苏垦土地紧扣“资源+”职能定位，深耕土地综合整治，着力强化耕地保护与土地集约节约利用，2025年完成7笔2770亩新增耕地指标交易，营收同比增长27.69%，考核利润同比增长10.4%。深耕主责主业，推动经营业绩攀升。一是攻坚项目建设，有序推进31个在建项目，总建设规模13.25万亩，预计新增耕地8451亩。助力高标准农田建设，6个4.32万亩项目完成上图入库，其中新增3.2万亩、改造提升1.12万亩。二是强化资源储备，对接耕地“大占补”政策，完成耕地后备资源调查及专项规划，明确近中期1.63万亩新增耕地潜力。上线项目全程跟踪监管平台，实现新增耕地管护与后备资源保护“一张图”动态管控。三是筑牢质量安全防线，出台项目工程建设标准，构建“日常自查+第三方检测”双重质量管控体系。四是激活创新动能，完成“双碳”生态型土地整治等重点课题，“小田并大田”入围省自然资源厅优秀课题，运用无人机勘察、灌排智能控制等技术，实现田间管理精准化智能化。强基固本，推动企业管理规范高效。一是精细管理提效，完成四大类26项重点工作，强化项目全周期成本管控，通过招标预算价下浮等方式累计节约成本160余万元。二是业法融

2026年，苏垦渔业将坚守“科技、绿色、质量、品牌”兴渔路径，秉持“市场为先、科技领先、治理创先”理念，锚定“三双模式+三大工程”战略，培育核心动能，提升发展质效，奋力冲刺国内一流水产头部企业。聚焦种业振兴，筑牢科技核心优势。一是做强种苗繁育，巩固南美白对虾虾苗繁育优势，力争产销突破16亿尾；攻坚主导品种繁育技术，完善南美白对虾、鮰鱼等常规品种繁育一体化体系，同步开展石斑鱼、拟穴青蟹等名特优品种育种。二是创新设施养殖，加快“淡水+海水”双轨布局，升级海水陆基养殖设施，试点养殖马友鱼、日本斑节虾等高端品种，打造沿海设施渔业示范样板。三是加速成果转化，推动成熟技术从试验向规模化推广升级，2026年力争培育南美白对虾幼体4亿尾、石斑鱼苗30万尾、拟穴青蟹苗500万尾、甲鱼苗160万尾，实现种苗提质增量。四是完善智慧平台，布局智能养殖设备，推动管理平台常态化实战化运行，实现基地信息共享协同，完成养殖基地数字化全覆盖，提升管理精准度与效率。聚力市场攻坚，构建全产业链格局。一是精耕订单运营，优化定价与配送模式，紧扣订单量规划品种布局、统筹产销，推动订单与基地生产深度联动，实现产销闭环。二是拓展食品

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。创新驱动发展 培育新增长引擎相关单位坚持以科技创新与模式变革为核心动力，加快推进数字化转型与产业升级，为高质量发展注入持久动能，向更高层次、更可持续的方向迈进。苏垦农发坚守一为本、一条龙、一体化理念，坚定一二三产业深度融合，坚持“三自一精一专”发展模式，大力发展农业新质生产力，在发展科技农业上打头阵，打造关键核心技术领先的农业科技领军企业；在发展绿色农业上做示范，打造全域绿色生产与生态价值共生的示范标杆；在发展质量农业上走在前，打造安全、优质、绿色农产品稳定供应和标准引领的行业典范；在发展品牌农业上争一流，打造知名度高、认可度高、美誉度高的卓越品牌。2026年聚焦农田基础设施提升、产业链强链补链、生物育种、智慧农业、深化改革、品牌建设、穿透式监管等方面夯实基础，推动发展向新、向优、向好，力求在科技攻关、投资并购、深化改革等方面取得新突破，在企业治理、组织优化、运营管理等方面取得优质效，在经

集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。聚焦主责主业，筑牢战略支撑硬底盘各企业精准锚定职能定位，通过路径优化、机制创新、责任压实，积极服务集团改革发展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心职能，构建“储备-盘活-增值”全链条工作体系。一是依托垦区耕地后备资源系统调查与规划编制，夯实长远发展根基；二是统筹资源开发节奏，推动存量土地资产向优质资本高效转化；三是精准研判省内建设用地需求，把握指标交易窗口，确保土地资源价值及时兑现。投资公司锚定“投资主引擎”与“产业孵化器”战略定位，部署四项关键举措。深化学习转化，将集团部署具象为具体项目与行动路线；细化任务分解，建立闭环责任体系；聚焦生物技术等重点赛道开展精准投资，探索项目跟投等创新机制；运用“人工智能+”技术强化投研能力，发挥基金先锋作用，前瞻布局核心资产，为产业升级注入新动能。苏舜公司围绕“锚定一个目标、坚持双轮驱动、夯实三个支撑、做强四个平台、实施五项行动”发展战略，聚焦汽车出行与智

