为进一步贯彻落实海门市有关污染防治攻坚战会议要求，江心沙农场进一步做好辖区新江海河沿岸企业排查及执照登记级备案工作，全方位推进企业污染防治环保攻坚战。6月4日至5日，农场网格员第一时间收集整理资料，挨家挨户走访沿岸企业签署资料回执单，并对每一户企业传达好海门污染防治攻坚战及江心沙农场污染防治攻坚战会议要求及精神，确保将会议精神传达到每一位企业负责人，动员广大企业负责人共同参与，为建设最美海门和美丽江心沙农场奉献出自己的一份力量。

近日，招商局蛇口工业区控股股份有限公司及海门市保障房集团一行来到江心沙农场有限公司考察投资环境。农场公司党委书记、董事长朱江胜，党委副书记、总经理薛忠及相关职能部门负责人参加了此次会议。会上，江心沙相关人员介绍了江心沙城镇建设项目发展的规划前景。与会各方就城镇建设项目范围、具体的产业分布及产业运营、合作模式等进行了探讨研究。招商局蛇口公司是招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，与其展开合作与交流，有利于发挥江心沙农场毗邻招商重工豪华游轮产业园区优势，推动产城融合一体化向前发展。

6月6日－7日，省农机监理所摄制组一行来到滨淮农场，拍摄《联合收割机安全操作》视频宣教片素材。摄制组在第二生产区7大队拍摄了大型联合收割机田间收割，在外拓基地30大队拍摄了小型联合收割机现场操作。从收割机的启动、起步、转移行驶、收获作业及农机保养等操作全过程进行了细致的拍摄。《联合收割机安全操作》视频宣教片的拍摄制作，为全省联合收割机驾驶员提供了一部直观通俗的安全操作教材，对进一步提高广大农机手安全生产意识和驾驶操作水平提供有益的帮助。

新洋按照“围绕重点抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,充分发挥党建项目的促进作用,精心设立实施脱贫攻坚、环境整治、招商引资等多个党建项目,以项目管理的常抓常新,促进党建责任的压紧压实。坚持筑牢堡垒,建立党建项目调度机制,丰富党建工作抓手。班子成员深入项目现场,了解项目进展情况,发现问题,督促整改；通过周推进、月调度、党委扩大会及现场督导等方式促进党建项目稳步实施,党建项目日益成为落实落细基层党建工作的重要载体和抓手,抓党建工作也从“无形”渐渐走入“有形”。坚持目标导向相统一的原则,强化党建项目领航。农业资源开发项目方面,建设高标准农田,进一步改善农业生产条件。招商引资方面，新洋加大招商引资和闲置资源盘活力度，新引进海怡智能家具、鑫点兴食品等十多家企业，工业园区12幢标准厂房无一空置，全场具备出租条件的闲置房屋资产95%以上被盘活。工程建设项目方面，国信风力发电项目升压站已完成主体工程建设，46台风机基础建设已经完成，目前正在抓紧吊装，预计10月份完成风机吊装，确保年底前并网发电。农场每年可获保底收益364万元。林业生产方面，新洋林发公司在疫情的影响下，1-4月仍然取得460万元的较好经

6月5日上午，农场公司召开6月重点工作布置会。农场公司领导王波成、韩树明、王正友、魏炳记、冼永帅、机关各部门、电力、林业中心负责人参加会议。 农场公司副总经理韩树明主持会议。副总经理魏炳记在会上对农场公司5月份各项工作完成情况进行了通报。对6月份农场公司的重点工作作了布置。副总经理韩树明就资产经营、服务管理、农资销售、制度建设、林木销售管理、退休人员社会化管理、梨树认购、安全生产等工作作了相关要求。农场公司党委书记、董事长王波成就推进六月重点工作强调了六点要求：一、中心工作再明确。农资社会化服务要跟进，销售要明确任务，人人见行动。党建工作要在深度融合上出成果，要将党建与中心工作、与产业发展、与信访稳定等融合。环境长效治理要有方案和长效管理措施。二、社区管理再加强。社区管理要制度化、要强化居委会的作用、社区管理人员要实行亮身份管理，明确岗位职责、责任。三、产业发展再发力。今年林果业要实现收入500万元，要加大对洪泽湖植树绿化工作的执行力度，举全场之力盘活做优林业。四、考核工作再细化。要把党委工作列入考核，对部门、岗位进行考核。五、项目管理再规范。已实施的项目要回头看，不留后遗症，将实施的

