为做好2020年防汛防旱各项应急准备工作，切实维护辖区群众生命财产安全和社会治安稳定，5月15日，淮海社区召开防汛防旱会议，并传达县防汛防旱工作的通知精神。统一认识，提高站位。要求大家充分认识防汛防旱工作的重要性、紧迫性，站在讲政治、顾大局的高度，坚决贯彻落实上级通知精神，克服麻痹思想，未雨绸缪，按照方案抓好落实。精心准备，周密部署。要把防范化解防汛重大安全风险摆在突出位置，按照分工提前做好各项准备，落实各项应急措施，确保关键时候拿得出、用得上。压实责任，严明纪律。要切实加强灾情防范应对工作的组织领导和值班备勤、信息报送，大家要牢固树立一盘棋思想，各部门、各辖区之间要无缝对接，密切配合，形成整体合力，统筹做好防汛防旱、疫情防控和维护稳定工作。

今年，黄海分公司农业科技工作紧紧围绕新品种、新技术、新农机、新农艺等“四新”技术，以提高科技创新能力为主线，从实际出发引进先进适用增产增效技术，使农业科学技术得到广泛推广应用，并积极引进优良品种，调动广大员工和技术人员的积极性，推动农业科技进步。引进新品种、新技术，示范引导型推广模式。黄海分公司加大了产业结构调整力度，以技术引进推广为重点，建立基地，展示农业新品种、新技术，加大了农业科技工作力度。在农业新品种、新技术推广应用方面加大力度，结合本地实际，制定了每项技术的实施方案。今年，重点试验示范了水稻、小麦等农作物的高产高效栽培技术，土壤深松深翻技术、测土配方施肥推广、设施农业高效栽培等。通过新技术的实施，既锻炼了农业科技人员的实际操作技能，又推广了一系列的农业增产新技术，有效促进了农业科技成果的转化。新农机与新农艺有机融合，创新田间作业模式，解决了麦稻轮作高产机械化难题。针对分公司麦稻周年两熟轮作机械化难题，坚持农机农艺有机融合，科学制定麦稻两熟轮作全程机械化、标准化生产与农艺配套办法，通过新农机新农艺联合攻关，初步形成了适应粘土地麦稻两熟轮作全程机械化的新农艺、新品种与新机具、新作

近年来，根据集团公司党委的战略部署，黄海分公司充分发挥现代化大农业优势，积极稳妥地开发境外农业资源，在“走出去”过程中搞好布局，依靠境外土地资源拓展粮食产能，取得显著成效。这是该分公司大力实施“走出去”战略的一个缩影。作为我国现代农业中的排头兵和农业“走出去”之国家队的农垦，担负起建设国际大粮商的重任，义不容辞。对此，农垦在推进国际“走出去”的同时，首先要在国内率先“走出农垦”，一方面以流转农村土地方式，发挥引领作用，扩大分公司农业资源掌控范围。另一方面，加大社会化服务力度，做大做强分公司农业社会化服务业，流转地方土地，扩大分公司农业资源覆盖面。要做到这一点，就必须抓好粮食产量和质量，稳定粮食播种面积，立足农字，跳出农字，实现从单纯的“粮食生产者”向综合的“粮食掌控者”的转身。以大基地、大产业和大企业为标志，推行“集体经营、责任管理”模式，提高机械化、规模化、组织化、标准化程度。在农业“走出农场”中发挥“国家队”作用，不断完善“政府+公司+农民”等场地农业发展新模式，促进生产要素在农场农村之间的双向流动，增强粮食掌控能力，打造农垦国际大粮商。推动了农业“走出去”步伐明显加快，为保障国家

