为严防“节日腐败”滋生，新洋农场纪委坚持早部署、早提醒、早监督，聚焦关键环节，做实教育预防，强化监督检查，以有力举措敲响廉洁警钟，筑牢节日纪律防线。教育为先，思想防线再巩固。新洋农场纪委坚持预防为主，通过召开专题会议、组织党员干部集中学习廉洁纪律要求、印发《廉洁过节提醒函》等形式，实现廉洁教育全覆盖。利用微信公众号、工作群等载体，持续推送廉政警示语，做到提醒常在、警钟长鸣。结合典型案例剖析开展警示教育，引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正节日氛围。监督为要，纪律责任再压实。节前两周，新洋农场纪委采取不打招呼、随机抽查的方式，深入办公场所、服务窗口等一线开展突击检查。重点检查人员在岗情况、工作纪律及作风表现，严查迟到早退、在岗不作为等问题。检查中，督查人员随机询问干部职工对廉洁过节纪律的知晓情况，推动纪律要求内化于心、外化于行。同时，聚焦节日易发的收送礼品礼金、违规吃喝等突出问题，加强对公车使用、经费报销等环节的监督检查，严防“四风”问题隐形变异。从严执纪，警示震慑再强化。新洋农场纪委进一步畅通“信、访、电、网”多位一体的监督举报渠道，鼓励干部职工和居民群众积极参与监督。

新春佳节之际，黄海农场新荡社区党员志愿者服务队专程前往黄海农场康美残疾人之家，开展暖心慰问活动，为残障朋友送上节日关怀。“新春之际，社区准备了慰问物资，感谢大家一直以来的支持。”新荡社区负责人卜贤杰向在场残障人士及家属致以问候。活动中，党员志愿者们与残疾人亲切交流，细致询问身体状况、生活需求及日常起居，倾听心声并鼓励大家保持乐观心态，勇敢面对挑战，迎接新春佳节。随后，志愿者们分发精心准备的爱心礼物，每份都承载着美好祝福，祈愿他们度过一个欢乐祥和的春节。为烘托节日气氛，志愿者们还献上丰富多彩的文艺节目，现场歌声与笑声交织，暖意融融。“感谢农场党委的牵挂，这份温暖我们铭记于心。”收到慰问品和祝福的残疾人家庭，脸上洋溢着感动笑容，纷纷表达谢意。本次活动共向29名残疾人发放价值5000余元的慰问品。党员助残志愿者还走访了残疾老人家庭，送去物资，营造了团结互助、其乐融融的社区氛围，弘扬了扶老助残的传统美德。

赛场竞风采，篮球迎新春。春节前，东辛农场迎新春篮球联谊赛火热开赛。东辛农场、苏垦农发东辛分公司、东米温氏联队、苏垦乳业四支队伍齐聚赛场，以球会友、以赛迎春，在冬日里点燃运动激情，让合作情谊与新春年味相融共生。赛场上，各队伍精神抖擞、斗志昂扬。东辛农场队敢打敢拼，苏垦农发东辛分公司队攻防兼备，苏垦乳业队配合流畅，东米温氏联队（唯一合作方联合队伍）凭借长期协作的默契，展现出极强的团队凝聚力。四支队伍轮番交锋，精彩瞬间不断，全场不分阵营的加油声此起彼伏，让赛场成为拉近彼此距离、凝聚发展合力的连心桥。经过两天多轮角逐，苏垦乳业队摘冠，苏垦农发东辛分公司队获亚军。此次赛事不仅营造了喜庆的节日氛围，更搭建了各单位交流协作的平台，凝聚起携手共进的强大合力。（刘兴）墨香润岗埠，福联暖民心。春节前，岗埠农场职工之家书画室内墨香四溢、暖意融融。岗埠农场精心组织连云港市知名书法家于建平、李敬伟等及农场志愿者，开展为困难群众写春联志愿服务活动，为新春佳节增添喜庆氛围。活动现场，书法家与志愿者分工协作、默契配合。书法家们饱含深情挥毫泼墨，一副副“一帆风顺吉星到，万事如意福临门”“天增岁月人增寿，春满乾坤福满楼”