自今年夏收夏种工作开始以来，三河农场公司在保质保量加速抢收抢种的同时，始终将秸秆还田工作很抓在手。夏收开始前，农场公司召开2020年三夏秸秆禁烧禁抛与综合利用工作专题会议，并与各生产区、社区签订了《2020年秸杆禁烧禁抛与综合利用工作责任状》，明确各单位一把手为秸秆禁烧禁抛与综合利用第一责任人，划分秸秆禁烧禁抛区域，实行分片、分区域包干，各生产区、社区将任务进行层层分解，生产区包到队、队包到户、户包到田。同时，农场公司利用LED大屏、悬挂条幅、张贴标语、流动车宣传、发放告职工居民一封信等手段在全场营造浓烈的秸秆禁烧禁抛、“保护环境 人人有责”的浓厚氛围。农场公司安委会、纪委还组织人员分赴各生产区，对秸秆禁烧禁抛与综合利用工作进行巡查，从而有效保证了秸秆禁烧禁抛与综合利用工作的落实率。目前，三河四万多亩小麦抢收工作已全部结速，麦秸100%实行还田，没有发生一起秸秆禁烧禁抛现象，实现了“不着一把火 不冒一处 不黑一块田 不污一条河”的“四不”目标。

为有序推进新洋各项工作顺利开展，确保高质量完成全年各项任务。新洋农场有限公司抓住机遇，立足实际，把握关键，6月3日，召开6月份部门长工作例会，科学研判，以时不待我的紧迫感全力做好当前各项重点工作。公司认真贯彻落实胡总视察新洋时的讲话精神，要求各单位、部门全力抓好经济建设、社区建设、环境建设、党风廉政建设等主要工作不放松。一是抓好农业生产不放松。围绕“1+2”战略目标，全力做好“三夏”工作，力争丰产丰收；同时全面动员，发挥优势，全力抓好农产品质量控制体系建设和农业社会化服务。二是实现国有农场经济增量不放松。农场产业要确保有新的亮点，二机队容器苗项目抓紧推进，确保年内见成效；主动配合国信新洋风电项目，争取电力储能项目落户新洋；积极探索发展旅游产业等。三是建设和谐文明社区不放松。优化社区服务，强化城镇建设和环境整治工作，做好中心路北段绿化养护和南段方案预算，力争打造“江苏农垦第一路”。四是协同抓好疫情防控和安全生产不放松。常态化做好疫情防控宣传、巡逻、排查、消毒工作，督促小微企业做好疫情防控和安全生产，认真落实安全生产月各项活动安排，确保防患于未然。会上还要求各单位、部门认真学习对照近期盐城

为贯彻落实农发公司“三夏”工作总指挥部要求，进一步抢抓夏收进度，确保“三夏”工作顺利完成，6月7日下午，岗埠分公司召开“三夏”工作推进会。会议由总经理张连思主持，副总经理包明光，农业中心、农水中心、资产财务部、仓储管理服务中心，以及各生产区负责人参加了会议。会上，张连思就当前“三夏”主要工作讲了三点意见,一是提升站位，落实责任。进一步认清“三夏”工作形势和工作的重要性，压紧压实责任，加强工作落实，抢抓有利时机，保证小麦收割能早尽早、应收尽收。二是统筹兼顾，奖罚分明。收割机确保300台以上，粮食运输车辆不低于30辆；6月10日前，确保小麦收割达到80%，争取突破90%；对小麦收割工作表现突出的单位，给予一定的奖励。三是忙而不乱，有序推进。在抢收的同时，抓好秧田管理、水稻栽插、栽后管理；做好秸秆综合利用、条田堆种植、场面值班、安全生产等工作。包明光对抢收、抢栽工作提了六点要求,一要树立抢收意识；二要用足用好资源；三要抓衔接促早栽；四要确保粮食安全；五要加强秧田管理；六要做实安全生产。另外，会议学习了农发公司“三夏”工作总指挥部一号令，并通报了农发公司及岗埠分公司夏收进度；会议还明确了下一步