在“不忘初心、牢记使命”专题教育活动中，今年，黄海农场有限公司组织人员做好党员信息采集登记工作，按照属地管理原则，从源头上治理党员组织关系“空挂”、“失联”等现象，解决“口袋党员”、“隐身党员”等问题。让无职党员融入党组织怀抱，使“口袋党员”落户安家，“隐形党员”现身服务，让基层党组织变成党员活动的阵地，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。从源头上杜绝“口袋党员、“隐形党员”产生。今年，该场有限公司采取科学设岗，合理定责，因需设岗、因事设岗、责任到人的方法，在政策宣传、民意反馈、邻里纠纷调解、财务监督、场规民约、生态环境、道路管理监督、科技种植示范、外出党员帮带家乡群众致富等10多个具体岗位，由党总支、党支部公开岗位设置名称、职数，通过党员自荐、党员大会推荐、支部审定、群众评议等程序，择优选配，量才上岗。目前，社区及有关基层党组织已办理转接党组织关系手续的党员有10多名，从源头上杜绝“口袋党员、“隐形党员”产生。这个农场有限公司社区各个居委会党组织每月对照流动党员花名册、党组织关系转接进（出）登记台账，通过采取QQ群、电话等形式，与党员保持沟通联系，对党员人数进行核查，让“口袋党员”、“隐

今年以来，黄海农场有限公司认真贯彻落实党的十九届四中全会精神，按照“主题教育”要求，狠抓干部作风纪律建设，重点以“教育、制度、问责”主业架设作风建设“高压线”。　黄海农场有限公司按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，将廉政教育纳入党员干部培训教育内容，因地制宜增设廉政法规教育课题，不断加强干部自身队伍建设，严格干部管理，打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严、素质高的党员领导干部队伍。使全场广大党员干部牢记党章和党纪、政纪规定，在全场营造浓厚的警示教育氛围。同时，围绕《党员领导干部廉洁从政若干准则》，严禁党员干部以任何理由、任何借口违纪违规，对顶风违纪的干部，发现一起，处理一起。该场有限公司将贯彻落实情况进行检查督查，对顶风违规违纪行为“零容忍”，对工作中作风不实，履职不力的党员领导干部进行严格的批评教育；对作风建设严查快处、直查快办，严格追责。此外，把厉行节约、“三费”消费、党员干部操办参与婚丧喜事等纳入党风政风重点检查范围。

在5月26日在岗埠农场公司新时代文明实践中心三楼会议室召开的江苏农垦新首批时代文明实践所建设现场推进会上，在继岗埠农场公司获得连云港市海州区新时代文明实践中心试点单位、新洋农场公司获得垦区首家新时代文明实践中心试点单位的基础上，垦区又有东辛、云台、宝应湖、黄海、淮海、滨淮、临海、南通公司、苏垦农发、中山大厦等10家单位获得了江苏农垦首批新时代文明实践所授牌，集团公司党委副书记姚准明为获得新时代文明实践所的10家单位授牌。在会上，听取了岗埠农场公司和新洋农场公司新时代文明实践中心建设的经验交流发言，10家获得授牌单位的主要领导在会上作新时代文明实践所建设表态发言。图为10家授牌单位与集团公司领导一起合影时的镜头。

在今年“三夏”工作中，黄海分公司大力推广粮食机械化烘干技术，为破解机械化烘干被称为粮食生产全程机械化的“最后一公里”难题，今年推广粮食机械化烘干技术，提高了烘干效率，确保粮食安全，颗粒归仓。黄海分公司推行集体经营、责任管理模式后，使粮食规模化种植面积不断加快，过去，收割的潮粮主要靠露天晾晒粮食，管理不当，极易发生霉变现象，影响粮食品质。除此之外，每逢阴雨天气也有部分粮食损失，在一定程度上影响员工的收入。针对这一情况，为从根本上解决粮食靠天晒粮、靠天吃饭的问题，黄海按照上级统一部署，加大粮食烘干线的资金投入力度，调动了生产区大队员工使用烘干机械设备的积极性。同时还定期组织开展烘干机械化技术培训，强化示范作用，不断提高机械烘干的普及率，为稳定粮食生产，促进企业增产、员工增收提供强有力保障。

