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东辛凯惠打造电力安装优质板块

东辛农场公司凯惠电力工程公司在顺利完成股权重组改造后，新的一年以“开局就是决战，起步就是冲刺”的斗志，坚定信心，攻坚克难，戮力同心实现良好开局，砥砺前行保持稳中求进。凯惠电力面对17家地域文化迥异、人文环境陌生、技能素养悬殊的电力服务企业，瞄准结果导向，以只能成不能败的决心，依托集团公司与国网江苏电力公司签署落地的战略合作协议，主动对接南通等4个市级国网主管部门，稳住运维抢修“基本盘”，下好开局的第一手棋。苦练内功，夯实基础，持续强化业务技能培训，主动对接国网公司，实施同治化管理无缝融入。建章立制，规范运作，实现治理能力现代化要素优化重组，保证人心不散、队伍不乱，工作连续、安全稳定，全面提升公司核心竞争力。放大国企组织化程序高、廉洁风险小等传统优势，逐步涉足工程施工领域，形成公司“双腿走路”“多点开花”的经营格局，打造“轻资产、经营活、效益好”的电力安装优质板块。凯惠电力

2021-03-05
东辛东旺奶牛咬定全年目标迈新步

东辛农场公司东旺牧场面对新冠疫情影响、市场诸多不确定因素、玉米、豆粕等原材料价格急剧上涨、玉米青贮收购价格攀高、成本刚性支出加大等多种不利因素，咬定全年目标，分解经济责任目标并考核到位，从三方面发力，确保新年取得新的更大的成绩。东旺奶牛一是从繁殖入手扩群增量上发力，优化选配方案，成母牛繁殖率达到75%以上、后备牛繁殖率达到90%以上，母犊率达到70%以上，留养成活率达到98%，年产出母犊达2600头，到年底全群母牛存栏量达到9000头以上。二是从奶产量入手增产高收上发力，成母牛单产达到10.5吨，生产鲜奶2.6万吨，销售鲜奶2.5万吨。三是从质量入手提质增效上发力，把控好质量生命线，以优质促优价，确保全年奶质优于中国乳业联盟标准，达标率100%，乳脂肪3.6%以上，乳蛋白3.1%以上，体系胞30万以内，细菌总数5万以内。东旺奶牛

2021-03-05
东辛以“订单牌”开辟水产营销新模式

随着近年来消费者对于水产品质量安全需求的日益提升，国内传统的水产供应链模式也正亟需革新与完善。东辛水产高度重视水产品供应链能力的打造，逐步构建产销一体的销售模式。为破解新冠肺炎疫情对水产品销售带来的不利影响，东辛科学研判市场形势，精准实施营销策略，充分发挥集体养殖和无药残产品优势，坚持“养好安全鱼、卖好安全鱼”策略，全面及时准确掌握市场信息，采取应对水产市场新模式，着力构建特色水产品订单销售新格局。加强与国内大型食品企业的沟通联系，多策并举推进保利保价合作，与与江苏博滔、济南老板恋上鱼等国内大型企业强强联合，于2020年和2021年以高于市场的价格签订700万斤鮰鱼订单协议。通过不断探索创新，东辛水产订单销售新模式已初具规模，特色水产品销售日益顺畅，产业转型升级步伐不断加快，消费需求逐步扩大，市场主体活力不断增强，为促进东辛渔业可持续发展奠定了坚实基础。东辛于2020年和2021年以高于市场的价格签订700万斤鮰鱼订单协议

2021-03-05
淮海米业安全生产管理措施常态化

淮海公司在安全生产的日常管理中，十分重视机械设备和生产流程中的安全管理工作，通过从细节入手，保持安全生产常态化管理的格局，促进了生产良性化地发展。制度完善重规章。公司制定了防尘、防火、防汛、熏蒸和意外伤害等应急预案，负责人持证安全生产管理。按照省级安全标准化二级标准落实好公司一系列的安全生产管理考核。安全设施配齐全。公司对高危岗位上的员工制订事故防范预案、设置技防人防措施的同时，通过培训合格持证上岗，配足劳动保护和安全防护工具，并标识各种警示标志，以防范于未然。安全教育强技能。做好员工对各个岗位的应知应会和安全教育培训工作，熟练掌握从事岗位的各项技术安全操作和管理工作，通过岗位竞技、学比赶帮和教育警示等措施强队伍建设。现场管理抓常态。公司建立定期、不定期现场管理检查，班组强化安全注意事项的接交工作，部门还通过日查、周检、月考核、季评审、半年、评比、年末总结等，抓绩效考核。

2021-03-05

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