隆冬时节，苏垦农发黄海分公司的麦田虽褪去葱茏，却在寒霜下蕴藏生机。2025年，这里再度交出考核利润超亿元的亮眼答卷，成为全垦区唯一利润破亿的农业生产经营单位。这份成绩单的背后，是科技创新、精细管理、成本严控与锐意改革四大举措的协同发力，是黄海人在这片土地上深耕现代农业的实践成果。科技创新，为增收插上“智慧翅膀”科技赋能是稳产增收的核心引擎，苏垦农发黄海分公司将科技融入耕作全流程，植保无人机精准飞防、微喷旱育秧培育壮苗、智能导航播种机高效作业，勾勒出现代农业的生动图景。2025年，苏垦农发黄海分公司承担16项科技项目，覆盖栽培创新、新品种引试等多个领域，投入500余万元科创经费，持续将科研投入转化为生产力。播种导航技术全面推广，减少4道以上作业工序、提前1周农时，每亩降低农机作业成本40元；水稻微喷旱育秧量化管理，提升秧苗素质、缩短缓苗期；“药肥双减”超额完成，精准农艺措施应对极端天气，科技力量渗透到了生产各环节，筑牢丰产增收根基。精细管理，于细微处挖掘利润潜力亿元利润源于点滴积累，苏垦农发黄海分公司将精细管理贯穿始终，向执行要效益。通过修订完善主要作物高产高效栽培规程，统一种植模式、推

滨淮农场立足自身资源实际，通过调研对标、取长补短，持续优化“一养一种”产业布局，在特色产业攻坚路上稳步前行，夯实了产业发展根基，奏响农场高质量发展的乐章。特色养殖提档增效，激活生态数智新动能。农场锚定二星产业目标，2025年重点推进黑鱼、甲鱼养殖，同步巩固传统养殖优势，全年养殖板块实现营收948.19万元。在黑鱼养殖上，以书记项目为抓手推进标准化建设，投资160万元完成120亩黑鱼塘口“大塘改小塘”改造，优化养殖单元、实现错峰销售，同步完善供水设施，建立闭环管理机制，并邀请专家驻点指导，推动黑鱼养殖成本同比下降18.7%。在甲鱼养殖上，深化与农科所合作，探索“稻鳖共生”生态模式，实现“一田双收、一水两用”，全年甲鱼及稻鳖米营收合计超58万元。同时，投入100万元建成可视化管理平台，实现养殖区域全天候监控与水质实时预警，搭建投入品电子台账，推动养殖数智化升级；探索“大小规格分类处置”模式，开展鱼柳、鱼片委外加工，延伸产业链，提升产品附加值。高效种植转型突破，挖掘多元增收潜力。农场整合内部资源，调整园林公司经营方向，聚焦林下经济与“一菜两果”布局，全年高效种植板块营收达104.41万元。通

“党建立得住，关键看支部。东辛党支部这面旗帜必须挺在前面！”在凯惠电力公司党建大会上，党总支书记冯明忠的话语掷地有声。作为公司总部，东辛党支部深知自身定位——既要带头冲锋，更要排头示范。近年来，凯惠电力公司东辛党支部大力开展“对标提升、熔炉锻造、市场破冰”行动，积极构建“三维赋能体系”，将党员占比40%的组织优势转化为发展优势。从沼气发电项目的调试身影到核电配套工程的攻坚日志，从保障产业居民用电到企业资质提档升级，处处可见党建与业务咬合共振的齿轮。在人才队伍建设上，党支部创新融入“学问互动”“过政治生日”“实景党课”等新元素，让党员教育既有“党味”又接“地气”。围绕高空作业安全、电气试验等实操技能开展培训，场场带着“课后作业”，并将党员示范岗、攻坚连嵌入到业务全链条，课堂知识成功转化为项目建设上的技术突破。在公司技术创新台账中，“一种电力维护用线路清理机构”“一种电气试验接地装置”2项国家实用新型专利，都是支部党员牵头的创新成果。党建不是“虚功”，而是驱动发展的“实招”。面对行业寒冬和市场变革带来的困境，凯惠电力公司东辛党支部支委班子主动下沉一线调研，带头领题破局。一方面，巩固传统电力