为进一步提升机关各部门工作效能，增强机关工作人员的廉洁从政、为民服务意识。5月26日下午，农场公司党委书记王波成集体廉政约谈内设机构关键岗位负责人，履行“全面从严治党第一责任人”职责，机关各部门负责人参加约谈。此次约谈对与会人员进行了廉洁提醒，也体现了农场党委对干部的关爱。会上，农场公司党委书记王波成向与会人员提出了三点要求：一、加强学习。要求与会人员要加强政治理论学习，尤其是要加强习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神的学习，把加强新思想、新理念、新要求的学习作为提升思想政治水平的先导。其次要加强业务学习。要结合本部门实际，加强业务知识的学习，不断提升业务技能和管理水平，充分发挥本部门的职能作用，贯彻落实好农场公司党委的政策，做到政令畅通，执行到位，成效显著。二、勇于担当。发挥部门负责人的作用，切实推进党委全面从严治党各项工作部署。对党委中心工作、阶段性工作、总经理办公会的工作布置和要求，要认真组织本部门人员领会学习，要结合部门工作职责范围，勇于担当，敢于作为，做实做细。三、廉洁从政。作为机关部门的负责人不仅要自己守住纪律底线，洁身自好，也要管好身边人，尤其是家庭成员及部

为更好地完成2020年三夏农田用水需求，黄海分公司大力推广“节水增粮技术”，把农田水利建设、基础设施建设、促进现代农业发展的一件大事来抓，对农田水利设施加大保护力度，对沟渠河道进行了检查维修，积极推广节水控灌技术，为三夏灌溉做好准备。今年，为确保“节水增粮技术”顺利实施，黄海分公司实施“节水增粮技术”工程，通过开展高标准农田建设，同时抓好大型农田水利、节水增粮、水土保持、生产区建设、人畜饮水、防汛抗旱等各项准备工作，按要求全面完成建设任务，为三夏生产开好头打好坚实基础、消除排水、循环用水、减少渠系渗漏等，为加快经济发展打下基础。由于采取了节水灌溉措施，提高了灌溉效率，缩短了轮灌时间，保证了粮食作物生育期灌溉及时，加上水肥一体化、病虫草害统防统治、深松深翻等农艺措施，区内粮食农作物麦稻全部实现吨粮田。

为进一步贯彻落实上级有关做好新冠肺炎疫情防控档案工作的意见精神，加强全场疫情防控档案收集、归档、接收和征集工作，5月25日，宝应湖农场公司召开疫情防控档案管理工作会议。农场公司疫情防控“一办四组”和各单位负责人、疫情防控网格员等参加会议。会上，农场公司副总经理姚海杰要求各单位：一是高度重视归档管理的重要性，疫情防控档案是全场上下防控疫情的原始记录，真实体现了疫情防控全过程的规律和特点，对今后工作查考、历史研究、经验借鉴具有十分重要的利用价值，要切实把做好疫情防控档案工作作为一项重要的政治任务来完成；二是全方位梳理疫情防控中的特色、亮点，全面展示农场疫情防控中的先进事迹、先进人物，以高度负责的态度和历史使命的担当做好此项工作；三是集中人员、物力，按照时间节点，按照新冠肺炎疫情防控资料归档要求，认真细致做好档案收集归档。针对三夏大忙即将展开的实际，姚海杰对创新疫情防控宣传方式、加强农忙期间外来人口管理等工作也进行了布置。 会上，传达学习了金湖县相关会议、文件精神，对照《金湖县新冠肺炎疫情防控工作文件材料归档范围和文书、声像档案保管期限表》逐条进行解读，明确分工到组、到人。