新春将至，年味渐浓，集团所属单位紧扣春节消费旺季，特色生鲜到定制礼盒，全方位筑牢节日供应防线，同步深挖消费潜力，让优质农垦产品走进千家万户。云台农场全方位激活节日消费潜力，旗下云水湾景区、兴垦科技及农产品直营店等直供体系全面开启“春节保供”模式，依托自有生产基地与合作单位优势，精深加工优质大米礼盒5000箱，储备鲜活甲鱼6000只约1.2万斤、优质红薯粉丝1500箱，云水湾农产品直营店更是备齐5000余份农产品与鲜果礼盒，满足消费者采购与馈赠需求。同时，农场线上线下同步发力，线下深入周边社区“点对点”推介，线上深化与社区团购平台合作，还成功开拓企事业单位福利采购市场，1月以来已实现销售额75万余元。南通公司旗下垦优鲜品供应链公司聚焦供应链升级，紧抓春节销售窗口。采购端，团队依托历年消费数据，加大“江海一粟”大米、垦品会调味品礼盒等自有品牌及热门生鲜、节日礼盒的储备，建立动态补货机制，精准匹配订单需求；销售端，志愿者下沉一线支援，与物流团队协同提升分拣、包装效率，加快订单履约速度。同时，公司坚持“自有品牌提质”与“联合品牌拓界”双轮驱动，与大生酿酒合作，以“垦品会”与“謇公家酒”双品牌联

近日，复旦大学学生实践小组来集团开展参访交流活动，就农业现代化转型中的挑战与机遇、复合型人才培养路径等主题展开深入研讨。活动期间，同学们参观了江苏农垦展示厅，系统了解集团奋力建设一流现代农业科技企业的发展历程，近距离感受集团以现代农业为核心，以医药健康、房地产及相关投资为支撑，一二三产融合发展的多元化产业格局。座谈交流环节，集团总部、苏垦农发相关工作人员、技术骨干及青年员工就新质生产力培育、现代农业科技应用、人才培养体系等主题与各位同学细致交流，分享在智慧农业、人才成长等领域的实践成果与感想感悟，学生代表分享参访心得。此次活动搭建了校企沟通桥梁，为青年学子提供了了解行业前沿动态、明确个人发展方向的良好平台，为集团后续人才共育、进一步打造优质雇主品牌奠定了基础。

新春将至，年味渐浓，集团所属单位紧扣春节消费旺季，从特色生鲜到定制礼盒，全方位筑牢节日供应防线，同步深挖消费潜力，让优质农垦产品走进千家万户。中山大厦以“展会营销+团购攻坚”多措并举，持续拓展新春市场。启动年货专场展销活动，集结各农场特色拳头产品亮相售卖现场，全方位展现“源头直供、品质可控、国企保障”的核心品牌优势。活动期间展销频次密集，高峰期单周举办场次达6场以上，其中“江苏农垦年货大集”、南京“春交会”两大主阵地持续展销20余天。同步深耕企事业单位定向福利采购业务，量身打造组合型礼包，成功落地多笔大额团购订单，实现营收80余万元。苏垦健康推出新春礼盒系列，成功将“苏垦优品”“苏垦好物”品牌形象植入目标消费群体。公司严选六大品类，涵盖中山大厦特色卤味、苏垦渔业鲜活水产，以及各农场基地直供的米油、生态草鸡蛋等。联动团餐业态，在各餐饮项目搭建沉浸式消费场景，精准触达目标客群。礼盒设计以“臻味传情 礼贺新春”为元素，让好物承载团圆心意，收获市场好评，预计营收破百万。禽蛋作为春节餐桌必备品，相关单位提前谋划、满负荷备货。新曹农场蛋库内，分级机高速运转，工人们加班加点打包，一批批由新品种蛋鸡“

日前，集团党委宣传部围绕2025年“十件大事”候选条目，开展线上线下投票征集活动，通过集团官网开设投票窗口、《江苏农垦人》报刊登投票启事等形式，邀请广大干部职工参与评选。此次活动累计收到有效投票23435票，经统计排序，2025年江苏农垦“十件大事”正式揭晓。此次入选的前十件大事，涵盖党建引领、战略规划、改革发展、产业升级、科技创新等多个领域，全面展现了集团公司2025年在高质量发展道路上的坚实步伐与显著成效，具体如下：一是开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化。二是举行省委宣讲团报告会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。三是省领导调研指导，为一流企业建设把脉定向。四是启动“十五五”规划编制，科学谋划高质量发展路径。五是召开科技创新专题会议，明晰“十五五”农业科技发展战略。六是国企改革深化提升行动圆满收官，对标一流成效显著。七是粮油总产连续7年保持25亿斤以上，创下2项高产纪录。八是林业、乳业、食品供应链公司揭牌，优势产业整合协同发力。九是总规模20亿元的江苏农垦现代生物技术产业投资基金完成设立登记。十是省种业集团实现实质化运营，筑牢种业振兴发展根基。此次“十