走进白马湖农场书房，宽敞明亮的空间、现代化的电子设备、覆盖多领域的万册藏书，营造出浓郁书香氛围。这个兼具学习、阅读、休闲功能的“农”字特色文化空间，已成为农场实施“亮灯行动”、推进企业文化建设、关爱职工成长的重要载体。“这里环境好、书多，午休不回城时正好来充充电、放松下。”农场职工李佳婧的感受代表了许多人的心声。这间近90平方米的书房，现有藏书1万余册，上架图书400余种，涵盖经典名著、企业管理、农业生产、医疗养生、社科人文等广泛领域，可同时容纳近40人沉浸式阅读。自开放以来，不仅掀起职工“读书热”，更成为周边居民的“打卡点”。居民董金桥欣喜地说：“孩子们放假都约在这读书学习，我们也能静心看喜欢的书，又方便又有意义。”聚焦职工群众日益增长的精神文化需求，白马湖农场持续拓展全民阅读新空间，着力打造党建引领“加油站”、精神文明建设“主阵地”、职工居民文化“充电站”。为实现书房效用最大化，农场以“好用”“实用”为导向，在资源共享和功能拓展上持续发力。书房北侧的图书阅读区，集图书借阅、自助服务、喜马拉雅听书、电子报刊阅读等功能于一体，阅读体验从平面走向动态多元。更值得一提的是，书房与淮安市内各

年关将至，淮海农场年味渐浓。连日来，农场宾馆餐饮部内热气升腾、香气四溢，工作人员正忙着赶制手工包子和肉圆，用贴心服务帮职工居民配齐“年味清单”，让传统年俗在烟火气中传递温暖。清晨，宾馆餐饮部团队已全员到岗，发面、调馅、擀皮、包制、油炸，各环节有条不紊。案板上，面团被搓成长条、摘成均匀面剂，擀成中间厚四周薄的面皮，裹上新鲜馅料后快速成型；油锅旁，肉圆在热油中翻滚，渐渐炸至金黄，肉香与蔬菜鲜醇交织，暖意扑鼻。“年纪大了做不动了，农场的包子软香、肉圆地道，原料新鲜还省事！”刚买到包子的李奶奶笑着说道。职工邹利东也点赞：“工作忙没空想年货，农场帮我们安排妥当，特别贴心。”“我们坚持纯手工制作，保证用料扎实、味道正宗，每天能做3000个包子、250斤肉圆，仍供不应求。”工作人员郭金红介绍。包子寓意蒸蒸日上，肉圆象征团团圆圆，这份承载美好寓意的年味美食，既是盐城传统年俗，更是农场深耕民生服务的缩影，为新春增添了满满喜庆与温情。

1月28日，第四届苏州大米“好农”种好米推介活动圆满落幕，31家苏州顶尖稻米经营主体同台竞技。经专家团严苛评审，苏垦15度鲜大米凭借过硬品质斩获特等奖。本次活动堪称苏州稻米界“巅峰对决”，评审团汇聚包含中国工程院院士在内的省农业农村厅、南京农业大学等单位专家，评审采用“专业评分+品质盲测”双重标准，从食味值、米粒形态等12项指标全方位考评。苏垦15度鲜大米鲜味突出，蒸煮后稻香绵长、口感软糯回甘，尽显地域特色，专家给予了高度评价。苏垦15度鲜大米的胜出，是自然禀赋与科技赋能的双重成果。其原粮基地坐落于阳澄湖、太湖流域核心产区，湖积土壤富含有机质，搭配洁净水源，孕育出稻谷独特鲜香口感。核心的15℃低温锁鲜技术，实现稻谷休眠保鲜，最大限度留存原生营养与鲜香。此次获奖也是品牌实力的必然体现，作为首批“苏垦优品”认证产品及“苏州大米”公共品牌授权产品，苏垦15度鲜大米始终坚守“品质为基、科技为翼”的发展理念，已成为苏州优质农产品走向全国的范本。苏州苏垦表示，将持续深耕现代农业，坚守“种好粮、产好米”初心，让更多消费者品尝到兼具湖光水汽与鲜香口感的苏州好米。

1月20日下午，集团安全生产工作会议暨安委会第一次（扩大）会议召开后，各单位迅速行动，第一时间传达学习会议精神，结合岁末年初生产特点与春节临近等实际情况，精准研判形势、细化部署举措，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产防线，推动集团安全生产会议精神落地生根。淮海农场党委率先部署，将学习贯彻会议精神与节前安全保障紧密结合。农场安委办牵头组建专项检查组，深入田间地头、农机库棚、油库设施等一线场所开展拉网式排查，聚焦外包作业、农机作业、冬季用电、烟花爆竹管控等重点领域，梳理形成任务清单，对发现问题现场下达整改通知，明确责任主体与完成时限，实行跟踪督办闭环管理。同时，通过微信公众号、宣传栏等多元载体普及安全知识与应急技能，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，稳步提升本质安全水平。东坝头农场以专题部署会为抓手，层层压实责任、细化工作要求。会议深入解读集团安全生产会议精神，强调要将安全生产作为首要政治任务和发展底线，明确四项重点：构建横向到边、纵向到底的责任体系，严格执行“党政同责、一岗双责”；针对农业生产、农资仓储等领域开展隐患排查，实现台账管理、限期整改、跟踪销号全流程闭环；强化24小