近年来，黄海农场有限公司面对苗木花卉产业快速发展的形势，早谋划早引导，理性转变发展方式，推进了苗木花卉产业转型升级，奏响了苗木产业转型升级的最强音。 这几年，苗木市场行情多变，既有价格的变化，也有绿化苗木升级带来的变革。对此，黄海农场有限公司因土地高洼不平，沟渠河道淤积，灌溉设施不完善造成种苗木花卉生产方式相对落后，自从实施了农业综合开发项目以来，通过加大农田水利建设，清理河道、整平土地、修建道路等改善了种植条件，有利于机械化和标准化生产，推动标准化种植在全场广泛推广与应用。渐渐走出“寒冬”、迎来“春天”，走出了属于黄海的花卉苗木产业升级之路。在土地整理上，一律机械深耕、深翻、精播、开沟、灌溉；在种苗选择上，统一选购同等大小的优质壮苗；在栽植管理上，统一标准挖塘、栽植、施肥、除草。使全场苗木种植管理的标准化水平大大提高。已建成苗圃基地1000余亩。如今，农场公司苗木花卉产业奏响了转型升级最强音，农场公司花卉苗木正不断向产业化、规模化、集约化、标准化方向拓展。在农业开发项目的带动下，该场有限公司苗木花木基础设施建设成效显著。据统计，近几年来，农场公司累计投资5400万元，实施小型农田水利

5月22日上午，复兴圩分公司在职工活动中心召开贯彻落实农发公司2020年三夏动员大会精神暨分公司三夏动员大会。党委书记赵军场、分公司总经理杨生力、纪委书记周国才、总经理助理朱涛列席会议。分公司全体管理人员及特邀代表参加会议，会议由总经理助理朱涛主持。会上，分公司总经理助理朱涛作了题为《瞄准目标精心谋划 周密部署严格落实 全力冲刺夺取2020年三夏工作全面胜利》的三夏工作报告。报告指出了今年三夏工作的主要目标和任务，并从有利因素和不利因素两个角度分析今年三夏的生产形势，系统部署了今年三夏工作的主要措施。抓好今年三夏工作，朱涛提出六点要求，一是建立保种保粮、多部门工作联动机制。二是严格做好秸秆禁烧工作，不准出现一个火点。三是完善夏收前的各项准备工作，包括场面、仓库、机具等。四是把好夏插夏收质量关，保证栽插质量与基本苗数量。五是扎实做好保种工作，确保计划面积种子完成率100%。六是确保安全生产无事故，严格防火防电，坚决消除安全隐患。分公司总经理杨生力传达了集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉和农发公司总裁王立新在三夏动员大会上的讲话精神，并结合实际情况对分公司三夏工作作出具体要求。一是准备工

为充分调动云台分公司广大管理人员围绕保种子、保原粮、保质量、保进度、保安全的“五保”要求，投身“三夏”、奋战“三夏”，全力抢收、抢晒，抢烘、抢储、抢插、抢管，誓夺“三夏”各项工作全胜的积极性，在分公司内形成“比、学、赶、帮、超”的局面，为实现分公司今年生产任务和经济目标奠定扎实基础，云台分公司工会组织开展了“三夏”系列劳动竞赛。今年“三夏”劳动竞赛和考核内容从夏粮产量、夏收时间与质量、产品管理、统一布局与统一供种、夏插时间与质量、夏管、规范动作、信息传递、秸杆还田与安全生产、质量管控等十个方面进行考核，设立了一个综合奖、三个单项奖，对超额完成竞赛目标任务给予奖励，对完不成竞赛目标任务进行处罚。“三夏”劳动竞赛的组织开展，将极大地调动了广大管理人员比进度，比质量、比管理、保安全、争先进位的积极性，形成你追我赶奋战“三夏”的热潮。

5月25日下午，海门市保障房建设投资集团有限公司党委书记、董事长张成率队到江心沙农场有限公司考察交流。党委书记、董事长朱江胜，总经理、社区管委会主任薛忠热情接待并介绍相关情况。朱江胜对海门市保障房集团一行的到来表示欢迎，并对农场城镇规划、社会民生项目投入建设等情况作了介绍。张成对保障房集团成立以来，在房地产开发、工程建设、物资贸易、幼托养老等主营版块上取得了业绩进行了介绍。双方围绕人才队伍建设、企业效能管理、长远发展战略规划等展开交流，双方表示将进一步加强沟通对接，在农场小城镇开发、产业项目建设等方面，发挥双方比较优势，寻求更多合作机会。海门市保障房集团是一家综合性国有置业集团， 2018年2月11日经市政府批准成为海门市三大市属一类国有企业之一，公司注册资金45亿元，总资产380.9亿元，企业主体信用等级为AA+。