自然的馈赠与农人的期许。然而，2021年公司刚涉足稻谷加工销售时，却深陷“捧着金饭碗讨饭”的困境。“明明是能香透锅底的好米，没有品牌背书，卖不出应有的价值，太可惜了！”销售部负责人夏寅至今仍记得当初跑市场时的屡屡碰壁，不少商超直言“缺乏品牌认知，不敢贸然上架”。市场的冷遇让团队深刻意识到，优质产品需要强势品牌赋能，只有打造属于自己的品牌，才能让好大米卖出应有的价值。2022年，凝聚着团队心血的“苏垦15度鲜”品牌应运而生，“15度”既呼应

凌晨5点的南通开发区，爱心粥棚的灯光准时亮起。志愿者掀开锅盖，热气裹挟着米香升腾，82岁独居老人王大爷接过粥碗笑着说：“比自家熬得还稠糊。”这碗用南通公司捐赠大米熬制的热粥，照见的正是国企融入血脉的文明温度。在江苏农垦，这样的温暖并非个例。苏垦农发、南通公司、正大丰海三家同出一脉却领域各异的企业，“十四五”期间同获“全国文明单位”，书写着新时代江苏农垦文明的生动答卷。苏垦农发：全产业链上的责任担当“坚决扛牢保障粮食安全国家队职责使命。”苏垦农发负责人的话语，道出了企业文明创建的根基。在这里，文明不是抽象概念，而是贯穿“一粒种、一株苗、一粒粮”的全链条坚守。依托“党建+文明创建”机制，企业推动物质文明与精神文明深度融合。130余万亩沃野上，“党员责任区”“党员示范岗”标识醒目。党员骨干冲锋在前，将文明创建转化为“藏粮于地、藏粮于技”的实效。实施种业振兴行动，组建省种业集团，构建“南繁+”分子育种新格局；粮食总产连续多年稳定在25亿斤以上，水稻、小麦亩产屡创江苏新高，建成近93万亩绿色食品原料标准化生产基地。同时，“苏垦模式”社会化服务累计覆盖超千万亩土地，在全省11市47县区拓展40余万

近日，集团公司2024年度“星级党支部”评比结果揭晓，弶港农场杜鹃第一党支部获评“五星级党支部”。这份沉甸甸的荣誉背后是支部以“讲政治、守规矩、负责任、有效率”为根本标尺，在理论武装铸魂、产业赋能增效、为民服务暖心三大战场深耕细作，交出的一份亮眼答卷。“小骆，这批西甜瓜再包装得严实些，客商等着赶早班车发货呢！”深夜10点的有机农庄包装大棚内，灯光璀璨如昼，杜鹃第一党支部书记贾安萍的叮嘱声穿透忙碌的人群。分拣称重、套袋装箱、核对数量，党员们带头冲锋，额角的汗珠在灯光的照耀下折射出点点微光。这是今年4月西甜瓜销售旺季里的寻常一夜，在产业赋能的赛道上，杜鹃第一党支部始终把党旗插在发展最前沿，哪里有需求，党员就冲锋到哪里，用实干为农场产业高质量发展注入红色动能。每月20号，是杜鹃第一党支部的集中学习日。屏幕一端，支部党员齐聚活动室认真聆听；屏幕另一端，流动党员王先林利用外地务工的间隙，专注参与这场特殊的“云端党课”。“针对3名流动党员长期在外的情况，我们建立专属学习微信群，每周定时推送学习材料，每月电话随访学习进度，确保党员学习‘不缺课’、思想‘不掉队’。”支部相关负责人介绍。从“第一议题”深

仲冬的苏垦大地，谷物已然归仓，新麦蓬勃生长。在这片以耕耘创造价值的沃土上，另一种收获同样饱满而坚实——江苏农垦被省政府授予第七届“江苏慈善奖”最具爱心慈善捐赠企业称号。荣誉背后，一段段温暖人心的故事串联起一幅富有层次、充满温度的慈善画卷。“三秋”农忙结束后，在整理各单位农业生产照片时，一个共同的细节引人关注，来自西藏的矿泉水出现在农业生产一线。这不仅是7894箱物资的跨域调度，也是一份跨越山河的温暖传递，更是江苏农垦对口支援西藏工作的生动缩影。近年来，江苏农垦始终坚持“输血”与“造血”并重，选派优秀干部赴藏支援，捐赠资金支持前线援藏工作运转、推动当地企业经营发展、建设“职工书屋”；推动拉萨净土集团与北京同仁堂合作，落地西藏首个“药店+诊疗”一体化门店；协助开发土特产惠民仓，预计实现年收益超百万元；通过建立“直采+联动”机制，采购西藏牦牛肉、青稞、饮用水等特色产品。在细微之处，集团公司总部食堂开设“零租金”青海拉面窗口，支持少数民族群众就业；苏垦“好计划爱心服务社”于开学季为40名拉萨留守儿童送去文具及助学款，以实实在在的行动深化苏拉“一家亲”的情谊。从雪域高原转向黄海之滨，慈善的温度在