2025年6月，江苏省首家农场社区居委会射阳县兴桥镇新农社区居民委员会正式挂牌，标志着新洋农场23项社会职能整体移交、制度接轨。这场垦地融合改革打破“企业办社会”传统模式，以“垦地协同促发展”为导向，仅用一年完成原定三年的移交任务。半年多来，6913名居民的生活发生温暖蜕变，改革交出了一份以专业化服务提升群众获得感的亮眼答卷。流程再造：从“跑断腿”到“一站结”，服务精准落地“以前年底办这些事，得专门请假跑不同地方，现在社区一个窗口就搞定，15分钟不到全办完。”刚在新农社区“人社通”窗口办结业务的职工宋卫华感慨道。改革核心在于服务流程再造，社区全面接入全县“人社通”一体化政务服务平台，养老、医保、社保等高频事项实现“一窗受理、内部流转”，线上并联审批替代以往多部门奔波，大幅压缩办理周期。居民取号后生成专属二维码，手机扫码即可实时追溯办理进度，让办事更透明高效。服务不止于“少跑腿”，更在于主动补漏解困。五村居民姜如华参保城乡居民养老保险，此前该险种资格认证需前往镇政府办理，因她长期旅居外地忘了认证事宜，致使养老保险待遇停发。其返家后，仅凭身份证便在社区一站式服务大厅完成资格恢复手续，不仅为

2025年，在医药原辅料行业寒意渐浓，市场价格普降、下游集采落标、出口通道受阻三重压力叠加下，勤奋药业逆势破局、精准发力，以科技创新点燃增长引擎，以精细管理深挖内生潜力，以合规建设筑牢发展底盘，实现经营质效双升，公司全年利润总额、净利润分别同比增长30.19%、22.32%，顺利完成13862.53吨无机盐产品生产任务，在行业寒冬中交出了一份逆势增长的优异答卷。深耕科技创新，积蓄新质生产力。勤奋药业将创新作为核心发展战略，持续加大研发投入，聚焦医药原辅料领域技术突破与产品升级。2025年，公司研发投入达600万元，同比增长1.43%，占营业收入比重8.33%。全年推进8项重点研发项目，聚焦原料药、营养强化剂等关键领域，累计申请专利16项，其中7项获得授权，技术创新成果持续落地。产品迭代升级方面，原料药硫酸钾完成设备变更验证，顺利提交重大变更材料；硫酸镁完成全流程验证并取得生产许可证，已进入上市注册技术审评阶段；硫酸长春新碱激活项目获集团重点支持，完成工艺改良与三批试产，具备规模化生产条件。同时，重点布局有机品种研发，赖氨酸项目关键设备选型进入实质阶段；战略新品氯化钠营养强化剂成功与多家

春节将至，岁寒情深，安全生产是团圆的底线。为防范冬季低温、风雪天气及节前人员流动频繁等带来的安全风险，东辛与东坝头农场均开展了春节前安全生产专项检查，以“全覆盖、零容忍、重实效”的坚守筑牢平安防线，让年味里满是安心暖意。东辛农场安委办检查组的脚步，率先踏入商超、餐饮店等人员密集场所。消防设施是否完好、用电用气是否规范、设施抗风雪是否稳固，每一项都被细致核查，私拉乱接电线等隐患被现场督促整改。随后，检查组转战畜禽养殖场与工程施工现场，供暖供电设备运行、线路防冻防护、畜禽防寒保暖等情况被逐一确认，企业负责人被反复叮嘱要加强日常巡检、清理厂区积雪，防范低温冻损。在工地，临时用电规范、脚手架抗风雪稳定性成为排查关键，施工单位被要求严格落实恶劣天气停工避险要求，强化值守与应急准备，全力保障施工人员安全。与此同时，各居委会组建的“暖心服务小分队”开展“敲门行动”，联合专家上门排查居民家中取暖设备、电气线路、燃气阀门等隐患。电线老化、燃气接口松动等问题，能现场整改的立即处置，其余问题建立帮扶台账专人跟进，“便民服务卡”的发放让紧急响应更有保障。此次行动累计排查场所79处，整改隐患7项，100余份安全

金太阳粮油将科技创新作为企业实现高质量发展的“金钥匙”，公司拥有一支“老中青”传帮带的技术攻坚团队，并与知名高校深度携手，实现了前沿学术与一线生产的深度融合。2025年，公司获得7项专利授权，其中发明专利1项、实用新型专利6项，这些成果大部分已应用于生产线改造与产品升级。2025年，经过技术攻坚团队的不懈努力，公司成功破解了“菜油多环芳烃管控”这个困扰行业多年的技术难题，产品关键指标全部稳定达标；经历了上百次小试、几十次中试的磨砺，成功实现了风味的精准要求与稳定控制，产品赢得了市场的味蕾；通过对300吨冬化装置进行技术升级，实现了能耗、物耗的全面下降，打赢了绿色降本的“攻坚战”；通过对原有精炼车间的创新性技术改造，实现了特殊油品的转移生产，公司以极小的投入，节省了半条精炼生产线的投资。面向健康消费的新趋势，金太阳粮油又启动了二酯油、高端稻米油储备项目的研发，将培育为下一个增长引擎。在行业内卷加剧的博弈中，金太阳粮油厚植韧性根基，准确预判市场行情，让油香飘进千家万户。2025年初，公司就确立了以菜籽油为突破点、葵花油为基础市场、亚麻籽油为新增市场的多品种协同发展策略，精准把握了采、销方向