6月5日，新洋举办“珍惜生命 关爱健康”健康文化大讲堂。新洋领导潘元海、戴学林、田峰秀出席，全场各单位、部门员工30余人参加。总经理潘元海指出，此次健康讲座旨在向广大员工普及急救知识和提升急救技能，科学预防常见疾病，引导树立正确的养生保健意识，养成文明健康的生活方式。体现了公司对广大员工身心健康的关心与爱护，通过学习，使员工的急救技能和健康意识得到进一步增强。新洋始终坚持“以人为本”的发展理念，把关注员工身心健康作为企业文化建设的重中之重，倡导全体员工保持积极向上的心态，快乐工作、健康生活，持续为公司的高质量发展增添活力。讲座邀请到了南京市七进宣教中心主任、中医健康管理师（高级）、救护员培训师孙小伟为大家授课，将理论知识与实际操作相结合，充分调动员工的积极性，参与到急救操作中来，围绕在遇到突发情况下，如何判断患者是否处于无意识状态，同时对如何做心肺复苏、人工呼吸进行培训。对常见疾病通过按穴位进行缓解，以及经络养生、职业病防治等知识进行了精彩地讲解。在现场互动环节，大家纷纷向老师提问自身遇到的问题，现场气氛活跃。与会人员纷纷表示此次讲座很实用，讲授内容与大家日常工作生活息息相关，要将学到

连日来，气温节节攀升，当前正值“三夏”大忙的关键时期，弶港分公司各级管理人员冒着高温酷暑，坚守在一线生产岗位上。6月7日，弶港分公司工会开展了为一线员工“送清凉”活动，工会负责人为每位员工准备了毛巾、驱蚊花露水、洗手液、洗衣液、沐浴露等夏令用品，送到各基层单位部门，把清凉带到生产一线。发放物品过程中，分公司工会负责人叮嘱各个生产区的员工们要提高安全意识，做好防暑工作，确保身体健康和安全生产。并向各生产区、部门负责人着重强调，一定要对夏季防暑降温、中暑救防等知识进行广泛宣传，提高职工安全健康意识，合理安排好员工和临时工的工作和休息时间，千方百计地做好防暑降温和后勤保障工作，确保生产安全。一份清凉，一份关怀，一份爱心，“送清凉”活动让员工们感受到公司的关爱之情，鼓舞了一线员工的士气，进一步增强了员工们的凝聚力和向心力。

云台分公司以“农产品全面质量管理”推进年建设为抓手，瞄准打造‘国内最具质量和安全优势的优质农产品供应商’的目标定位，提高思想认识和政治站位，强化责任担当，多措并举，全面推动纵向到底，横向到边的质量管理体系建设，不断提升云台农产品质量管理水平。 首先是树立全面质量管理意念。围绕稻麦核心主业，强化源头管理，建立健全涵盖产地环境、农业投入品、生产过程、收割运输、仓储销售等全过程的农产品质量安全管理，严格按照农产品“三高一控”标准化生产技术规程和施工图，进行标准化生产和管理，实现稻麦质量管理的全面升级。二是促进质控平台高效运行。围绕“准确、及时、规范、完整”的数据录入要求，通过“线上监督、线下检查”相结合的方式，确保系统运行与生产管理相匹配，努力实现系统数据“零错误”录入。三是加强农资闭环管理。严格农资申请、采购、入库、保管、发放、使用等流程，依托质控平台，实现全程“闭环”管理，实现“账与物相符、领与用相符”。四是加强基地环境管理。践行绿色发展理念，扎实推进农业面源污染综合治理，各生产区、大队重点要抓好农药瓶、肥料袋、饭盒、秧盘、薄膜等生产、生活垃圾的回收和处理工作，实现田园清洁、生态良好。

