2025-11-23
今年以来,面对日益紧缩的市场环境和竞争严峻的经营压力,苏垦项目公司积极响应集团号召,牢固树立“过紧日子”思想,从制度层面顶层设计,把各类成本分摊到各部门,纳入绩效薪酬考核体系,与个业收入息息相关,倒逼所有员工从节约一度电、一张纸、一滴水做起,在全公司掀起了精打细算、勤俭节约的新风尚。走进苏垦项目公司办公区,处处可见节约的细节。办公室里,空调温度夏季不低于26度,冬季不高于20度,下班前半小时提前关闭;公共走廊、茶水间、卫生间等区域划分责任人,负责开关电器,确保人走灯灭。财务部门负责人介绍,通过实施精细化管理,公司办公用电较去年同期下降了18%。在日常办公中,公司提倡“非必要不彩打,非必要不单面打”的“两非”习惯,对于单面打印废纸收集后重复再利用。公司积极建设内部信息化系统,推行无纸化办公,能通过网络传输的文件尽量不打印。实施这一措施后,仅招标业务这个打印量大户,其打印办公用品支出减少了三分之二。综合办公室利用“6·18”“双十一”等商家打折季,购买日常办公消耗用品,节约必要开支。公司管理的项目分布在省内各市县区域,出差、租车是公司运营管理中支出较大的开支,通过精准成本核摊,计入部门毛利