“书中说，你现在抱怨的产品缺点，恰恰是你证明自己价值的机会——这句话让我豁然开朗！”工作刚结束，刘子文便快步走进职工书屋，迫不及待地抽出《九步成交 成为销冠的秘密》，指尖划过书页，眼中闪烁的光芒映照着对销售工作的全新顿悟。不远处的书桌前，刚调入产业部门的付阳正伏案深耕。笔尖在梨树种植技术书籍上圈点批注，遇到关键的种植技巧，他便俯身凑近书页，在笔记本上快速记录要点。“新岗位就得有新本事，读书让我心里更有底。” 他头也没抬，声音里透着专注与笃定，书页翻动的沙沙声成了此刻最动人的背景音。他们的身影，正是三河农场“书香三河”建设的生动注脚。走进这座职工书屋，阳光透过窗户洒在书架上，照亮了整齐排列的2000余册书籍，经典名著、企业管理、生活百科、儿童读物等门类齐全。儿童读物区的绘本色彩鲜亮，方便职工子女翻阅；企业管理类书籍码放在中层，随手可及。退休职工坐在靠窗的椅子上静静品读，年轻职工围在书桌前交流心得，一幅惬意的阅读图景徐徐展开。这得益于持续经费投入、职工热心捐赠及盱眙作家协会友情赠书，这里已成为满足全场职工多元化需求的“精神粮仓”。近年来，三河农场将“书香三河”建设作为提升文化软实力的重要抓

近日，集团党委宣传部牵头供应链公司、三河农场、南通公司、苏垦乳业等单位，走进省广电总台开展苏垦系列产品展销活动，以现场展销的形式拓宽推广渠道，提升苏垦品牌影响力。活动现场，拥有近30年种植历史的知名品牌、三河农场的“三舒”草莓，一经亮相便成为全场焦点。展位前人气汇聚，礼盒装与篮子装草莓凭借精致外观与鲜甜口感，吸引众多消费者驻足品尝、争相购买。现场气氛热烈，产品供不应求，不到3个小时，首批200斤草莓便被抢购一空，更有不少顾客主动添加联系方式留下订单，期待次日继续购买。另一侧，南通公司垦优鲜品展台前同样人气集聚，咨询购买的顾客络绎不绝，其中“垦品会”旗下广受欢迎的明星产品四色玉米，以其开袋即食的便捷性和丰富均衡的营养构成，精准契合现代快节奏生活中对健康轻食的需求，于首日中午即告售罄。同时，垦优鲜品展台还结合时令与地域特色，集中推介江海一粟大米以及使用非遗工艺酿造的“苏垦好物调味品”等农特产品，也受到了顾客的青睐。本次活动不仅实现了销售与口碑的双重收获，更借助江苏广电总台的传播矩阵，以传媒力量赋能品牌传播，进一步推动江苏农垦优质农产品从田间走向大众视野，为后续拓展市场渠道、深化品牌布局奠定

黄海农场机关党支部成功获评集团公司“五星级党支部”，这份荣光的背后，是支部全体党员扎根农场、实干担当的不懈追求，更是党建引领高质量发展的生动写照。思想是行动的先导，黄海农场机关党支部始终把思想铸魂作为党建工作的根基，让红色信念成为引领发展的“精神灯塔”。“作为党员，既要学深理论，更要把初心落在服务产业、惠及群众的实处上。”在支部“先锋微党课”现场，党员干部结合鲜食玉米产销案例谈感悟，台下掌声阵阵。为打破传统学习模式的局限，支部将“三会一课”与农场发展实际紧密结合，打造“田间课堂+线上课堂+红色课堂”三维学习矩阵。春日里，党员们带着理论思维走进项目建设现场，边看项目推进边研讨科技兴农政策；农闲时，线上学习平台精准推送政策解读、先进案例，方便党员随时学、随地悟；红色教育基地内，大家重温入党誓词、聆听江苏农垦创业故事，使“扎根农垦、服务产业”的初心愈发坚定。“每次学习都是一次思想淬炼，让我们更清楚‘为什么干、干什么、怎么干’。”支部党员张明明的心声道出了全体党员的共识。如今，“学理论、践初心、促发展”的理念深入人心，大家带着信念扎根一线，把思想自觉转化为服务产业、助力增收的行动自觉，为五星级