“三夏”时间紧、任务重、农活集中，同时也是用劳力、用机械、用泵站最多的季节，云台分公司制定切实措施，从细节抓起，从过程管理抓起，把节本增效扎扎实实落在实处。在场头、在田间，到处都在看到管理人员开车翻场、运肥运药、清沟理墒、管理秧苗的身影，只要一二个人能够完成的工作量，很多大队都舍不得雇佣劳力，全部由大队管理人员“代劳”了，许多大队长说，“三夏”期间用工量大，成本高，再上劳力难找，好多工作都是我们大队管理人员完成的，节本要从一点一滴抓起，从一分一元抓起。“三夏”也是农机作业量集中的时节，为了节约作业成本，提高作业质量，推动“三夏”进程，分公司制定了严格的“三夏”各项作业标准与收费标准，作业质量督查组、大队和机关挂钩人员跟踪督查，对作业质量达不到标准，出现”偷工减料“的不仅要求立即返工，而且扣减作业费用，对大队监管不严，造成返工增本的一律由大队管理人员自行承担，影响产量还要进行严肃处理；灌溉期间要加强看护，出现“跑冒滴漏”造成浪费，延长灌溉时间、增加灌溉成本的要追究大队长与管水员的职责；抓好“三夏”用工量的科学测算与合理分配，雇佣劳力不得出现事少人多，“养人”怠工现象发生，通过科学严格高效

“三夏”从收割到耕翻到播种，严把农机作业质量是高标准完成“三夏”各项目标任务、实现“以夏促秋”，完成全年麦稻产量和经济效益的保证，云台分公司多措并举，严抓农机作业质量不放松，全力打造优质三夏。首先是狠抓收割质量。要求做到“四清、三不、二少、一低”。四清即割清、脱清、秸杆粉碎清、品种分清；三不即不漏割、不掉穗、不漏粮；二少即损失率少于1.5%，破碎率少于1%；一低即留茬高度低，控制在15厘米以下。机驾人员要根据各条田小麦长势、干湿程度，把握好收割幅度和行车速度。对田边拐角和有倒伏的田块，要放慢收割速度，部分田埂上小麦，收割机收不到的地方，大队要提前组织人工辅助收割，确保颗粒归仓。二是狠抓整地质量。整地质量的好坏直接关系到秧苗栽插的成活率及封闭化除的效果，各大队要根据地形、地势、秸杆量等因地制定选择整地机械和作业程序，抢时间灭茬、泡田，千方百计提高土地的平整度。各大队要安排专人负责整地工作，确保整地质量稳步提高，达不到播种或栽插要求的田块严禁播种或栽插。三是狠抓栽插（播种）质量。1、是栽插、播种前要调试好插秧、播种机械，要协调好起秧、插秧进度，做到随起随运随插，不插隔宿秧。同时要做到秧

6月3日，由集团公司农场管理部、战略投资部和财务部门人员组成的集团公司河道疏浚验收组,来岗埠验收2018年河道疏浚项目,副总经理李中明及财务、项目投资、农水中心等部门相关人员陪同验收。2018年度岗埠河道疏浚项目工程完成投资120.48万元,疏浚大沟级河道3条，疏浚长度10.02公里、完成土方量15.09万方；中沟河道疏浚4条， 疏浚长度8公里，完成土方量6.86万方，实际完成总土方21.95万方，疏浚长度18.02公里。验收会上,验收组成员听取了项目情况汇报，查看了项目档案资料,并深入到项目区竣工现场，实地查看工程情况。验收组通过交流形成验收意见，一致认为岗埠2018年度河道疏浚工程符合验收条件, 顺利通过集团公司验收。 据了解，工程实施后，河道的排涝标准明显提高，增加引水能力和农田灌溉面积，促进农业生产的发展, 使农作物产量明显提高，同时提高抗旱排涝能力，增加了农田经济效益。