2025年深秋，“全国文明单位”牌匾送达南通公司。澄亮的银色牌面映照着在场干部职工笃定的脸庞，没有喧嚣庆典，亦无刻意张扬，这份沉默里，奔涌着一场历时数载、接续奋斗的精神长跑。从2022年蝉联省级文明单位，到2025年荣膺全国文明单位，“十四五”五年间，南通公司不仅实现荣誉逐级跃升，更完成从“单位创建文明”到“文明塑造单位”的深刻蜕变——文明早已不是墙上标签，而是流淌在企业血脉中，驱动其向上向善的生生之力。这场蜕变，始于一个个浸透烟火气的清晨。“最初条件简陋，大家在广场临时帐篷里熬粥分餐，夏天闷热，汗衫干了又湿，却没人叫苦。”最早参与南通开发区莫文隋爱心粥项目的党员志愿者施春芳，回忆起初心仍动容。2020年，南通公司党委得知项目起步即陷经费、物资困境，当即全力驰援，捐资捐粮、组织人员，全程参与粥屋建设运营，为凌晨劳作的环卫工人、社区高龄孤寡老人准时送上热粥、馒头与咸菜，用烟火暖意驱散晨寒。同年5月，南通市文明办为南通公司莫文隋志愿服务大队授旗，120余名注册志愿者身着红马甲接过旗帜，更扛起了沉甸甸的责任，公司志愿服务自此迈入系统化、规范化新阶段，“爱心粥”的承诺被赋予了更庄严的使命。此后

东辛农场东米公司直属党支部以党建为引领，创新实施“三化战略”，将党建优势深度融入企业发展，推动企业从传统养殖场向现代化养殖企业华丽蜕变，年养殖肉鸡达1400万羽，“东米”品牌跻身“江苏省著名品牌”。组织化引领，筑牢治理根基。东米公司党支部强化组织建设，严格执行“第一议题”学习制度，推动党员干部深学践悟，将新思想新理论转化为实际工作成效。在养殖技术规范培训中融入《中国共产党纪律处分条例》学习，在饲料采购、设备招标等关键环节设立“党员监督岗”，定期通报成本控制数据，创新“党纪+业务”双考核机制。通过实行计划安排、投入品供应、防疫保健、养殖管理、产品销售的“五统一”管控，打造全流程监管体系，筑牢企业治理根基。党支部独创“三融入”工作法，将组织生活融入生产调度会，把党课开在养殖车间；将党员评议融入业绩考核，把先锋指数与奖金挂钩；将党建督查融入安全巡检，建立“党员隐患排查日”制度。“建功东米党旗红”党建品牌落地生根，夏季高温养殖期间，党员李东辉带领团队连续72小时驻守鸡舍改造通风系统，肉鸡存活率提升至98%。结合“五型五化”班组创建，开展“对标一流”劳动竞赛，每月发布“养殖指标红黑榜”，带动全员

清晨，苏垦米业工厂内全自动生产线高速运转，真空封装、喷码贴标至机器人码垛各环节无缝衔接。厂区门口，满载新鲜大米的货车奔赴全国，米厂负责人望着络绎不绝的车流笑意盈盈：“以前靠商超为主，现在渠道拓宽，客户常排着队等发货。”这繁忙景象，正是苏垦米业五年间主动求变、深耕营销转型的生动缩影。跳出“舒适区”，开辟校园新赛道曾几何时，苏垦大米依托大型商超渠道，凭过硬品质稳居货架“C位”。但新零售崛起与消费习惯变迁冲击传统商超，苏垦米业果断告别“坐商”模式，向“行商”转型。2022年，营销团队瞄准中小学用粮市场，学校用粮核心诉求是安全与稳定，南京销售中心负责人刘留回忆，面对招标方顾虑，团队迅速拿出全链路保障方案，凭借自有全产业链优势和标准化供应模式，在竞标中脱颖而出。2024年，苏垦大米创造5天投标209所学校、中标176所、中标率85%的佳绩。截至2025年，业务从南京拓展至江苏9市及周边3省，服务学校超1600所，校园渠道成为营销转型的重要突破口。深耕产业链，打造价值新高地若说校园市场是规模延伸，企业客户开拓则是价值攀升。在宝应湖农场生态基地，稻鸭共作的有机稻田三面环水，这里是苏垦有机米的核心产区