2025年，淮海农场党委深耕主责主业、主动作为，实现社会职能平稳移交、“三项制度”改革落地、分公司扁平化管理提质，菌菇产业达成一星目标。农场与分公司一体化考核利润完成挑战指标109.85%。2026年，淮海将紧扣集团考核导向，抓实生产经营、科技创新等工作，奋力实现高质量发展新突破。一是扛牢主责主业，稳固现代农业基本盘。夯实“藏粮于地”，推进5460万元滨海片1.82万亩高标准农田等四大工程，加快土地整治项目建设，力争年内验收5个、立项2个，推动工程贯通衔接与设施智能升级，提升农田抗灾能力和生产效能。抓牢“藏粮于技”，聚焦提质增效与减损控耗，推进农机农艺融合，优化技术集成，加快智能灌溉、无人机作业等智慧农业场景应用。抓实“藏粮于管”，锚定麦稻周年亩产2600斤、水稻单产1250斤目标，强化精细管理与节点管控，优化实绩导向薪酬体系，深挖扁平化改革效能，激发干事活力。二是攻坚提质升级，积蓄产业发展新势能。强化科技赋能，加大研发投入，深化产学研合作，推进菌菇种植及菌种、营养包制作等实验，筑牢技术基础。优化产业链条，改进菌菇种植模式，推动菌种厂规范化运营，探索菌菇深加工，联动周边乡镇提供技术支持

推进企业办社会职能改革是深化国企改革的重要举措。在集团党委领导下，新洋农场锚定“交得出、接得住、管得好”目标，以“内推外合”攻坚，在全省率先完成社会职能全面移交，实现从“企业办社会”到“职能属地化”的历史性转变，释放治理效能、激发发展活力。机制创新攻坚，率先完成历史性移交。面对改革难题，新洋以机制突破破除体制壁垒。一是构建“1+3+N”机制，以23项职能“一张清单”明确权责，通过“集团-农场-地方”三级联动、多部门协同，联动地方12个部门及属地乡镇，将改革纳入地方履职体系，实现移交“零梗阻”。二是实施“三先行”策略，以生态移交破冰，推动环保安全执法进驻破解管理痛点，前置便民服务点保障服务不中断，借鉴外地经验打出改革“组合拳”，仅一年完成三年改革任务，2025年6月成立全省首家农场社区居委会，形成可复制的“新洋方案”。三是夯实组织根基，2025年10至11月依法选举社区“两委”，构建“社区党委领导、居委会执行、居民参与”的治理架构，筑牢长效治理基础。协同共治赋能，全面释放融合红利。新洋推动改革从“形式移交”迈向“实质融合”，构建垦地共治新格局。一是治理效能跃升，社区融入地方治理，依托“人

2025年，在集团党委领导下，黄海农场党委聚焦农业主责主业、强化精细管理，全力推动经济社会高质量发展，在大灾之年交出亮眼答卷。过去一年，黄海狠抓抗旱保产、统一种植模式、深化“机农一体化”改革等举措，推动农业生产稳步提升，小麦平均单产1160斤/亩、水稻平均单产1063斤/亩，亩成本分别同比下降84元、64元，完成农业考核利润1.15亿元。产业延伸成效显著，成功注册“响垦臻品”自有品牌，规模化种植优质甜糯玉米1500亩，投资900余万元建成鲜食玉米加工线，推动该产业向规模化、标准化转型，全年实现考核利润1783.2万元。2026年，黄海将围绕“提质增效、改革创新”，从四方面扎实发力，持续赋能集团高质量发展。一是聚焦农业生产，筑牢发展根基。优化麦稻种植布局与品种结构，扩大优质粮种植和土地流转规模，加强高标准农田建设，提升规模效益与抗风险能力。强化全周期田间管理，抓实病虫害绿色防控和“三夏”“三秋”农机保障，保障丰产丰收。推广无人机飞防、“药肥双减”等节本技术，加大科技投入，力争稻麦周年亩产突破2400斤。二是聚力产业升级，拓宽增长路径。深化与科研院所合作，强化鲜食玉米种植基地标准化建设，提