清晨的阳光洒满曙光河，新曹农场曙光河中桥桥头一片忙碌。混凝土搅拌车轰鸣作响，施工人员默契配合，精准浇筑、平整压实，仅用数小时便完成了桥头连接段修复作业，保障了居民出行畅通。“农场土壤多为沙土，雨季易水土流失，导致道路桥梁损坏。”现场，曙光老塘居委会负责人徐铸介绍，工作人员日常巡查中一旦发现道路、护坡等安全隐患，会第一时间组织整改。看似不起眼的“小修小补”，实则关乎千家万户出行安全。新曹农场建立“居委会日常巡查+群众反馈+维修处置”闭环机制，精准收集民生诉求。2025年以来，已累计投入36万元用于民生基础设施维修改造，修复硬质路面及桥头近487平方米，维修路灯100余盏，还解决了集镇老旧小区汛期积水难题。“台风‘桦加沙’影响期间，小区几乎没积水，生活更舒心了！”家住天香苑的李大爷路过修复后的桥头，满脸欣慰地说道。新曹农场以“绣花功夫”推进民生实事，从道路修复、路灯维修到排水系统改造，用一件件民生小事，持续提升职工居民的幸福感与安全感。

去年以来，临海农场深入践行“全员过紧日子”要求，将勤俭节约理念贯穿生产经营管理全链条，以精细化管理为抓手，从制度建设、日常办公、后勤保障、食堂管理等多维度发力控成本、提效能，为企业高质量发展筑牢根基。制度先行筑牢节流“硬防线”。临海农场成立招标与比价小组，修订完善比价采购制度，严格执行内控制度，在种鹅等重要生产资料采购中，坚持“多方询价、质价双优”原则，从源头压缩采购成本。同步修订业务接待、差旅费及公务用车管理办法，明确接待标准、严控陪同人员，推行公务出行优先选择公共交通等举措。农场纪委联合办公室开展专项督查，全年非生产性开支同比压缩2.11%，其中业务接待费降幅达52.83%。同时，通过微信公众号、宣传栏等平台常态化宣传节约理念，让“崇尚节约、反对浪费”成为全员自觉行动。办公领域深挖节支“微潜力”。临海农场全面推行无纸化办公，依托OA系统实现申请、审批等流程线上办理，非涉密文件100%线上流转，明确“非必要不打印、确需打印必双面” 的刚性要求，从细节减少纸张消耗。办公用品实行“计划申报-统筹采购-按需领用”闭环管理，各部门按月提报需求，办公室集中比价采购，部门负责人严格审核领用额度，

南通公司企业直属党支部深耕项目建设、资产管理等生产经营一线，推动党建工作与中心工作同频共振，将组织活力精准转化为企业治理效能与发展动能，荣获江苏农垦“五星级党支部”称号。企业直属党支部精准锚定“党建引领项目攻坚”方向，果断将支部“主战场”前移至项目现场，让党旗在一线高高飘扬。在土地综合整治项目进入攻坚关键期，党支部委员率先垂范，每周至少3次驻守工地统筹调度；支部党员主动请缨担任“进度监督员”，每日穿梭于施工区域细致巡查。针对施工中的堵点难点，党支部牵头召集施工、监理等多方开展现场协调会，最终敲定“分区域同步施工、专人负责安全防护”的解决方案，既大幅加快项目推进节奏，又切实保障了周边群众利益。目前，该项目已顺利进入收尾阶段，预计可新增优质耕地230余亩。党建引领的“红色引擎”，不仅为项目建设按下“加速键”，更将组织优势实实在在转化为企业增收、土地提质增效的“硬成果”。针对公司林业产业“地块零散、效益偏低”的长期痛点，企业直属党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“党员认领攻坚任务”为抓手，组建闲置地块改造专项小组，聚焦资源盘活与特色产业培育精准发力。海棠园西侧60多亩鱼池已闲置多年，成为资产盘活